篇一：紀錄片首席執(zhí)行官觀后感范文
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚�。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標�?/p>
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!
篇二：紀錄片首席執(zhí)行官觀后感范文
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執(zhí)行官》，看完后我十分激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有職責感
當凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當時的海爾已經(jīng)負債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是職責，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自我用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品務必做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激-情，要有用心的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時光。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言必須要有一個用心的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，應對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度十分重要。用心的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出此刻他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的職責心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時光來完成的，客戶怎樣會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經(jīng)過清理，都要比昨日有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自我才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自我。才能為國家為社會作出應有的貢獻。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，能夠從書本中學習，能夠從實踐中學習，也能夠跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自我接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應對巨大挑戰(zhàn)，對自我追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構(gòu)成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
篇三：紀錄片首席執(zhí)行官觀后感范文
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質(zhì)量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自我的工作，要以認真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責心對待每個細節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。
上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當想放下的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。
透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;透過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應對WTO和網(wǎng)絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
