關(guān)于便利店月度工作計劃總結(jié)范文

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 一、本月共管理門店28家,完成出貨62.63萬,完成任務(wù)的92%。收取管理費24家,7683,7623政策減免,7192退出結(jié)算時扣除,7503平時配合較差,出貨幾乎為零,

拒交費用,建議勸退,并停止管理。本月工作可謂乏善可陳,各項數(shù)據(jù)都沒什么質(zhì)量可言,感覺有點力不從心,有自身能力的問題,也有客觀環(huán)境的因素。店數(shù)徒增, 巡店質(zhì)量的下滑直接體現(xiàn)在了各項出貨

數(shù)據(jù)上,相信這樣的感覺應(yīng)該是在同事身上普遍存在,到店后感覺時間急迫,巡店內(nèi)容空洞,有點疲于奔命。

二、本月也有值得肯定的幾點工作:

1.將7465海霞店的出貨從2000元提升到了11384元,出貨過萬。幫門店解決了之前幾個月的歷史差異,和門店的關(guān)系趨于和諧,門店配合度明顯提高。

2.按照月初設(shè)定的目標(biāo)計劃,給門店制定促銷方案,灌輸公司的政策,將7623的出貨從9857元,突破到14081元。

3.對之前朱文波的門店,宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和注意事項,采取了一次對福田線路的當(dāng)面點貨,發(fā)現(xiàn)了送貨人員在送貨途中的不檢點行為。遞交了一份報告給黃總, 有效的解決了該區(qū)域之前幾個月差異頻發(fā)的問題,歷史差異也得以處理。

4. 新接手的門店基本都在可控的管理局面下,而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法,局面有改良的跡象。

三、本月工作也有很多問題是顯而易見:

1.出貨及各項數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加,8月基本在一個過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中,很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。

2.指導(dǎo)員各自平時的工作,不僅方法有差異,甚至工作理念和工作原則也沒有在一個統(tǒng)一的概念下,很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種,被動的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞,相互影響,形成惡性循環(huán)。不會解決,也不敢說“不”,能拖就拖,更甚至信 口承諾,又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計較的,多半是因為一開始沒有給他一個明確的答復(fù):行或者----不行。

3. 很多合同到期門店,沒有及時注意及通知到門店,導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向,給后面的維權(quán)制造了被動。

4. “深圳通”傭金及相關(guān)費用的返還周期太長,“南方都市報”銷售狀況不佳,給門店造成積壓,讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑,甚至不便。

四、9月計劃要完成的工作:

1.門店的交接工作(處理好要交接的7623方便面過期問題),讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。

2.7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。

3.加強巡店內(nèi)容,督促門店報貨,提升單店各項數(shù)據(jù)。

4.7503停貨后的跟進,及時掌握門店的想法,若門店還是拒交費用,并不主動報貨,建議勸退。

5.7015續(xù)約工作的落實,計劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署,第二周完成續(xù)約,否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善,和出貨的監(jiān)督。 6.7700店開業(yè)的隨時準(zhǔn)備。

7.月餅的分貨與陳列,后續(xù)的收退與銷售工作。

8.利用中秋與國慶長假,提高門店的出貨。

9.完成出貨任務(wù),提高重點和新品數(shù)據(jù),過個愉快的假日!

劉艷珊201x/9/4

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