學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案【1】
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)磁縣教育局“精細(xì)化管理”文件精神，進(jìn)一步明確工作是否成敗，關(guān)鍵在于工作的細(xì)節(jié)，努力營造“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的學(xué)校精細(xì)化管理氛圍，使精細(xì)化管理工作具體化、明朗化，努力打造一支互助互利、團(tuán)結(jié)一致、有大局意識，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的教師團(tuán)隊(duì)，形成愛校如家的主人翁意識，培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷，為趙拔莊學(xué)校教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，人人有事管，時(shí)時(shí)人在管。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化;教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“六認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。 三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校管理
對于一所農(nóng)村小學(xué)，要做到管理嚴(yán)密，細(xì)致又具體可行，每位教師都要明確：學(xué)校人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。學(xué)校制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、管理制度必須做到細(xì)致入微;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作要深入一線，要走到教師中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一素材，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、教育教學(xué)管理
(1)學(xué)校以“養(yǎng)成教育“來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃，使養(yǎng)成教育貫穿于工作始終。
(2)在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)。積極探索趙拔莊學(xué)校學(xué)生的養(yǎng)成教育之路，在課堂教學(xué)活動(dòng)中狠抓學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)習(xí)能力的提高、學(xué)習(xí)品質(zhì)的形成;在平日學(xué)校生活中，狠抓學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，文明活動(dòng)、排隊(duì)放學(xué)等。同時(shí)在校園內(nèi)樹立典型，評選優(yōu)秀班級、教師和學(xué)生，在全校師生中實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一認(rèn)識，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
(3)嚴(yán)格按照《河北省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊上足各類課程，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到學(xué)校有特色，人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。在教師中大興課堂教學(xué)改革之風(fēng)，建立各種機(jī)制，大力培養(yǎng)市縣級骨干教師，不斷提高課堂40分鐘的教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識，通過各種形式的教研活動(dòng)，如同年級共上一課、青年教師賽課、行政領(lǐng)導(dǎo)推門聽課等活動(dòng)，加強(qiáng)對課堂教學(xué)改革的檢查與督導(dǎo)，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量和管理質(zhì)量。
3、教師管理
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的提高，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持校務(wù)公開制度，發(fā)揮教職工主人翁意識;建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，使黨員干部在教師中永遠(yuǎn)起到模范帶頭作用。
4、學(xué)生管理
根據(jù)學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)安全教育;根據(jù)各個(gè)紀(jì)念日，加強(qiáng)主題教育。安全教育要深入人心，學(xué)校利用國旗下講話進(jìn)行宣傳教育，班級充分發(fā)揮各種陣地的教育功能，大力開展安全教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)勤、教師值日要到崗到位，學(xué)校門衛(wèi)管理等都必須制定完善的制度，簽署安全責(zé)任狀，制定應(yīng)急預(yù)案，把全校師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展
的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長會，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò);結(jié)合紀(jì)念日，在全校開展主題教育活動(dòng)，在活動(dòng)中評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班級。
5、總務(wù)管理
樹立后勤為學(xué)校服務(wù)的觀點(diǎn)，做好教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
6、校園文化建設(shè)
校園文化是師生精神風(fēng)貌、思維方式、價(jià)值取向和行為規(guī)范的綜合提升，是教育教學(xué)和綜合實(shí)踐中逐漸創(chuàng)造生成的。優(yōu)化校園環(huán)境，力求凈化、綠化、美化、人文化。校內(nèi)車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損;不斷優(yōu)化校園音響系統(tǒng)，上下課電鈴設(shè)為動(dòng)聽的音樂鈴，課前一分鐘進(jìn)行溫馨提升。
四、工作措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
為切實(shí)加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由申旭斌校長任組長，何希云任副組長，何彥海、朱增科、李梅和張芳等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織、實(shí)施和考核。各部門要制定好各自的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，保障學(xué)校精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。
2、強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。
精細(xì)化管理工作涉及每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。要開展好這項(xiàng)工作，必須要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好氛圍。
3、圍繞中心，突出重點(diǎn)
圍繞中心，突出重點(diǎn)就是集中精力解決我校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。各班子成員一定要按照我校開展精細(xì)化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)整體管理水平的提升。
4、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。
各班子成員在開展精細(xì)化管理活動(dòng)中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項(xiàng)工作，都要精細(xì)到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。
堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺階。
五、階段安排
第一階段：(2月至3月)學(xué)習(xí)提高，樹立理念。
第二階段：(3月至4月)完善機(jī)制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。
第三階段：(4月至11月)嚴(yán)抓過程，細(xì)化管理。
第四階段：(12月)總結(jié)改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)。
總之，我校的精細(xì)化管理工作以現(xiàn)代管理理念和教育理論為指導(dǎo)，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以優(yōu)化過程管理，提高管理效益為出發(fā)點(diǎn)，以全面落實(shí)《邯鄲市教育管理規(guī)程》和本校的各項(xiàng)規(guī)章制度為抓手，以“細(xì)字入手，嚴(yán)字把關(guān)，勤字當(dāng)頭，實(shí)字見效”為工作思路，真抓實(shí)干，努力探索，為全面構(gòu)建有品牌的管理體系而不懈努力。
學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案【2】
自2009年全縣學(xué)校管理工作現(xiàn)場會，特別是去年義務(wù)教育均衡發(fā)展迎省檢工作開展以來，我縣學(xué)校管理工作有了長足進(jìn)步，取得了明顯成效。為進(jìn)一步提高全縣學(xué)校管理水平，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、內(nèi)涵發(fā)展，特制訂中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》和省、市有關(guān)學(xué)校管理文件精神，著眼學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和師生全面發(fā)展，制定目標(biāo)、完善過程、落實(shí)措施、注重結(jié)果，把精細(xì)化管理貫穿于學(xué)校各項(xiàng)工作，打造學(xué)校品牌，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
精細(xì)化管理的目標(biāo)是“六建”：建“美麗校園”、建“魅力教室”、建“雅致辦公室”、建“實(shí)效功能室”、建“道德食堂”、建“溫馨宿舍”，實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境進(jìn)一步美化、教師與學(xué)生素養(yǎng)進(jìn)一步提升、后勤服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化、辦學(xué)特色進(jìn)一步鮮明。
三、工作原則
(一)科學(xué)化原則。學(xué)校根據(jù)本方案并結(jié)合校情，科學(xué)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及管理流程，形成統(tǒng)一規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到管理工作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。
(二)漸進(jìn)性原則。首先從校園“物化”內(nèi)容著手，主抓“看得見、摸得著”的具體工作進(jìn)行精細(xì)化管理，為今后課堂教學(xué)和其他方面工作精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。各校也要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)。
(三)信息化原則。有效地利用現(xiàn)代高科技手段，將先進(jìn)學(xué)校管理理念與教育信息化手段融合，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的高效化。這是學(xué)校管理精細(xì)化在未來發(fā)展中很有效的取向。
(四)具體化原則。精細(xì)化管理的核心是精準(zhǔn)、細(xì)致、具體。要求做到：目標(biāo)具體，條分縷析;責(zé)任具體，分工明確;措施具體，實(shí)用有力;評價(jià)具體，良莠分明。管理切忌粗線條、抽象化。
(五)實(shí)效性原則。實(shí)施管理精細(xì)化，加強(qiáng)過程管理是關(guān)鍵，如期達(dá)成目標(biāo)是目的。檢驗(yàn)學(xué)校精細(xì)化管理有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是形成穩(wěn)定而持久的管理效能。量化考核是實(shí)行科學(xué)管理的重要標(biāo)志，學(xué)校管理工作精細(xì)化要讓數(shù)據(jù)說話，它能一目了然地反映精細(xì)化管理的實(shí)效性。
四、工作內(nèi)容
(一)建“美麗校園”(責(zé)任單位：基教股)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、凈??做到“四無”：無亂丟亂扔亂吐，地面干凈整潔;無亂寫亂畫亂刻，墻面一塵不染;無道路凹凸不平，場地排水暢通;無環(huán)境衛(wèi)生死角，處處爽心悅目。
2、美??做到“五有”：校園主道及主要活動(dòng)場所有鮮花及盆景擺放(有條件的學(xué)校);主要建筑物墻面有格調(diào)及顏色統(tǒng)一爽目的粉飾;有完好無損的門窗，且窗明幾凈;有符合規(guī)定的旗臺旗桿，使用無破損、無污跡的國旗;有達(dá)標(biāo)的綠化景觀，且懸掛或豎立植物標(biāo)識牌。
3、雅??做到“五到位”：校園文化主題鮮明、特色彰顯、布置到位;標(biāo)志性景點(diǎn)設(shè)計(jì)精巧、寓意深刻、建設(shè)到位;教室、辦公室、功能室、食堂、宿舍等門牌統(tǒng)一美觀、配備到位;師生談吐文雅、舉止文明、團(tuán)結(jié)和諧、管理到位;校園平安，無責(zé)任事故，安全隱患及時(shí)排查整改到位。
指導(dǎo)文件：
1、教育部關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)校園文化建設(shè)的通知(教基[2006]5號)
2、關(guān)于開展“美麗鄉(xiāng)村校園”建設(shè)活動(dòng)的通知(鄂教基[2013]2號)
3、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境文化建設(shè)實(shí)施方案(沙教[2012]34號)
4、沙洋縣學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)工作評估細(xì)則(沙教基[2013]1號)
具體要求：
1、強(qiáng)化環(huán)境育人。校園環(huán)境衛(wèi)生管理全覆蓋，做到責(zé)任到班、到人、到區(qū)域、到時(shí)段，師生人人參與管理，形成環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理。及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾(有條件的學(xué)校建封閉垃圾池)。創(chuàng)建無煙校園。
2、強(qiáng)化文化育人。充分挖掘?qū)W校歷史和文化內(nèi)涵，校門端正、校牌得體、校訓(xùn)上墻。校園內(nèi)設(shè)有宣傳欄、公示欄、文化長廊。每一條路、每一棟樓、每一個(gè)班級、每一間宿舍都有自己的“文化名片”，形成“一校一特、一校一景”的校園文化品牌效應(yīng)，充滿個(gè)性文化氣息。
3、強(qiáng)化活動(dòng)育人。認(rèn)真落實(shí)“兩課一操”和陽光體育活動(dòng)。扎實(shí)舉辦春秋兩季運(yùn)動(dòng)會。積極組織各種形式的藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)等。廣泛開展主題教育活動(dòng)。廣泛開辟第二課堂，成立寫作、美術(shù)、音樂、小發(fā)明、小制作、體育、書法等興趣小組，進(jìn)一步豐富學(xué)生業(yè)余生活。
4、強(qiáng)化服務(wù)育人。要增強(qiáng)大局意識和服務(wù)理念。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)段有人管、有人做。學(xué)校管理者要率先垂范，切實(shí)關(guān)心教職員工的工作、生活和思想動(dòng)態(tài)。學(xué)校要完善關(guān)愛工作室和心理咨詢室，配備專兼職心理輔導(dǎo)教師，把關(guān)愛學(xué)生工作切實(shí)落到實(shí)處。
5、強(qiáng)化安全育人。學(xué)校安全管理制度健全化，安全教育常態(tài)化，日常管理規(guī)范化。心理健康教育和生命安全教育進(jìn)課表。上好開學(xué)第一課和專題課。經(jīng)常組織學(xué)生進(jìn)行逃生演練。認(rèn)真落實(shí)門衛(wèi)值班制、安全隱患排查治理制、夜間陪寢制、學(xué)生請銷假制、校車安全管理制等制度。學(xué)校要強(qiáng)化安全管理無縫對接，特別是加大對課間、就餐、就寢、上學(xué)、放學(xué)等管理相對薄弱甚至是管理真空時(shí)段的管理力度。學(xué)校要與家長簽訂安全責(zé)任書，明確告知家長對學(xué)生節(jié)假日戶外活動(dòng)和在家的安全教育和管理責(zé)任。
(二) 建“魅力教室”(責(zé)任單位：基教股)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、彰顯環(huán)境文化魅力。物件擺放整齊。地面、墻面、門窗、講桌、課桌等干凈整潔。文化布置美觀，以校為單位格調(diào)基本一致。
2、彰顯師生形象魅力。師生衣著得體、精神面貌好;教師關(guān)愛學(xué)生，學(xué)生尊敬老師，師生關(guān)系融洽;學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，集體榮譽(yù)感和班級凝聚力強(qiáng)。
3、彰顯班級特色魅力。班級建設(shè)有特色，文化氛圍彰顯班級精神。有主題鮮明的班級特色墻，有班級公約，有特色小組等。
指導(dǎo)文件：
1、中小學(xué)生守則
2、中(小)學(xué)生日常行為規(guī)范
3、沙洋縣中小學(xué)規(guī)范化管理校園文化建設(shè)規(guī)程(沙教[2008]8號)
具體要求：
1、精心布置教室。學(xué)生桌椅(無破損、無刻劃痕跡)、教學(xué)用具、班務(wù)日志(按時(shí)填寫)、垃圾箱、勞動(dòng)工具等擺放整齊(有條件的學(xué)校設(shè)專門的勞動(dòng)工具陳放室)。課程表、作息時(shí)間表、學(xué)生值日表等統(tǒng)一上墻。班級公約、班級格言、特色墻、黑板報(bào)、圖書角等設(shè)計(jì)美觀。
2、建好班級文化。確立班級格言，商議班級公約，創(chuàng)建班級各種激勵(lì)機(jī)制，激活學(xué)生樂學(xué)、善思動(dòng)力。建立學(xué)生成長檔案，做好學(xué)期和年度評價(jià)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。教室里外整潔明亮。門窗潔凈，地面干凈，墻面衛(wèi)生，無污漬，無蛛網(wǎng)，室內(nèi)無異味。班班通設(shè)備無粉塵。“班級一日常規(guī)管理”項(xiàng)目要細(xì)化，評價(jià)要公平，結(jié)果要公示，整改要及時(shí)，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格。
4、抓好養(yǎng)成教育。嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生著裝和儀容儀表，多種形式教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》和《中(小)學(xué)生日常行為規(guī)范》。完善評價(jià)體系，堅(jiān)持日評價(jià)、周小結(jié)、月匯總，培養(yǎng)學(xué)生良好文明習(xí)慣。
5、強(qiáng)化德育活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》和中小學(xué)升降國旗制度。開展針對性強(qiáng)、實(shí)效性高的德育主題活動(dòng)和社會實(shí)踐活動(dòng)。健全中小學(xué)生預(yù)防違法犯罪預(yù)警機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校、家長和社區(qū)的聯(lián)動(dòng)功效，定期召開家長會,規(guī)模較大的學(xué)校舉辦校園開放日。 建立“一校一品”德育精品戰(zhàn)略，以課堂為陣地，以活動(dòng)為載體，著力打造學(xué)校德育特色項(xiàng)目。
(三) 建“雅致辦公室”(責(zé)任單位：基教股)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、環(huán)境高雅。室內(nèi)及桌面整潔明亮，辦公設(shè)施及課本、作業(yè)本等擺放整齊，墻上張貼美觀，文化氛圍典雅。
2、舉止文雅。教師愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，舉止文明，為人師表，德藝雙馨。
指導(dǎo)文件：
1、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范
2、教育部關(guān)于印發(fā)《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》的通知(教師[2014]1號)
3、市教育局關(guān)于印發(fā)《荊門市中小學(xué)幼兒園教師從業(yè)行為六項(xiàng)規(guī)定》的通知(荊教發(fā)[2014]10號)
4、關(guān)于印發(fā)《沙洋縣教育系統(tǒng)師德師風(fēng)建設(shè)“六條禁令”》和《關(guān)于違反<沙洋縣教育系統(tǒng)師德師風(fēng)建設(shè)“六條禁令”>的處理辦法》的通知(沙教[2012]35號)
具體要求：
1、營造高雅氛圍。辦公桌椅、教學(xué)用書、作業(yè)本、教具、報(bào)欄等擺放有序。師德規(guī)范、管理制度、格言警句、禁煙標(biāo)識、值日表等張貼規(guī)范。有條件的學(xué)校配齊取暖及降溫設(shè)施。
2、塑造良好形象。教師注重形象，穿著得體，舉止規(guī)范，交談和藹，說普通話。熱情耐心接待家長。同事之間互敬、互諒、互助。每學(xué)期至少進(jìn)行一次學(xué)生、家長評教活動(dòng)。嚴(yán)禁組織、參與校內(nèi)外有償補(bǔ)課，嚴(yán)禁向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料及其他物品，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁工作期間飲酒和課堂上使用手機(jī)。
3、強(qiáng)化工作紀(jì)律。上班期間做到“五不”：不遲到、不早退、不串崗閑聊、不高聲喧嘩、不上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事(如網(wǎng)聊、炒股、玩游戲、看電影、網(wǎng)購等)。嚴(yán)格簽到制度(有條件的學(xué)校使用智能化簽到設(shè)備)。規(guī)范教師請銷假制度。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極組織教師參與各級各類培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)秀教師隊(duì)伍梯級結(jié)構(gòu)，切實(shí)增加投入，設(shè)立教師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方案，積極開展校本培訓(xùn)工作。
(四)建“實(shí)效功能室”(責(zé)任單位：電教館)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、建設(shè)體現(xiàn)實(shí)用性。功能室按照標(biāo)準(zhǔn)配備，種類及設(shè)施設(shè)備齊全，體現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)用性，最大限度滿足教育教學(xué)需要。
2、使用體現(xiàn)實(shí)效性。管理與應(yīng)用要突出師生全員參與、學(xué)科全面覆蓋。最大限度提高使用率，發(fā)揮教育裝備的實(shí)效性。
指導(dǎo)文件：
1、省教育廳關(guān)于印發(fā)《湖北省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的通知(鄂教規(guī)[2011]3號)
2、關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備工作的實(shí)施方案(沙教[2012]33號)
具體要求：
1、建設(shè)要有標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)中心校以上規(guī)模學(xué)校各室單列，集中連片，聯(lián)村完小可兩室合一。配備要達(dá)標(biāo)，品種不缺項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)不少量，滿足正常的教育教學(xué)需要。建立教育裝備的長效投入機(jī)制，做到邁小步、不停步，有成果。
2、管理要有規(guī)章。健全完善管理制度。配齊管理人員，明確相應(yīng)工作量。落實(shí)管理責(zé)任，設(shè)置崗位責(zé)任牌。規(guī)范管理資料，形式上做到分類、入盒、進(jìn)柜;內(nèi)容上做到真實(shí)、全面、規(guī)范。
3、開課要有規(guī)范。嚴(yán)格按照國家課程計(jì)劃開齊開足全部課程，不得以任何理由擠占非考試科目。健全完善功能室使用制度，音樂、美術(shù)、勞技、信息、實(shí)驗(yàn)課以及興趣小組到功能室授課。科學(xué)建立非考試科目的考核制度。
4、應(yīng)用要有成效。應(yīng)用要體現(xiàn)廣度，人人會用、科科能用，“寧可用爛，不可放壞”;應(yīng)用要追求深度，推新人，出精品，扎實(shí)開展“兩新一課”活動(dòng)，有力促進(jìn)高效課堂建設(shè);應(yīng)用要有保障機(jī)制，要納入教學(xué)常規(guī)管理的范疇。教師應(yīng)用成效要與績效考核、評優(yōu)、評先、晉級等掛鉤。
(五)建“道德食堂”(責(zé)任單位：后勤辦)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、安全性。食品采購、儲存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求，確保不出現(xiàn)食品安全事故。
2、營養(yǎng)性。合理制定一周食譜，膳食營養(yǎng)科學(xué)，飯菜味美可口，師生及家長滿意。
3、規(guī)范性。管理職責(zé)明確，管理制度健全，食堂環(huán)境整潔，設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理規(guī)范。
4、公益性。秉承以人為本、服務(wù)至上的理念，為師生提供公益性服務(wù)，飯菜質(zhì)優(yōu)量足，價(jià)格合理，嚴(yán)禁以盈利為目的的經(jīng)營行為。
指導(dǎo)文件：
1、湖北省中初等學(xué)校學(xué)生食堂、學(xué)生公寓(宿舍)建設(shè)與管理工作細(xì)則(鄂教財(cái)[2006]28號)
2、湖北省教育廳關(guān)于在全省中小學(xué)開展“放心食堂”、“放心超市”、“文明宿舍”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建活動(dòng)的通知(鄂教財(cái)[2009]3號)
3、湖北省教育廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理及成本核算的意見(鄂教財(cái)[2011]4號)
4、關(guān)于在全省中小學(xué)食堂推行“五員”管理制度的意見(鄂教體藝[2012]6號)
5、沙洋縣學(xué)生食堂炊具配備標(biāo)準(zhǔn)
具體要求：
1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)食堂。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)適用的餐廳。按照《沙洋縣學(xué)生食堂炊具配備標(biāo)準(zhǔn)》要求，配齊各種設(shè)施設(shè)備。供水設(shè)備完善，為學(xué)生提供免費(fèi)熱水。
2、加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)人員管理，全面推行“五員制”。加強(qiáng)流程管理，每周營養(yǎng)食譜和食堂采購物資價(jià)格公示到位，食堂管理臺賬記載到位，就餐時(shí)教師值日到位，秩序良好。加強(qiáng)成本管理，控制食堂經(jīng)營成本，結(jié)算零利潤。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，食堂及周邊環(huán)境整潔、衛(wèi)生，有加蓋垃圾桶和泔水桶，垃圾處理及時(shí)。加強(qiáng)文化管理，食堂文化簡明、美觀、富有教育意義。
3、強(qiáng)化食品安全。完善食堂食品安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制、剩菜剩飯銷毀制、環(huán)境消毒制和炊具消毒保潔制，記載準(zhǔn)確完善。食堂負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)管加工流程。辦理餐飲服務(wù)許可證，員工持證上崗。
4、提升服務(wù)質(zhì)量。食堂員工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔，不戴耳環(huán)，不涂指甲油，定期體檢，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。上班期間不抽煙，不打手機(jī)。定期召開職工會議。繼續(xù)開展“師生同吃一鍋菜”、“家長評餐”、“道德食堂”等特色活動(dòng)。
(六) 建“溫馨宿舍”(責(zé)任單位：后勤辦)
目標(biāo)內(nèi)容：
1、布置溫馨。室內(nèi)布局顯個(gè)性，內(nèi)務(wù)整理要規(guī)范，宿舍文化有品位。
2、管理溫情。宿管人員配齊，管理制度健全，安全措施有保障。
指導(dǎo)文件：
1、湖北省中初等學(xué)校學(xué)生食堂、學(xué)生公寓(宿舍)建設(shè)與管理工作細(xì)則(鄂教財(cái)[2006]28號)
2、湖北省教育廳關(guān)于在全省中小學(xué)開展“放心食堂”、“放心超市”、“文明宿舍”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建活動(dòng)的通知(鄂教財(cái)[2009]3號)
3、沙洋縣寄宿制學(xué)校管理規(guī)范
具體要求：
1、硬件建設(shè)要達(dá)標(biāo)。學(xué)生宿舍每層有洗漱間，有衛(wèi)生間，有浴室(有條件的學(xué)校配備熱水設(shè)施)。床鋪完好無損，無安全隱患。有室外晾曬場地，一次性能滿足一個(gè)班以上學(xué)生晾曬衣被。
2、宿舍布置有品位。宿管員責(zé)任制、寢室長職責(zé)、清潔值日表等統(tǒng)一上墻，宿舍門上張貼住宿學(xué)生信息一覽表。宿舍內(nèi)外文化氛圍濃厚，發(fā)動(dòng)學(xué)生自己設(shè)計(jì)布置宿舍文化，營造溫馨、愜意的寢室環(huán)境，每學(xué)期至少開展一次宿舍文化評比活動(dòng)。
3、日常管理要堅(jiān)持。按照《沙洋縣寄宿制學(xué)校管理規(guī)范》要求，抓好“十有”、“十無”、“十個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一條線”。宿舍干凈干燥，無異味。堅(jiān)持每日常規(guī)檢查，設(shè)置學(xué)生宿舍一日常規(guī)量化評分欄。堅(jiān)持每日就寢巡查點(diǎn)名制度。管理臺賬記載詳實(shí)。定期開展“溫馨宿舍”評比活動(dòng)。定期召開住宿生會議。
4、宿舍安全有保障。宿舍大門禁用卷閘門，消防通道要暢通，應(yīng)急燈能正常使用，滅火器有效會用。嚴(yán)格實(shí)行封閉管理，加強(qiáng)女生寢室夜間值守，堅(jiān)決杜絕外來人員進(jìn)入。注重學(xué)生心理疏導(dǎo)。定時(shí)定人排查治理安全隱患。建立學(xué)生疾病、突發(fā)矛盾、安全疏散等應(yīng)急預(yù)案。簽訂宿管員責(zé)任狀。
五、工作措施
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h局成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧鴻雁，副組長：局黨組成員，成員：各股室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)教育股，負(fù)責(zé)牽頭起草方案、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。各鎮(zhèn)校要成立工作專班，負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)校精細(xì)化管理實(shí)施工作。
(二)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳。各鎮(zhèn)校要組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《沙洋縣中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》及其他相關(guān)指導(dǎo)文件，通過行政會議、黨員會議、教師大會、班主任會、德育工作會議及后勤工作會議等組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，將其內(nèi)化為每位教職工的理念、態(tài)度和行動(dòng)，合力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范化、精細(xì)化。
(三)科學(xué)制定實(shí)施方案。各鎮(zhèn)校要把精細(xì)化管理作為“一把手”工程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，吃透縣局實(shí)施方案，結(jié)合本鎮(zhèn)校實(shí)際，科學(xué)制定操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理實(shí)施方案，要求明確目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化過程，注重評價(jià)。切忌照搬照抄，簡單移植。各鎮(zhèn)中心初中、小學(xué)和原縣直學(xué)校在5月15日前將實(shí)施方案上交基教股，聯(lián)村完小方案交教育總支。
(四)有序推進(jìn)狠抓落實(shí)。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(5月上旬)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)縣局實(shí)施方案及相關(guān)文件，針對本校管理優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)組織討論，深入自查。第二階段：制定方案(5月上中旬)。找準(zhǔn)本校切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定實(shí)施方案，方案要細(xì)化，把工作流程、工作崗位細(xì)分為一個(gè)個(gè)不可再分的“單元”，在做好每一個(gè)“單元”上下功夫。方案還要結(jié)合校情解決問題，體現(xiàn)“個(gè)性”。方案制定后，要組織教職工廣泛學(xué)習(xí)討論，實(shí)現(xiàn)“權(quán)力層層有,任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),責(zé)任人人負(fù)”。第三階段：完善制度(5月)。建立健全管理制度，全新審視學(xué)校的規(guī)章制度，修訂不符合時(shí)代要求的規(guī)章制度，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制。第四階段：推進(jìn)實(shí)施(5月??12月)。從管理流程的啟動(dòng)、分配、監(jiān)控、評價(jià)等細(xì)節(jié)形成連續(xù)的“流水線”，把各崗位緊密銜接起來，實(shí)現(xiàn)無隙化管理。建立精細(xì)化管理的部門責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書。第五階段：督查整改(5月??12月)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，局督導(dǎo)辦負(fù)責(zé)牽頭組織考評督查，印發(fā)通報(bào)，各校根據(jù)檢查通報(bào)逐一進(jìn)行整改。第六階段：考核評價(jià)(12月??2015年元月)。對照《沙洋縣中小學(xué)精細(xì)化管理評估細(xì)則》進(jìn)行年度考核，分級(校、鎮(zhèn)、縣)評價(jià)，表彰先進(jìn)。各校按照步驟扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在精細(xì)中求優(yōu)化，在優(yōu)化中求特色，向細(xì)微處要質(zhì)量，達(dá)到在日常管理中，每一個(gè)步驟都精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都精致,每一項(xiàng)工作都精彩。
(五)問責(zé)追究績效掛鉤。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，縣教育局主要通過開展學(xué)校管理隨訪、常規(guī)管理“校校行”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理的亮點(diǎn)和問題�？h教育局將成立督導(dǎo)小組，攜帶攝(照)像機(jī)，不提前通知，不定期深入全縣各級各類學(xué)校進(jìn)行明察暗訪，用鏡頭捕捉學(xué)校管理的真實(shí)情況，下半年召開一次推進(jìn)會議，表揚(yáng)推廣管理亮點(diǎn)，曝光批評管理薄弱環(huán)節(jié)。對曝光兩次的學(xué)校，全縣通報(bào)批評;對兩次以上曝光的學(xué)校，要對校長嚴(yán)肅問責(zé)，存在管理重大問題的，學(xué)校和校長年度評優(yōu)一票否決。
