環(huán)衛(wèi)科工作計(jì)劃
今年以來，沈河城管局環(huán)衛(wèi)科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“十二運(yùn)”的召開， 有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，圓滿完成20xx年全年的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。為了更好的迎接明年的新挑戰(zhàn)，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我局環(huán)衛(wèi)工作方面的實(shí)際情況，制訂20xx年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“辦賽事、辦城市，十二運(yùn)、新沈河”的主題，以“迎十二運(yùn)、創(chuàng)全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)標(biāo)兵”為主線，以環(huán)境衛(wèi)生工作提升行動(dòng)計(jì)劃為載體，以構(gòu)建新型城市環(huán)境衛(wèi)生體系為目標(biāo)，在20xx年環(huán)衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果，突出“責(zé)任意識(shí)、號(hào)令意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)”，重點(diǎn)抓好“清掃、清運(yùn)、清掏”的工作，在新的、更高的起點(diǎn)上爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)的綠、亮、新的環(huán)衛(wèi)形象。
二、主要工作任務(wù)
(一)、環(huán)衛(wèi)清掃方面
1、完善檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理
環(huán)衛(wèi)工作涉及面廣，任務(wù)重，作業(yè)的好壞直接影響著城市居民的生活質(zhì)量，作為環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任部門，為提高城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們責(zé)無旁貸，20xx年我們環(huán)衛(wèi)科堅(jiān)持從管理要成效，改進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生指導(dǎo)深度和廣度。以《沈陽(yáng)市環(huán)衛(wèi)行業(yè)精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查評(píng)分制度，全面加強(qiáng)日檢、自檢、互檢工作。同時(shí)，擬創(chuàng)以刊登我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作信息的“環(huán)衛(wèi)月報(bào)”，以其為載體，根據(jù)對(duì)環(huán)衛(wèi)各單位的考核分?jǐn)?shù)，樹立評(píng)分榜。
(1)、日檢工作
在完善、健全檢查制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)科監(jiān)督管理力度，組織科室外勤人員成立新老城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督小組，分別針對(duì)新老城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行日檢。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，建立“立即通報(bào)、限時(shí)整改、重點(diǎn)督辦、定期復(fù)查、逐一銷號(hào)”的管理程序。堅(jiān)持嚴(yán)格考核，確保環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量保持高水平經(jīng)�；�。
(2)、自檢和互檢
督促環(huán)衛(wèi)各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，更新完善并落實(shí)本單位的自檢制度，敦促各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成立考核小組，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職的人員予以調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同的處理。同時(shí)建立環(huán)衛(wèi)互檢制度，構(gòu)建環(huán)衛(wèi)監(jiān)督網(wǎng)，成立考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，用抽簽選擇的辦法，組織本區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人定期到其他地區(qū)或新老區(qū)之間進(jìn)行互檢，有力加強(qiáng)監(jiān)督。從監(jiān)督看管理，從管理要質(zhì)量，確保各單位對(duì)出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)問題做到“四快”，即“發(fā)現(xiàn)問題快，明確責(zé)任快，布置任務(wù)快，解決問題快”。全面提高本區(qū)環(huán)境衛(wèi)生形象的提升。
(3)、社會(huì)監(jiān)督，長(zhǎng)效管理。
充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，邀請(qǐng)環(huán)衛(wèi)社會(huì)監(jiān)督員和新聞媒體，對(duì)我區(qū)環(huán)衛(wèi)專業(yè)化清掃街路的掃保質(zhì)量進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督和報(bào)道。并由環(huán)衛(wèi)科組織人員對(duì)反映并已解決的問題進(jìn)行不定期回訪，防止問題反復(fù)。
2、開展管理培訓(xùn)、強(qiáng)化干部素質(zhì)
為了提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，使全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平邁上新臺(tái)階，同時(shí)為了在加強(qiáng)基層職工隊(duì)伍的建設(shè)和管理上實(shí)現(xiàn)新突破。我科計(jì)劃將在20xx年組織環(huán)衛(wèi)一線管理人員開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)管理隊(duì)伍的組織建設(shè)和管理能力培訓(xùn)工作，并且普及“大城管”意識(shí)，鼓勵(lì)管理人員打破內(nèi)部壁壘，擴(kuò)大責(zé)任意識(shí)，“分內(nèi)的事，搶著干，分外的事，想著干”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)號(hào)令意識(shí)，學(xué)習(xí)軍事化管理，突出“服從命令聽指揮”，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，努力培養(yǎng)和造就一支懂專業(yè)、會(huì)管理的干部職工隊(duì)伍，不斷促進(jìn)提高環(huán)境衛(wèi)生水平的軟實(shí)力，更好地發(fā)揮這支在區(qū)域打造全市最干凈、最靚麗城區(qū)環(huán)境的主力軍作用
3、針對(duì)重點(diǎn)問題，集中專項(xiàng)整治
大力開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善組織保障，改善環(huán)境衛(wèi)生，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)環(huán)境運(yùn)行整改和應(yīng)急保障工作，緊緊圍繞城市整潔衛(wèi)生、環(huán)境景觀美觀的總體要求，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)清掃和社會(huì)管理兩支隊(duì)伍的作用，集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，有力、有效地控制全區(qū)各條路段出現(xiàn)的突發(fā)情況。
4、建立基層管理體制，加快新老城區(qū)提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的步伐
20xx年是我市迎接“十二運(yùn)”最關(guān)鍵的一年，為了確保我區(qū)環(huán)衛(wèi)形象能夠煥然一新，在這一年中，我們要以新城區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，落實(shí)“信息集中，資源共享，定崗定責(zé)，全面管理”的管理辦法，在新老城區(qū)的環(huán)衛(wèi)各單位落實(shí)崗位優(yōu)化，分級(jí)管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的管理能力，提高工作效率。同時(shí)，明確隸屬關(guān)系，避免職責(zé)重疊，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證每一級(jí)管理層承擔(dān)一定責(zé)任，每一名職工承擔(dān)一份責(zé)任。確保人盡其用，充分發(fā)揮地區(qū)人員管理優(yōu)勢(shì)，促使新城區(qū)掃保水平能夠以老城區(qū)為榜樣大步提高，老城區(qū)掃保質(zhì)量能夠在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中提升。
5、對(duì)環(huán)衛(wèi)一線工人實(shí)行浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲制度。
為了進(jìn)一步提環(huán)衛(wèi)工作的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，我科計(jì)劃制定對(duì)環(huán)衛(wèi)一線工人在保證基本月工資xx00元的基礎(chǔ)上，實(shí)行每月200元的浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲制度，使工人從主觀上明確了“只要干得好，就能拿獎(jiǎng)金”的道理，從而調(diào)動(dòng)其積極性，能夠主動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)，提高環(huán)衛(wèi)掃保水平。對(duì)沒有拿到全年浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)的工人可在年底xx月的工資中得到一次性剩余浮動(dòng)工資的補(bǔ)償。
6、垃圾清運(yùn)管理工作。
20xx年，我區(qū)新建固定垃圾中轉(zhuǎn)站25座，移動(dòng)式垃圾中轉(zhuǎn)站15臺(tái)，遍布全區(qū)15個(gè)街道辦事處，面積58平方公里，覆蓋率達(dá)到69%，名列全市第一。但是隨著城市的發(fā)展，目前我區(qū)的垃圾中轉(zhuǎn)站的數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足不斷增長(zhǎng)的垃圾清運(yùn)要求。為此，20xx年，在市政府的支持下，我們將繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投資，努力達(dá)到“一公里一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，覆蓋全沈河”的目標(biāo)，加快各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)配套發(fā)展的進(jìn)程，積極推進(jìn)生活垃圾收集系統(tǒng)密閉化、壓縮化、運(yùn)輸系統(tǒng)化、管理信息化，杜絕過程污染。同時(shí)，由業(yè)務(wù)科對(duì)清運(yùn)操作主體的環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)進(jìn)行專管監(jiān)督，協(xié)調(diào)好環(huán)衛(wèi)所和車隊(duì)的工作關(guān)系，疏導(dǎo)矛盾，使二者達(dá)到最佳默契度，做到垃圾儲(chǔ)存、收集、清運(yùn)三位一體化，保證24小時(shí)垃圾不落地工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、除運(yùn)雪管理工作
(1)、鞏固和完善除運(yùn)雪公司的運(yùn)行模式，繼續(xù)加大除運(yùn)雪設(shè)施設(shè)備投入，做好除運(yùn)雪機(jī)械設(shè)備招投標(biāo)工作，提高機(jī)械化使用率，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升職工安全系數(shù)，縮短除運(yùn)雪完成時(shí)限。
(2)、20xx年，為了順應(yīng)我市除運(yùn)雪模式相比往年有的大變化，我區(qū)相應(yīng)改變了除運(yùn)雪工作方案，建立了“老區(qū)新辦法、新區(qū)老辦法”的除運(yùn)雪工作模式。充分結(jié)合專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化三種除運(yùn)雪方式，搭建科學(xué)化平臺(tái)，合理的調(diào)配各類資源。最大限度減輕了政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。20xx年，我科計(jì)劃繼續(xù)深入優(yōu)化這種除運(yùn)雪模式，做好“政府組織、區(qū)域負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、全民參與”工作，對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍負(fù)責(zé)的43條主要街路，10座橋梁全面提高除運(yùn)雪要求，做到“以雪為令，邊下邊除，雪停即雪凈，路通無空段”的標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、科學(xué)合理的使用融雪劑。20xx年，我們響應(yīng)市里的環(huán)保號(hào)召，實(shí)行“綠色除雪”，計(jì)劃以五愛街、惠工街為試點(diǎn)街路，在冬季除雪中不進(jìn)行融雪劑的拋灑，以此減少氯化物及酸性物質(zhì)對(duì)道路、車輛、綠地的腐蝕。20xx年，我們計(jì)劃以環(huán)保除雪為重要研究課題，在這兩條試點(diǎn)街路的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，新增8到10條不拋灑融雪劑的專業(yè)化街路。最終目標(biāo)為達(dá)到全區(qū)范圍內(nèi)杜絕融雪劑拋灑，給沈陽(yáng)市民提供一個(gè)綠色環(huán)保、清新清潔的道路出行環(huán)境。
(4)、結(jié)合環(huán)衛(wèi)各單位實(shí)際情況，選擇合理的融雪劑堆放點(diǎn)，以方便除運(yùn)雪工作的快速展開，縮短運(yùn)程，提高速度，提升工作效率。
(二)、安全方面
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)過程中第一要素，是一切工作的保證。在鞏固20xx“安全生產(chǎn)年”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認(rèn)真貫徹實(shí)施《沈河區(qū)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、綜合治理的方針、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制教育。一是提高管理層的的安全意識(shí)，對(duì)環(huán)衛(wèi)各單位的干部和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。二是監(jiān)督環(huán)衛(wèi)各單位建立完善安全制度，狠抓人員出行，車輛安全、掃保人員的作業(yè)安全工作;三是針對(duì)我市大量交通隔離帶帶給我們環(huán)衛(wèi)一線清掃工作的安全隱患. 我們要在20xx年，一方面抓好一線工人的安全意識(shí)培養(yǎng)工作，組織安全培訓(xùn)，另一方面要加大力度進(jìn)行安全投入，購(gòu)買反光護(hù)欄，反光牌等安全配套設(shè)施及設(shè)備，減少安全隱患;四是設(shè)立安全專員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全問題，確保各項(xiàng)工作能夠安全進(jìn)行;
(三)、公廁管理方面
為了進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，迎接“十二運(yùn)”，彌補(bǔ)我區(qū)公廁數(shù)量無法滿足市民需求的客觀情況，20xx年，我們必須抓好公廁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入，在繁華區(qū)域和人員密集的地區(qū)，例如青年大街沿線綠化帶，五愛街，北站地區(qū)等處興建環(huán)保節(jié)水型公廁，做到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，另外，我科計(jì)劃利用部分加油站已有的資源，與其協(xié)商建立環(huán)保節(jié)水型公廁，合理運(yùn)用其有利條件，互惠互利;建立公廁管理與作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體制，提高公廁管理水平和清掏效率，養(yǎng)護(hù)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制;不斷規(guī)范作業(yè)程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升公廁品位。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，改變以往的工作中拖怠現(xiàn)象，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、文明服務(wù)的熱情。對(duì)公廁周邊經(jīng)常存在的垃圾等加強(qiáng)清理，長(zhǎng)效監(jiān)督，確保不出現(xiàn)反復(fù)污染，影響環(huán)境衛(wèi)生的事件。
(四)、環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)工作方面
(1)、逐步提高機(jī)械化清掃覆蓋率。20xx年，環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)一二級(jí)街路機(jī)械化清掃作業(yè)率達(dá)100%，20xx年我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全區(qū)街路機(jī)械化提高覆蓋率20%的目標(biāo)。
(2)、20xx年，區(qū)政府投入1000余萬資金購(gòu)買新車輛和新設(shè)備用于支持我們環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)的工作。20xx年，我們計(jì)劃采購(gòu)一批新型清掃車輛，在掃保馬路隔離帶時(shí)，全部用機(jī)械化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)，提高了工作效率，同時(shí)也并保障了掃保作業(yè)時(shí)的安全系數(shù)。
(3)、督促車隊(duì)繼續(xù)完善垃圾清運(yùn)已有的作業(yè)模式，加大對(duì)細(xì)節(jié)工作的關(guān)注力。爭(zhēng)取在20xx年徹底實(shí)現(xiàn)垃圾殘液無滴漏，車走地凈的清潔環(huán)境。將垃圾清運(yùn)二次污染的可能性減小到最低。
(4)、提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的效率。20xx年，環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)新增各種車輛70余臺(tái)，通過探索和磨合，各種車輛的工作效率現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)高效化，為20xx年能夠更高發(fā)揮性能，能夠大幅度地提高掃保及清運(yùn)整體質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
