xxxx年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃 為貫徹公司節(jié)能節(jié)水工作要求,提高我公司能源和水資源的利用效率,加快企業(yè)型建設,搞好節(jié)能節(jié)水工作,現(xiàn)對xxxx年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下:
一、目標指標
(一)節(jié)能節(jié)水年度管理指標
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%
4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%
5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。
二、重點工作安排
認真貫徹落實公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求,緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署,持續(xù)強化基礎管理,抓實節(jié)能節(jié)水工作,不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平,有效促進節(jié)約生產(chǎn)。
(一)明確目標,開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。
xxxx年是公司落實“十二五”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年,強化責任落實和監(jiān)督考核,是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署,xxxx年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標,逐級分解指標
節(jié)能,逐級落實,采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式,將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門,二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責任,提高節(jié)能節(jié)水管理水平。
(二)規(guī)范管理,建立全能源管理體系。
一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上,建立公司的能源管理體系分手冊,制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領導,配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員,建立健全組織機構(gòu),形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡,明細管理職責,確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行,形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理,不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。
(三)技術(shù)應用,推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則,加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐,提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備,加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應用力度。
(四)強化基礎,制定定額,準確計量,及時統(tǒng)計。
一是加強車輛管理,公務用車輛百公里油耗定額管理,降低油耗。對公司公務用車輛百公里油耗進行定額管理,每月對車輛行駛公里和油耗進行統(tǒng)計,分析車輛百公里油耗情況,根據(jù)車輛百公里油耗定額,對超定額的車輛進行分析,查找原因,采取措施。同時實施定額動態(tài)管理,在定額管理運行一段時間后,及時調(diào)整定額,使定額更切合能
耗實際。在有效落實耗油定額的同時,加強管理,根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛,外出辦事盡量集中或順道前往,減少車輛空駛里程,切實提高車輛使用率。所配車輛,按規(guī)定實行政府采購,并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型,同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛,不超過原車排量標準。加強車輛日常維護,使車輛始終處于良好運行狀態(tài),減少故障發(fā)生。加強油耗管理,實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用,降低車輛單位行駛里程費用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品,對該產(chǎn)品耗能(耗水)進行定額。每月定期跟蹤,判斷能耗狀況是否正常,了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足,找出問題,及時采取措施,改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平,為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細管理、加強考核的工作要求,在xxxx年耗能、用水方面計量到車間(安裝電表、水表)或每個耗能重點部位,建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查,摸清現(xiàn)狀。五是加強能耗統(tǒng)計工作,認真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作,認真運行能耗管理信息系統(tǒng),切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作,避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段,確保數(shù)據(jù)來源的準確可靠。
(五)積極行動,落實技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應用。
結(jié)合公司用能實際,將技術(shù)節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間,組
織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案,明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施,對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導,對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄,有據(jù)可查,確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手,節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動,依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估,對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵,鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。
(六)查遺補漏,加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。
成立節(jié)能節(jié)水領導小組,明確對照集團公司《節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則》,逐項分析存在的問題,采取切實有效的措施,加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐,在xxxx年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。
(七)開展宣傳,提升員工節(jié)能節(jié)水意識
充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式,配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動,積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動,宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法,普及節(jié)能知識,進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識,宣傳先進經(jīng)驗,剖析典型案例,提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識,帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來,努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。