在本學期的成本會計課上,我們學習了各種成本核算方法,無論是品種法、分步法還是分批法,每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時,即使漏洞百出,不過感覺挺成功。接下來是小編為您整理的成本管理部工作總結(jié),希望對您有所幫助。
記得上第一節(jié)成本管理課時,老師在課后留了作業(yè),讓我們寫出成本的概念,當時對于成本只是有一種模糊的概念:企業(yè)為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后,當老師又一次在課后留了相同的作業(yè),我卻完全沒了思路,不知道該如何回答清楚。
在本學期的成本會計課上,我們學習了各種成本核算方法,無論是品種法、分步法還是分批法,每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時,即使漏洞百出,不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè),我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時我們組做了MP3的產(chǎn)品工藝制造過程,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。眾所周知,工業(yè)工程的目的,一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應降到最小,另一方面,可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以,當我們做完整個MP3的成本計算(雖然不太完善),整個思路都清晰開來,這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程,即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實,....根本離不開成本管理策略,因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會,企業(yè)之間的競爭說白了就是價格的競爭,而價格又取決于成本,所以,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。然而,不同的企業(yè)其成本費用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進行全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上(P8)了解到傳統(tǒng)的成本管理,即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理,銷售和售后服務成本的比重如下:研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%,但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息,況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復性低或不重復生產(chǎn)、品種變化快、面對風險高的特征;并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合,傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進行創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法,設(shè)計、開發(fā)與實施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴重滯后的必然選擇。所以,結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨:“以較小的投入,獲得最大的產(chǎn)出與利潤”,符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點是,如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標,使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進行成本效益分析,沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合,這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本,往往會形成短期效應,長期效應卻很不利,企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受,因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本,否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。所以說,企業(yè)科學合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應,成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本,等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上,應把成本進行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,企業(yè)應立足于長遠的戰(zhàn)略目標從而獲得長期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素,企業(yè)應進行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰(zhàn)略,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實施,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題,F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價值和價值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重采購、技術(shù)、財務領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等,有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以,當今企業(yè)應樹立現(xiàn)代成本意識,運用成本??效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益,F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出,這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想,即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導致一筆較大的支出,但是,在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益,可能抵補支出而有余,這樣就總體而言,效益有所增加。由此可見,為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經(jīng)濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國,對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務,企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息,對現(xiàn)代成本管理有了更新的認識,總之,這一學期的成本會計課程一言以蔽之:企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系,這正是我們工業(yè)工程所追求的。