管理工地的工作計(jì)劃【薦讀】

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 一、安排:

1、工程部xx經(jīng)理??

1)民工班組初步商議勞務(wù)承包問題,了解班組意向;(側(cè)重是xx三個(gè)班組)

2)落實(shí)機(jī)場(chǎng)材料傳送小組人員10人,名單交xx;

3)初步協(xié)商機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目民工食堂承包事宜,拿出承包方案。

2、材料部xx經(jīng)理?

1)繼續(xù)落實(shí)租賃站事宜,簽訂租賃合同;

2)帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場(chǎng)信息、運(yùn)輸路線、租賃流程;

3)擬草《材料供應(yīng)方案》、《材料進(jìn)場(chǎng)流程》、《工地材料管理辦法》(庫(kù)管人員:xx)

3、技術(shù)部xx??

1)帶領(lǐng)xx等人去機(jī)場(chǎng)航站樓打標(biāo)高、放控制線和施工線。

2)拿出班組作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)面布局方案,制作進(jìn)度控制橫斷圖;

3)制作《班組每日作業(yè)成果表》。

  二、今日工作重點(diǎn)

1、督促以上工作逐一落實(shí);

2、做好專家評(píng)審施工方案的協(xié)勤和服務(wù);

3、召集班組洽談(ac……四個(gè))勞務(wù)協(xié)議;

4、擬定《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》;

5、草擬《架子工勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)程》。

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