尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界賓朋和我們歡聚一堂，共同慶祝公司成立十周年。在此，我謹(jǐn)代表公司的全體員工，向出席今天盛典的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界賓朋表示最熱烈的歡迎，并致以最誠(chéng)摯的謝意！
我們公司自20xx年4月成立以來(lái)，受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位的委托，完成了教科文、工農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的工程、技術(shù)和其他公共事業(yè)項(xiàng)目的大量咨詢服務(wù)，提交了有關(guān)投入政策和財(cái)務(wù)管理等方面的多項(xiàng)研究成果。截至底，公司已累計(jì)完成各類(lèi)咨詢業(yè)務(wù)1400多項(xiàng)，項(xiàng)目投資總額逾千億元，為政府部門(mén)和客戶投資決策提供了重要的依據(jù)，取得了良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。穿越歲月的幕簾，回首十年的風(fēng)雨歷程，看著公司取得的驕人業(yè)績(jī)，我們感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心與支持，感謝公司員工的辛勤努力工作。現(xiàn)將我們公司成立以來(lái)，
一、奮力拼搏，狠抓業(yè)務(wù)
咨詢是一種智力活動(dòng)，是一種以知識(shí)為原料生產(chǎn)智慧的過(guò)程。我們公司恪守“客觀、公正、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)”的原則，奉行“為客戶服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展”的宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貢獻(xiàn)社會(huì)”的精神，竭誠(chéng)為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)提供大量專(zhuān)業(yè)化的咨詢服務(wù)，獲得了廣大客戶的信賴和支持，業(yè)務(wù)得到了迅猛的發(fā)展。06年完成完成各類(lèi)項(xiàng)目66個(gè)，07年完成各類(lèi)項(xiàng)目73個(gè)，08年完成各類(lèi)項(xiàng)目101個(gè)，09年完成各類(lèi)項(xiàng)目202個(gè)，10年完成各類(lèi)項(xiàng)目個(gè)，業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)%；項(xiàng)目投資總額從06年的億元，增加到10年億元，項(xiàng)目投資總額年均增長(zhǎng)%。在業(yè)務(wù)取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，我們公司鞏固和發(fā)展了與業(yè)務(wù)單位的合作關(guān)系，拓展了業(yè)務(wù)的范圍，整體咨詢能力明顯提高，項(xiàng)目完成質(zhì)量逐年優(yōu)化，獲得了委托方的廣泛好評(píng)。
我們公司之所以能在發(fā)展業(yè)務(wù)上取得好成績(jī)，與多年來(lái)堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略分不開(kāi)，與全體員工的奮力拼搏分不開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司不斷適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和財(cái)政預(yù)算管理體制改革的需求，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國(guó)家的方針政策，在改革中謀發(fā)展，在咨詢質(zhì)量上求生存，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)掘業(yè)務(wù)深度，提高管理水平，創(chuàng)新咨詢理念，一如既往地為客戶提供專(zhuān)業(yè)化的可持續(xù)解決方案，為廣大客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、廣開(kāi)渠道，拓寬市場(chǎng)
我們公司成立時(shí)，只有6位員工，在小區(qū)里辦公，現(xiàn)在我們公司已有70余位員工，搬進(jìn)了寫(xiě)字樓辦公。公司形成“一個(gè)核心??總公司統(tǒng)一管理，三層鏈接??總子分公司管理層次，多點(diǎn)支撐??子分公司專(zhuān)業(yè)布局的構(gòu)架，按照 “主輔（業(yè)）結(jié)合、資源（人財(cái)物）流通”的集團(tuán)化發(fā)展模式運(yùn)作。我們公司在發(fā)展業(yè)務(wù)上，積極廣開(kāi)渠道，努力拓寬市場(chǎng)，以質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)，以信譽(yù)發(fā)展業(yè)務(wù)。既鞏固現(xiàn)有的老客戶，又不斷發(fā)展新客戶。用為老客戶咨詢服務(wù)取得的質(zhì)量信譽(yù)去吸引新客戶，產(chǎn)生葡萄串效應(yīng)，不斷擴(kuò)大我們公司的業(yè)務(wù)。目前，我們公司與財(cái)政部、教育部、科技部、文化部、農(nóng)業(yè)部、環(huán)保部、海關(guān)總署、中科院、社科院、新華社、中國(guó)科協(xié)、中殘聯(lián)、紅十字總會(huì)、國(guó)家博物館、中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)科技館、民政部、國(guó)家文物局等中央部委和部屬單位保持著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與我們公司合作的委托方單位數(shù)量已經(jīng)多達(dá)多個(gè)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，從起初的少量項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在有評(píng)估評(píng)審類(lèi)項(xiàng)目、課題研究類(lèi)項(xiàng)目、績(jī)效考評(píng)類(lèi)項(xiàng)目、文本編制類(lèi)項(xiàng)目、招標(biāo)代理類(lèi)項(xiàng)目、投標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目、工程造價(jià)類(lèi)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)項(xiàng)目、咨詢服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目和會(huì)議培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目等類(lèi)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)與一直贊揚(yáng)。
三、創(chuàng)新管理，筑牢基礎(chǔ)
管理是企業(yè)的生命線，管理產(chǎn)生效益。近年來(lái)，我們公司積極創(chuàng)新管理，有效提升了管理水平，促進(jìn)了公司安全、健康發(fā)展。
一是強(qiáng)化信息化管理，管理平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在聯(lián)天公司的大力協(xié)助下，我們公司業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃完成了評(píng)估評(píng)審、績(jī)效考評(píng)、政策文件等若干個(gè)核心模塊的前期設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。
二是把握發(fā)展機(jī)遇，資質(zhì)管理取得新突破。在資質(zhì)管理方面，我們公司成功取得了“中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)備級(jí)資質(zhì)”、“工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)”；順利完成了“政府采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)”的延續(xù)工作；另外，工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申請(qǐng)工作正在有序進(jìn)行，完成了農(nóng)業(yè)和電子領(lǐng)域注冊(cè)人員專(zhuān)業(yè)變更工作；安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)的籌備工作有一定的進(jìn)展；順利通過(guò)北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的行業(yè)檢查、北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查、北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的資產(chǎn)評(píng)估師年度檢查和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三是質(zhì)量管理體系適用性增強(qiáng)，崗位職責(zé)逐步明確。2013年，我們公司順利通過(guò)外審取得了新的認(rèn)證證書(shū)，并借助質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)改版的契機(jī)，對(duì)各部門(mén)內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，各部門(mén)內(nèi)審員均取得了資格證書(shū)。在外審老師的指導(dǎo)下，組織各部門(mén)內(nèi)審員對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了第4次換版，有效提高了質(zhì)量體系。同時(shí)，我們公司對(duì)各個(gè)行政崗位和業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行了較為細(xì)致的劃分和職責(zé)描述，做到公司行政管理和項(xiàng)目管理兩條線并行不悖，解決目前存在內(nèi)部崗位職責(zé)不夠清晰，以及一些跨部門(mén)合作項(xiàng)目職責(zé)不明確等問(wèn)題，提高了行政管理和項(xiàng)目管理的工作效能。
四是其它方面管理工作相應(yīng)進(jìn)展。在分公司管理方面。分公司各項(xiàng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，與總公司文件往來(lái)正常化，業(yè)務(wù)工作得到總公司的大力支持和幫助。在對(duì)外宣傳方面。公司確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，定期收集匯總公司業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)信息，用于日常更新網(wǎng)站、公司簡(jiǎn)介等宣傳材料；在獲得新資質(zhì)后，能及時(shí)上傳通知和資質(zhì)圖片；重新設(shè)計(jì)華盛中天公司名片格式，并完成相關(guān)印制。在專(zhuān)家資源管理方面。完成了專(zhuān)家?guī)旄陌婀ぷ�，改進(jìn)了專(zhuān)家?guī)旖缑嬖O(shè)置，提高了專(zhuān)家?guī)焓褂眯�；進(jìn)一步擴(kuò)充了專(zhuān)家?guī)煲?guī)模。在國(guó)際合作小組方面。完成“世界銀行貸款項(xiàng)目管理”資料整理，形成《世界銀行貸款項(xiàng)目管理研究報(bào)告》；搜集了我國(guó)對(duì)國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款投資項(xiàng)目管理的相關(guān)辦法；協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門(mén)完成了相關(guān)文件的翻譯工作。
四、優(yōu)化環(huán)境，留住人才
一是健全用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。公司改進(jìn)人才招聘程序，努力做到人盡其才、發(fā)揮能力、挖掘潛力，建設(shè)好公司人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
二是持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。切實(shí)重視專(zhuān)家的地位和作用，一方面，充分利用外聘專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及豐富經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)目的科學(xué)決策和高效實(shí)施，建立緊密型專(zhuān)家合作機(jī)制，健全專(zhuān)家?guī)鞙?zhǔn)入條件及評(píng)審程序，規(guī)范專(zhuān)家聘用、考評(píng)制度；另一方面，加強(qiáng)公司內(nèi)部專(zhuān)家培養(yǎng)機(jī)制，充分利用公司自身資源。
三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。除抓好平時(shí)學(xué)習(xí)外，組織專(zhuān)題培訓(xùn)，組織員工參加各類(lèi)考試。同時(shí)訂閱一些咨詢行業(yè)和財(cái)政經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域通用的專(zhuān)業(yè)教材，供大家在工作之余及時(shí)充電，提高員工的工作業(yè)務(wù)技能。
五、以人為本，文化鑄魂
多年來(lái)，我們公司以人為本注重企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與工作作風(fēng)。
一是集體活動(dòng)井然有序、有聲有色。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了包括八周年年慶、才藝表演、旅游、秋游、拔河比賽、看電影等一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。各部門(mén)也積極組織開(kāi)展郊游、聚餐、卡拉OK等員工集體活動(dòng)。通過(guò)這些集體活動(dòng)，充分展示公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、輕松快樂(lè)的企業(yè)文化氛圍，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二是建立完善公司管理制度。公司先后組織對(duì)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提成與拓展維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《員工休假和考勤管理規(guī)定》、《員工招聘管理暫行規(guī)定》等多項(xiàng)行政管理制度進(jìn)行了修訂，組織編寫(xiě)了《關(guān)于員工參加國(guó)家相關(guān)考試的規(guī)定》等制度文件，這些管理制度充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，促進(jìn)了公司的發(fā)展，維護(hù)了員工合法權(quán)益。
三是不斷健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理民主化。公司積極推進(jìn)管理和決策的民主化、公開(kāi)化、人性化，每項(xiàng)政策正式出臺(tái)之前，都廣泛的征求和聽(tīng)取各方意見(jiàn)。在堅(jiān)持公司的原則立場(chǎng)的前提下，盡可能充分考慮員工的利益，盡力營(yíng)造民主、公開(kāi)、公平的管理氛圍，樹(shù)立員工主人翁地位。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。2015年是“十二五”規(guī)劃最后一年，我們將在不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓寬公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、豐富公司經(jīng)營(yíng)方式上，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)的管理和關(guān)鍵點(diǎn)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，努力打造一支團(tuán)結(jié)、勤業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，提升公司技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司事業(yè)又快又好發(fā)展。
謝謝大家！
