企業(yè)代表座談會發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵,也是你們對我們的肯定和重視,謝謝您們!
走上工作崗位的那一天,是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天,也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟,新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說,如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中,都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。
首先,體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān),代表著權(quán)力與地位,是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴(yán)而神圣的大樓,更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始,領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅定了我要考上地委辦的決心,F(xiàn)在我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題,不管是上一屆的陳秘書長,現(xiàn)在的梁秘書長,還是幾位書記,科長,以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵,此時此刻我們能坐在這里發(fā)言,這就是最好的證實。
其次,對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進入新崗位,我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律,枯燥無味,忙時加班加點,閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。
再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu),不僅擔(dān)負著為領(lǐng)導(dǎo)決策進行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé),而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟,加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生,從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們,這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事,卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽,哪怕是一個符號、一個字,一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說,確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>
1,關(guān)鍵在溝通
介紹公司情況和公司文化,事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向,熟悉工作環(huán)境,我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯,如何用飯卡,如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司,他們是慕名而來,當(dāng)然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境,熟悉公司的文化,該去找何人解決,或者解釋一下座位緊張的原因,這個問題很快就能解決,就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。
2,產(chǎn)品培訓(xùn)
我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心,主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù),這部分軟件版本多,環(huán)境復(fù)雜,所以在新員工指導(dǎo)中,主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。
我們的新同事,將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作,要具有解決用戶問題的能力,所以新產(chǎn)品培訓(xùn),于面向用戶的培訓(xùn),還要深入,還要全面。
培訓(xùn)主要分三個方面,一般要1個月時間,才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹,主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn),第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。
如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn),只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能,并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題,還需要對產(chǎn)品進行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個階段,我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法,例如講解產(chǎn)品的faq,遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷,應(yīng)該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫依賴性較大,對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
企業(yè)代表座談會發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好!
自公司“企業(yè)文化”實施以來,效果始終并不理想,最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標(biāo)識運用得比較廣泛,在今后的公司運作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富,宣傳的更為廣泛,既促進公司成長,又不斷完善公司的文化發(fā)展方向,明確公司目標(biāo),實現(xiàn)共贏,現(xiàn)在就公司“企業(yè)文化”方面的工作、宣傳與開展談幾點看法。
從公司大方向來說,在進一步明確自己的戰(zhàn)略定位,進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,進一步加強資源整合,進一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時;要充分用好社會人才,重新配置企業(yè)人才比例,加大創(chuàng)新和智力投資,提升核心競爭力。
一、公司企業(yè)文化執(zhí)行力度
現(xiàn)如今,面臨全球金融危機的影響,國家的GDP增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降,國家采取了一系列的政策。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響,但就目前來看,公司今年的中標(biāo)總價已經(jīng)突破了公司歷史以來的最高水平,但是隨著物價的整體提升,公司的成本也不斷加大,這就促使公司要想實現(xiàn)利潤,就要嚴(yán)格的控制工程成本,既要保障質(zhì)量,又要厲行節(jié)約,同時還要形成一種風(fēng)氣,一種制度,這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當(dāng)中去,有人說“企業(yè)文化”是虛的,就是紙上談兵,那其實是一種偏見與不理解,“企業(yè)文化”我個人認(rèn)為就是公司每個環(huán)節(jié)、每一個人,每做一項事情的一個標(biāo)準(zhǔn),即便是一個動作,一套程序都包含在“企業(yè)文化”當(dāng)中,并不是說有了公司的形象標(biāo)識,統(tǒng)一了員工的制服,就是“企業(yè)文化”,那樣的理解太狹隘,公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見與執(zhí)行力度不夠就是源于此處,公司“企業(yè)文化”的執(zhí)行力度不夠,并不只是宣傳沒跟上的問題,我個人認(rèn)為,要將“企業(yè)文化”實施到公司的每一個角落,就要以公司的員工為主,自上而下的執(zhí)行,自上而下的實施。打個比方:就拿現(xiàn)如今西安市的市民素質(zhì)而言,在一九七幾年、八幾年的時候,我們常常可以看到有市民拿著彈弓打路燈,毀壞市政設(shè)施,但是經(jīng)過近些年西安市政府不斷出臺了一些政策、制度,開展了一系列的活動,咱們再看看這一現(xiàn)象幾乎已經(jīng)杜絕了,每一個市民執(zhí)行了市政府的實施方案,養(yǎng)成了一定的生活習(xí)慣,這一現(xiàn)象得到了改善,各位不得不想想,現(xiàn)在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開始實施了,但是每一位職工是否執(zhí)行就值得我每一位干部深思熟慮了。
二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點
任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景,企業(yè)的每一位員工,特別是骨干員工,都要有為之奮斗的精神。公司發(fā)展到今天,除自身的努力外,也與遇到一個好的機遇分不開,現(xiàn)在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標(biāo)價以及產(chǎn)值是比較樂觀的,這就證明了公司在市場中已經(jīng)形成了一定的地位、有了一定的知名度,我們的目標(biāo)要更遠大一些,遠景要重新進行戰(zhàn)略定位。公司“企業(yè)文化”也應(yīng)隨著公司的發(fā)展做出調(diào)整,并進行細化,從《公司企業(yè)文化實施方案》所制定的形象徽標(biāo)、口號以及發(fā)展方向等,轉(zhuǎn)變到一些具體的工作方法、制度上來,提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展、公司形象,我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍,新的方向應(yīng)當(dāng)以營利為起點,做大做強為目標(biāo),這個遠景和目標(biāo)不僅公司高層要知道,更重要的是讓全體員工都認(rèn)同,并以此來激勵全體干部職工,以一種“飛蛾撲火”的奉獻精神為之奮斗不已。同時企業(yè)為實現(xiàn)這一遠景的每一個發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的,每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的,這樣,企業(yè)才能成功。
下一步,公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認(rèn)為從以下方面要加以提升:
1、要提升管理力度。從過去的粗放型管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)在定人定崗的同時充分發(fā)揮好人力資源管理的作用,確保人人有崗位,崗崗出效益,細化每個崗位的職責(zé),職工能認(rèn)真遵守職責(zé),徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時刻提醒每個崗位的職工,我們的產(chǎn)量還能不能再提高?質(zhì)量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革,其他企業(yè)也在改革,大家的意識不能只停留在原有的成果上,這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們在受到金融危機的影響下,你今年好過了,那明年呢?后年呢?不但領(lǐng)導(dǎo)干部要想,職工也同樣要想,時刻要有憂患意識。
2、要加強反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ,取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。從國家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展,只是字的順序變了這么簡單嗎?我們還要認(rèn)真考慮如何科學(xué)搭配;資本運營在加快資源整合的前提下,工作要進一步細致和深入。我們要清醒地認(rèn)識到,業(yè)績不可抹煞,但今天的成績也只是今天的輝煌,各個方面還存在著不足,企業(yè)有,部門有,員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個基層單位都有要深刻反思,我們的工作要對得起自己的薪酬,對得起公司的宏偉遠景。
3、要加快創(chuàng)新。俗話說:“只有想不到,沒有做不到”,究其原因,就是因為只要你想到了,最終總會做成的,從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。如何加快創(chuàng)新是我們需要認(rèn)真研究的問題。公司成立了QC成果創(chuàng)新小組,就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng)新,那么管理創(chuàng)新這一項,就是在公司的改革中不斷借鑒、不斷思考,一項管理措施失敗了,我們現(xiàn)在還能有時間、有機會改正,還能不斷探索與嘗試。公司如果沒有創(chuàng)新的動力,沒有創(chuàng)新的機制,是不能實現(xiàn)的。科技的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新,包括公司發(fā)展的模式,應(yīng)該是每一位干部考慮的問題,每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來認(rèn)真研究下一階段的發(fā)展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才,這是我們每一個人都知道的事實。一個企業(yè)要成為頂級企業(yè),就需要持續(xù)引進頂尖人才,人才跟不上,企業(yè)就會被淘汰。我們的人才機制如何建立,如何考核、獎勵,如何吸引人才、留住人才,如何發(fā)揮人才的作用,培養(yǎng)人才,這是每一個人都應(yīng)該思考的問題,這也是一種責(zé)任。同時加快公司人才可持續(xù)培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情,各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責(zé)任人。
現(xiàn)在公司所取得的成績,在外界看來進步非常顯赫,但是我們不能滿足,我們的目標(biāo)就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來中國頂級的市政企業(yè)。公司的每一個員工都應(yīng)該樹立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念,要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展,讓自己成為公司感恩的對象。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入、福利,在今后的實踐工作中不斷增長,特別是為員工鋪好成才的通道,提供一流的環(huán)境,讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處,這樣才能使公司在不斷的創(chuàng)新中,在廣大干部職工不斷的努力下成長,讓我們共同努力,向未來中國頂級的施政企業(yè)跨出我們的第一步。