公司綜治工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。下面小編給大家?guī)砉揪C治工作總結(jié),歡迎大家閱讀。
公司綜治工作總結(jié)1
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè),現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元,職工xx余人,主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件,年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來,公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作,做到組織健全,措施得力,秩序良好,創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二00四年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元,利稅xx萬元,今年上半年,在汽車制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下,仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作:
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)
企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,環(huán)境要靠綜合治理來完成,治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過硬的制度措施。一九xx年前,我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉,人心渙散,領(lǐng)導(dǎo)無方,打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生,形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九x年十月,新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后,在廠長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)下,勵(lì)精圖治,奮力拼搏,大刀闊斧地進(jìn)行改革,終使企業(yè)起死回生,企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn),有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年,我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施,具體做了以下工作:
1、組織有專班,層層有專人
公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓,計(jì)劃安排,組織協(xié)調(diào),下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人,層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,年終進(jìn)行考核評(píng)分,納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決,誰(shuí)管理的部門出了問題,就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資,嚴(yán)重者予以撤職,切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門,管好自己的人。
2、制度健得全,措施過得硬
在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了“綜治辦公室”,健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織,不管生產(chǎn)多忙,凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào),專班人員迅速到場(chǎng)開展工作,調(diào)解糾紛,杜絕激化矛盾;難以排解的,立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處,做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“,針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn),又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度,做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻,接受公開監(jiān)督;檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí),件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二000年,我公司先后進(jìn)行了二次改制,為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生,在改制運(yùn)作前,公司已拿出了具體方案,力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情,把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案,及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,既保護(hù)了職工權(quán)益,又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
二、抓群防群治靠齊抓共管
社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力,群防群治,綜合治理,長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位,所長(zhǎng)xxx經(jīng)常來廠辦公點(diǎn),干警輪流值班,為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與,巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi),由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈,二十四小時(shí)有人值勤,通風(fēng)報(bào)信,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛,通過實(shí)行舉報(bào)制度,打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象,保護(hù)了一方平安。
三、抓普法宣傳增法律意識(shí)
良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的,必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教育,新工進(jìn)廠時(shí),首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī),廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育,使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購(gòu)買了“三五、四五普法讀本“500余本,人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn),每期為二天。今年上半年,公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試。
總之,我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作,取得了一定的成效,上半年,還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件,無群件上訪鬧事事件,大量的矛盾糾紛排解在基層,有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。
公司綜治工作總結(jié)2
20xx年,我公司綜合治理工作在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,在建設(shè)街道綜治辦的關(guān)懷支持下,緊緊圍繞綜治工作各項(xiàng)要求,以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,把綜治及平安單位建設(shè)工作融入到各項(xiàng)工作中,形成了“圍繞工作抓綜治、抓好綜治促平安”的工作格局,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、完善組織機(jī)構(gòu)、健全工作機(jī)制。
今年2月份,我公司正式加入建設(shè)街道綜治力管單位,并成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以公司黨支部書記、總經(jīng)理許明珍為組長(zhǎng),副書記、副總經(jīng)理沈巧林為副組長(zhǎng),綜合、財(cái)務(wù)、中心糧庫(kù)、軍糧供應(yīng)站等部門負(fù)責(zé)人為成員,明確分工,責(zé)任落實(shí),確保綜合治理工作有序開展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任制。
年初,在公司召開的經(jīng)理辦公會(huì)議上,公司黨委書記、總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)目標(biāo)、要求、責(zé)任層層落實(shí)到各部門和相關(guān)的責(zé)任人。同時(shí),下發(fā)了《嘉興市糧食收儲(chǔ)有限公司20xx年綜合治理工作要點(diǎn)》,明確了20xx年公司綜治工作的總體目標(biāo)要求。
三、加強(qiáng)防范,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作。
一是2月15日,根據(jù)xx維穩(wěn)工作會(huì)議精神,公司召開了維穩(wěn)工作專題會(huì),公司黨委書記主持會(huì)議并傳達(dá)了xx維穩(wěn)工作會(huì)議精神,并對(duì)公司“兩會(huì)”期間及今后的安全和穩(wěn)定工作,進(jìn)行了全面安排部署。要求公司及各基層單位成立,以各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,公司及各基層單位要制定出切實(shí)可行的各類維穩(wěn)工作預(yù)案;要增強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格履行節(jié)假日及敏感時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班帶班制度;加強(qiáng)基層單位維穩(wěn)力量,有條件的單位成立應(yīng)急分隊(duì),以確保公司社會(huì)穩(wěn)定和諧。
二是,3月16日,按照xx綜治委統(tǒng)一部署,公司組織召開相關(guān)人員參加的“關(guān)于集中統(tǒng)一開展清查登記流動(dòng)人口專項(xiàng)行動(dòng)”工作會(huì)議,對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。根據(jù)屬地管轄原則,結(jié)合實(shí)際情況,公司出動(dòng)90余人,組成6個(gè)清查小組,分別配合xxxx等清查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的143戶居民進(jìn)行了逐戶登記,合計(jì)清查房屋出租戶17戶,流動(dòng)人口113人。
三是,為保證兩會(huì)和敏感時(shí)期社會(huì)穩(wěn)定,公司在三月份及五月份加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,并針對(duì)公司要害部分,加強(qiáng)了安全保衛(wèi)力量。公司綜治委還會(huì)同公司安委會(huì)分別在節(jié)假日前后,對(duì)公司各基層單位進(jìn)行安全大檢查8次
四、以宣傳月為重要抓手營(yíng)造濃厚氛圍
在4月宣傳月里,公司及各單位張貼標(biāo)語(yǔ)110余張、掛橫幅5幅、出版報(bào)5版,發(fā)宣傳單800份。各基層單位還利用春季全員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)上法制課7堂受教育職工達(dá)300余人。通過以上活動(dòng)的開展,進(jìn)一步激發(fā)公司干部職工參與社會(huì)治安綜合治理的積極性,推動(dòng)綜治各項(xiàng)措施的落實(shí),為構(gòu)建和諧社會(huì),建設(shè)平安xx公司創(chuàng)造良好的氛圍。
五、矛盾排查工作落到實(shí)處.
公司各基層單位在三月份成立了由書記和工會(huì)主席任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的矛盾排查小組,積極主動(dòng)地開展矛盾糾紛預(yù)防和調(diào)處工作,使預(yù)測(cè)走在預(yù)防前,預(yù)防走在調(diào)解前,使各類矛盾化解在基層,解決在萌芽狀態(tài)。公司1?5月份發(fā)生矛盾糾紛2起,調(diào)解成功2起,成功率100%。
六、下半年的工作打算
一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日及敏感時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度,并嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)要求擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任;
二是繼續(xù)做好流動(dòng)人口的清查、登記管理工作。
三是繼續(xù)深入開展矛盾糾紛排查工作,及時(shí)化解各類矛盾糾紛。 四是繼續(xù)做好公司干部職工法制宣傳教育工作。
公司綜治工作總結(jié)3
20xx年,XXXX公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市的有關(guān)指示精神,始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、重點(diǎn)監(jiān)控、標(biāo)本兼治”的方針,積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),完善綜治維穩(wěn)體系。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司全年整體工作運(yùn)行平穩(wěn),無任何重大事件發(fā)生,確保了企業(yè)安全,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化管理,抓好“兩個(gè)到位”
1.組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作,為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障,促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
2.目標(biāo)責(zé)任到位
按照年初既定的《20xx年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分表》,公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案,并及時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電腦房、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部位的管理,同時(shí)積極排查不穩(wěn)定因素,主動(dòng)了解職工動(dòng)態(tài),確保了各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、重點(diǎn)推進(jìn),加強(qiáng)“三個(gè)著力”
1.著力完善制度建設(shè)
公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火作業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理辦法》及社會(huì)綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度,并按照綜合治理目標(biāo)要求定期對(duì)公司重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,及時(shí)消除安全隱患,確保安全工作萬無一失。
2.著力排查潛在矛盾
結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實(shí)際情況,公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)聯(lián)系員工,通過談心等方式了解員工工作情況,關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時(shí)化解,在做好員工思想工作的同時(shí)在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。
由于了解及時(shí)、化解得當(dāng),公司全年發(fā)展平穩(wěn),員工情緒穩(wěn)定良好,未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。
3.著力加強(qiáng)信息交流
一個(gè)井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題,預(yù)防群眾矛盾的重點(diǎn),也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過座談會(huì)、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等各種方式主動(dòng)了解關(guān)心職工情況,了解公司安全情況,把握當(dāng)前安全穩(wěn)定形勢(shì),有重點(diǎn)地部署工作,將事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、注重實(shí)效,廣泛開展綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育
20xx年,公司組織員工對(duì)消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí),并專門開展了員工職業(yè)道德教育,教育職工誠(chéng)實(shí)守信、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)各種規(guī)章制度。
同時(shí),按照燃?xì)饧瘓F(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,公司廣泛開展了紀(jì)律教育月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),以學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體員工加入到學(xué)習(xí)行列,大興好學(xué)之風(fēng),通過學(xué)習(xí),大家對(duì)安全穩(wěn)定的意識(shí)和自覺性都增強(qiáng)了,形成了團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法的良好氛圍。
回顧20xx年綜治維穩(wěn)工作,XXXX公司取得了良好的成績(jī),全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,在今后的工作中,公司將繼續(xù)保持高度的警覺性,長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患,將問題消除在萌芽狀態(tài),為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
公司綜治工作總結(jié)4
自20XX年4月下旬開始,為期3個(gè)月的社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)在集團(tuán)公司全面鋪開,我單位作出了積極響應(yīng)。此次行動(dòng)覆蓋面廣、行動(dòng)迅速、聲勢(shì)浩大、有條不紊的進(jìn)行且卓有成效,我單位堅(jiān)持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及責(zé)任考核機(jī)制,努力建設(shè)“人防、物防、技防”長(zhǎng)效機(jī)制,從薄弱環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)微處著手,一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作,強(qiáng)化內(nèi)部管理;另一方面充分發(fā)揮巡邏隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)、基干民兵組織的作用,嚴(yán)厲打擊各種偷盜行為,消除不穩(wěn)定因素,為實(shí)現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、整章建制
自行動(dòng)開展以來,保衛(wèi)室重新整理、修訂《XX公司封閉式管理實(shí)施辦法》、《XX公司進(jìn)出人員、車輛檢查管理辦法》、《XX公司物資流通管理辦法》、《XX公司門衛(wèi)工作職責(zé)》、《護(hù)衛(wèi)隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)工作職責(zé)》、《護(hù)廠防盜舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,以宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、授課、制定手冊(cè)等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個(gè)深入的了解,從而更好的規(guī)范自己的言行;其次,公司與各車間層層簽訂了綜合治理責(zé)任書,實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,將責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,并依此制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;此外由辦公室牽頭,保衛(wèi)室協(xié)助,深入到車間、班組,檢查各級(jí)單位的社會(huì)治安綜合治理及護(hù)廠防盜措施、制度及具體實(shí)施辦法,對(duì)各車間工人護(hù)廠隊(duì)不定期組織的行動(dòng)進(jìn)行檢查和督促。
二、建立護(hù)廠防盜及治安管理的長(zhǎng)效機(jī)制
5至7月份,本公司采取了一系列措施加強(qiáng)護(hù)廠防盜防控體系,強(qiáng)化內(nèi)部治安管理能力。5月初,舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識(shí)講座,聘請(qǐng)保衛(wèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課,重點(diǎn)講解了有關(guān)《職工獎(jiǎng)懲條例》、《治安管理處罰法》的相關(guān)內(nèi)容;5月底,對(duì)本單位監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次徹底維護(hù)和清查,由專人負(fù)責(zé),24小時(shí)監(jiān)控,以系統(tǒng)為依托,加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)的整體防控能力。6月初,為加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量,保衛(wèi)室對(duì)下屬保安巡邏隊(duì)人員素質(zhì)、定員情況進(jìn)行清查,更換了一批更具專業(yè)能力的保安。6月中旬,對(duì)公司重點(diǎn)治安防范區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一檢查,平時(shí)相應(yīng)加大對(duì)相關(guān)區(qū)域的巡邏力度,對(duì)存在的事故隱患下達(dá)了隱患整改通知書,對(duì)重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護(hù)欄進(jìn)行了整治。
三、加強(qiáng)門衛(wèi)檢查力度,強(qiáng)化人員、車輛、物資的管理
5月初,我公司與保衛(wèi)部同步,對(duì)正式職工,本單位公用車輛進(jìn)行換發(fā)新證,教育本單位職工群眾自覺遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度,積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護(hù)廠防盜需要,禁止摩托車進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。針對(duì)不時(shí)有小偷小摸人員從門衛(wèi)進(jìn)出及個(gè)別外協(xié)人員隨身攜帶公司財(cái)物出廠的情況,逐步加強(qiáng)了門衛(wèi)進(jìn)出人員及車輛的檢查率,也嚴(yán)肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件,并加強(qiáng)了外協(xié)勞務(wù)人員上崗前的法制培訓(xùn),較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率,防止公司財(cái)物從門衛(wèi)流失。
四、配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為。
自社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)開展以來,漣鋼整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對(duì)我公司財(cái)物進(jìn)行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內(nèi)的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來的安定局面的同時(shí),我公司也積極采取行動(dòng),配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門,提供破案線索、整治周邊及內(nèi)部環(huán)境、驅(qū)逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為,有效保護(hù)了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團(tuán)結(jié),遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個(gè)月的時(shí)間,保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起,處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起,移交公安部門治安拘留兩人;機(jī)動(dòng)車盜竊案一起,抓獲車輛一臺(tái),盜竊人員一名,交派出所處理;查獲內(nèi)部車輛違規(guī)兩起,依公司相關(guān)規(guī)章制度考核兩起;調(diào)解處理職工內(nèi)部矛盾兩起;驅(qū)逐社會(huì)閑雜人員十余人,繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。
五、存在的問題
在社會(huì)治安綜合治理的背景之下,XX的治安秩序及內(nèi)部環(huán)境有了長(zhǎng)足進(jìn)步,讓人感到振奮。與此同時(shí),在進(jìn)一步鞏固成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及當(dāng)前緊迫需要得以加強(qiáng)和改善的地方。在我單位,公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地,給封閉式管理及中晚班的護(hù)廠防盜工作帶來一定的困難,急需得以解決;第二、第二期渣擴(kuò)容技改項(xiàng)目尚未完工,往來進(jìn)出的施工材料、人員、車輛較多,給治安、保衛(wèi)工作帶來一定難度;第三、XX公司管磨生產(chǎn)線整體拆除,涉及的問題也較多,要加大管理力度,做大量細(xì)致的工作。第四、本單位磨機(jī)檢修,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)監(jiān)管,保衛(wèi)人員須與上級(jí)保衛(wèi)部門緊密配合,切實(shí)做好護(hù)廠防盜工作。
以上是我公司社會(huì)治安綜合治理集中整治基本情況,相信在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下,在各兄弟單位的協(xié)同配合下,社會(huì)治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。