縣供銷社年終工作總結開頭結尾模板范文
縣供銷合作社聯(lián)合社年工作總結開頭結尾模板范文及年工作思路
今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和省、市供銷社及有關部門的大力支持下，按照縣委、縣政府改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，自覺服務于“三農”發(fā)展大局，在推進農村現(xiàn)代流通、服務建設等方面取得了一些工作成效。1-10月，全縣供銷社系統(tǒng)上交國家財政總額 74萬元,同比增長 30%;實現(xiàn)利潤-20萬元，同比減虧32萬元；社會貢獻總額286萬元,同比增長18%; 總經營收入(統(tǒng)計口徑) 20419萬元,同比增長14.52%(其中:專業(yè)合作社銷售11934萬元, 同比增長25.52%;綜合服務社銷售894萬元，同比增長37.58%)。現(xiàn)就年來的主要工作及年的工作思路匯報如下：
一、年的主要工作
（一）進一步完善農資經營服務網絡建設，大力開展支農服務活動。
1、在大柘鎮(zhèn)成立麗水市首家有機肥配送中心---縣惠農有機肥配送中心。3月21日，配送中心正式成立，該配送中心集倉儲、配送、銷售為一體，占地面積1180平方米，能儲備5000噸的有機肥，中心建成將大大方便和滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稲等對有機肥的需求，為我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展提供物質保障。
2、在北界鎮(zhèn)創(chuàng)辦縣首家有機肥生產企業(yè)---綠金生態(tài)有機肥廠。5月7日有機肥廠正式竣工投產，綠金生態(tài)有機肥廠由縣供銷社下屬資產運營中心參股組建，占地9000平方米，年產1萬噸商品有機肥。項目建成填補了縣有機肥生產企業(yè)的空白，
3、組建“縣農哈哈農資有限公司”。為發(fā)展壯大社有企業(yè)，完善農資供應網絡建設，今年縣社誠合資產運營中心又投資105萬元，入股組建“縣農哈哈農資有限公司”。該公司注冊資本300萬元，供銷社占35%股權。使供銷社在我縣農資供應網絡的主渠道作用得到進一步發(fā)揮。
以上項目的建成標志著縣供銷社在我縣有機肥生產、供應、銷售方面已形成了一個完整的產業(yè)鏈和“一條龍”服務。對我縣有機肥的推廣使用，提高農產品的質量，促進我縣原生態(tài)精品農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用
4、積極開展 “保障供應、支援春耕”服務活動”，確保春耕生產農資供應。今年保豐、新兆豐農資公司超額完成了縣政府委托的1600噸淡季化肥儲備任務；為確保我縣春耕生產農資供應，依托92家配送網點，在開展“保障供應、支援春耕”服務活動中，兩家公司積極開展送肥下鄉(xiāng)活動，向種糧大戶、專業(yè)社和貧困戶代表贈送化肥；舉辦技術咨詢服務等活動；得到農戶好評。由于活動富有成效，供銷社被省社授予“保障供應、支援春耕”服務月活動先進單位榮譽稱號。
（二）抓好專業(yè)合作社、綜合服務社的提升發(fā)展工作。今年，隨著中央有關轉變作風文件的下達，在客觀上對各個專業(yè)合作社的發(fā)展造成了較大沖擊，經營形勢嚴峻。上半年縣社召開了農民專業(yè)合作社工作會議，幫助供銷社參辦、領辦的19家專業(yè)合作社進行總結分析，尋找對策。各專業(yè)合作社按照縣社的部署，轉變經營思路，調整經營策略，努力做大做強專業(yè)合作社，搞好規(guī)范化管理，走市場化，大眾化發(fā)展道路，積極引導農民發(fā)展綠色農產品和有機農產品，開展多種經營，從產品質量上、品牌上做文章，要效益。從半年的經營情況看，各專業(yè)合作社仍然逆勢而上，超過了預期目標，取得了較好的經濟效益和社會效益。
通過優(yōu)勝劣汰機制，截止9月份已新發(fā)展專業(yè)社9家，累計發(fā)展29家；綜合服務社2家，累計發(fā)展13家的發(fā)展任務。
（三）積極組織下屬企業(yè)參加全國總社、省政府、省社、省商務廳主辦的“茶葉博覽會”和“浙茶杯”紅茶評比活動。為把優(yōu)質紅茶推向市場，縣社積極組織下屬茶葉產銷大戶參加評比活動�？h天堂源農產品專業(yè)合作社生產的“夏鴻”牌紅茶，榮獲金獎；精誠茶葉有限公司生產的“精誠”牌金縷芽榮獲銀獎；浙江福光茶葉有限公司“黃云飛”牌、永安茶葉專業(yè)合作社生產的“珍華”牌紅茶也分獲優(yōu)質獎。各級獎項的獲得，提高了我縣紅茶的知名度和美譽度。
（四）推進經營服務綜合體的創(chuàng)建工作。按照省、市社的統(tǒng)一部署，縣社積極探索供銷社經營服務綜合體建設。經學習考察，目前已創(chuàng)建了縣供銷社高坪經營服務綜合體一家。
（五）積極開展電子商務創(chuàng)建工作。按照省社“*館”電子商務建設要求，縣社與網商協(xié)會進行了對接，目前，縣社下屬已有十家專業(yè)合作社產品入住館，下一步我們將和網商協(xié)會進行協(xié)商，深化合作事宜。按照省社的部署，今年先后有省社、市社、衢州、金華、長興、開化、上虞、永嘉、蕭山、溫州等供銷社來網商協(xié)會進行考察取經，縣社積極做好對接服務工作。
（六）重視民生檔案建設，著手開展24家改制企業(yè)檔案整理工作。1998年全縣供銷社系統(tǒng)24家企業(yè)推行了“兩徹底”改革。改制完成后留存了大量的改制企業(yè)檔案，據不完全統(tǒng)計，供銷社24家改制企業(yè)有會計憑證80000多冊，報表帳薄9000多冊，文書檔案600多卷。
本著對歷史負責和對供銷社負責的態(tài)度。今年下半年在檔案局業(yè)務指導下，縣供銷社著手開展24家改制企業(yè)檔案整理工作。前期縣社邀請縣檔案局業(yè)務人員一起對改制企業(yè)檔案進行了摸底調查統(tǒng)計，并請檔案局業(yè)務人員制定了檔案整理鑒定流程�？h供銷社領導帶班全員參與，在縣檔案局業(yè)務人員現(xiàn)場指導下，利用休息的時間加班加點，開展此項檔案整理工作。
目前，總計340個年份的檔案清理工作已基本完成，縣社聘請退休老同志開展檔案的整理歸檔工作。截止10月份，已裝訂立卷會計及文書檔案143卷。該項工作的開展受到了縣、市檔案部門的肯定和贊賞。
（七）加大信訪維穩(wěn)工作力度，維護和諧穩(wěn)定。
建立部門領導掛帥，綜治組織協(xié)調，職能科室聯(lián)動的矛盾糾紛調處工作機制。對涉及人民群眾切身利益，容易引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題及早進行處置，把矛盾糾份解決在萌芽狀態(tài)。在重大節(jié)慶如春節(jié)、十一、十八屆三中全會期間都進行不穩(wěn)定因素排查，確保了重大節(jié)日安全。
協(xié)同配合做好不穩(wěn)定因素的調處、維穩(wěn)工作。今年以來，茶廠破產職工因職工宿舍資產處置問題，大廈改制職工個人醫(yī)保帳戶問題相繼出現(xiàn)信訪回潮勢頭，維穩(wěn)形勢依然嚴峻。按照縣委、縣政府的要求，供銷社始終把信訪維穩(wěn)工作列為重要工作來抓，針對上訪人員，進行耐心、細致的政策解釋和說明，開展摸底調查，掌握動態(tài)，耐心勸訪，做到不回避，不拖辦，積極面對，將信訪苗頭處理在萌芽狀態(tài)，避免重大群體性事件的發(fā)生。到目前，沒有出現(xiàn)因改制、集資事件而出現(xiàn)重大過激的行為，為維護穩(wěn)定大局做了應有的工作。
二、存在問題
歸納起來主要有四方面：一是供銷隊伍存在年齡老化、結構不合理等問題，難以適應新時期工作要求；二是基層供銷社通過“兩徹底”改制，剩余資產質量差，運營效益不高，底子薄，要進行嫁接改造，困難重重。三是改制企業(yè)職工，大多已進入退休年齡，需辦理養(yǎng)老保險相關事宜，歷史遺留問題日益顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)形勢嚴竣。
三、年工作思路
1、充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用。一是保質保量完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是發(fā)展壯大社有企業(yè)，協(xié)助“縣農哈哈農資有限公司”的創(chuàng)建工作，幫助倉儲等基礎建設的落實；三是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務。四是積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠的營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用；五是繼續(xù)開展“保障供應、支援春耕”服務活動，繼續(xù)開展技術咨詢，送肥下鄉(xiāng)等活動。
2、按照《關于加快發(fā)展原生態(tài)精品農業(yè)的決定》精神，開展產業(yè)結構調整，繼續(xù)引導、扶持、推動供銷合作社參股農民專業(yè)合作社，引領的農民專業(yè)合作社在建設我縣原生態(tài)農產品生產基地、打造原生態(tài)農產品品牌上做文章。
3、綜合服務社是新形勢下供銷合作社與“三農”結合，參與新農村建設的有效途徑。結合我縣新農村建設，繼續(xù)發(fā)展綜合服務社，擴大服務領域。
4、按照省、市社的統(tǒng)一部署，積極開展供銷社經營服務綜合體建設。爭取新創(chuàng)辦經營服務綜合體一家。
5、繼續(xù)組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加全國總社、省政府、省社、省商務廳主辦的第二屆“茶葉博覽會”和“浙茶杯”紅茶評比活動。把優(yōu)質紅茶推向市場，提高我縣紅茶的知名度和美譽度。
6、按照省、市社的統(tǒng)一部署，扎實開展基層供銷社的重組改造，在條件允許的前提下，年爭取完成一家基層社重組改造任務。
7、開展招商引資，盤活社有資產。通過溝通協(xié)商，年與肯德基公司達成了初步的合作意向，在大廈一樓店面開辦縣首家肯德基直營店。有望在年初簽約，5月份開張營業(yè)。
一年來，成績取得了一些，但離縣委、縣政府的要求和農民群眾的期望還存在較大差距，我們將團結和帶領全縣系統(tǒng)干部職工克難奮進，頑強拼搏，確保全年的目標任務圓滿完成，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)的新局面。
（編輯：圓圓）
