XXXX年上半年，作為項目協(xié)調(diào)管理中心黨委書記，我主要負(fù)責(zé)中心黨務(wù)工作。在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在政治上保持著清醒的頭腦，堅持正確的方向。
一、貫徹職代會精神，全面推進(jìn)各項工作。
年初，管理中心在第一時間把職代會的相關(guān)文件和各項管理辦法傳真到所屬各外部項目部，并發(fā)出了學(xué)習(xí)貫徹職代會精神的通知。要求給單位采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，討論職代會精神及各項管理辦法，使每一名職工都領(lǐng)會精神實質(zhì)。各單位結(jié)合實際，以職代會精神統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面推進(jìn)各項工作開展。
根據(jù)公司職代會精神，結(jié)合協(xié)調(diào)中心自身特點，在學(xué)習(xí)的過程中，圍繞“如何轉(zhuǎn)變觀念，明確職責(zé)定位，提高服務(wù)意識”，進(jìn)行了認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，中心機(jī)關(guān)工作人員要提高思想認(rèn)識，主動適應(yīng)“扁平化”管理模式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全和完善各項制度和措施，提高工作水平和辦事效率;進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，以服務(wù)為重，樹立大局意識，營造和諧氛圍，為外部項目部和一線職工解決實際問題，為公司盡早實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各外部項目部以職工大會、板報、宣傳欄、座談會等形式，積極組織職工學(xué)習(xí)職代會精神，并根據(jù)各自的施工生產(chǎn)等實際情況適時開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，使班子成員和廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，廣大一線職工認(rèn)清了項目部和公司面臨的新形勢和新任務(wù)，信心倍增、干勁十足，促進(jìn)了外部項目部各項工作的順利開展。
二、開展“創(chuàng)爭”活動，為企業(yè)提供人才保障。
在全體職工中樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，切實轉(zhuǎn)變成才觀念，樹立“人人都能成才，立足崗位成才”思想。
一是開展崗位“創(chuàng)爭”，提高員工綜合素質(zhì)。緊緊圍繞前線生產(chǎn)需求，在管理干部、工長、測量工、配合服務(wù)人員中結(jié)合實際開展靈活多樣的崗位“創(chuàng)爭”活動既培訓(xùn)工作。根據(jù)各類崗位的不同特點、不同需要，有針對性進(jìn)行閑時技能學(xué)習(xí)、忙時技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)。
二是開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)爭”，提高員工學(xué)習(xí)意識。“日異其能，歲增其智”，作為公司員工能不能堅持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且是崗位選擇的需要，也是關(guān)系到個人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題也。通過開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)爭”活動，職工對學(xué)習(xí)有了充分了解：才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。
三是開展文化“創(chuàng)爭”，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。通過把企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)價值觀、職工行為規(guī)范融入到職工的學(xué)習(xí)、工作和主題實踐活動中，用大慶精神、鐵人精神先進(jìn)的企業(yè)文化育人，在“創(chuàng)爭”活動中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為拓展外部市場，參與市場競爭增添了取勝的砝碼。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容，用鐵人精神打造隊伍。
《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在管理局發(fā)展實踐的具體體現(xiàn)，是大慶精神、鐵人精神的新發(fā)展，是指導(dǎo)我們搞好二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理論和行動綱領(lǐng)。管理中心把《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》讀本通過集中領(lǐng)取和郵寄的方式，發(fā)放到各項目部每一名職工的手里，讓職工們在前線也能認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。全體職工一致感到要完成二次創(chuàng)業(yè)、拓展外部市場征程，無論從政治、經(jīng)濟(jì)、文化各個方面，既需要雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)做為后盾，更需要強(qiáng)大的精神力量來凝聚人心，振奮士氣。因此，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，對于拓展外部市場有著重要的意義和作用。我們必須以大慶精神、鐵人精神來規(guī)范職工的言行，提高職工的素質(zhì)，促進(jìn)職工樹立正確的勞動態(tài)度，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)和建設(shè)集團(tuán)成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
四、保持黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真整改自身存在的問題。
在先進(jìn)性教育中，管理中心黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取召開座談會，下發(fā)征求意見表、征求意見梳理單，設(shè)立征求意見箱、征求意見電話等形式，廣泛征求了內(nèi)、外項目部職工群眾意見，共發(fā)出書面征求意見表XX份，發(fā)出電子郵件XX件，收回征求意見表XX件，經(jīng)過認(rèn)真梳理，歸納出X個方面的XX個問題。
所有問題都落實到具體領(lǐng)導(dǎo)主管，具體責(zé)任部門。職工要求提高一線職工福利待遇及獎金和駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)，還提出外部職工生活標(biāo)準(zhǔn)偏低，并建議增加一次探親時間，中心領(lǐng)導(dǎo)已向公司反映，并得到相應(yīng)的解決。協(xié)調(diào)中心在公司工會的幫助下，在冬季舉辦了大齡青年聯(lián)誼會，還為青年提供機(jī)會參加《大慶晚報》的戴姐熱線，為部分大齡青年解決了老大難問題。在中心管理方面，缺乏創(chuàng)新主動意識，要求各部門工作人員要經(jīng)常性的深入到各項目部，多參與施工生產(chǎn)，協(xié)助各業(yè)務(wù)口的工作。
五、抓好干部職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)中心黨務(wù)工作開展。
在七一前，中心做了大量的準(zhǔn)備工作，把評選“先、優(yōu)、�！弊鳛辄h務(wù)工作的重中之重。共評選并組織中心職工利用業(yè)余時間排練合唱，為“七一”獻(xiàn)禮。
六、做好中心穩(wěn)定工作，攜手共創(chuàng)和諧路橋。
協(xié)調(diào)中心共有退休人員人，有償解除勞動合同人人。中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行困難職工家庭慰問X人次，我一線職工解決了后顧之憂。在去年穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，再次協(xié)調(diào)X人次實現(xiàn)再就業(yè)愿望，為穩(wěn)定內(nèi)、外部環(huán)境，構(gòu)建和諧路橋做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，
在下半年的工作中，我要不斷加強(qiáng)自身政治理論的學(xué)習(xí)，提高管理水平，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理和作風(fēng)建設(shè)。
1、經(jīng)常深入一線，了解職工各方面的情況，并對職工中存在的不同問題，有針對性地加以協(xié)調(diào)和解決。
2、及時掌握黨員干部、非黨積極分子、團(tuán)員青年在前線發(fā)揮作用的情況，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，特別是為一線職工解決生產(chǎn)、生活等方面的困難和后顧之憂。
我始終堅持把廉政和勤政作為自己的座右銘，嚴(yán)格要求自己，取得了一些成績，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺悟，抬高工作起點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，與班子成員同心協(xié)力，勤政務(wù)實，廉潔自律，共闖難關(guān)，努力做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員干部。
