公司文化宣傳周活動(dòng)總結(jié)

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公司“文化宣傳周”活動(dòng)總結(jié)一、宣傳時(shí)間:XX月日-月日

宣傳內(nèi)容“創(chuàng)業(yè)精神”

. 成本意識(shí)

. 冒險(xiǎn)精神

. 主人翁意識(shí)

. 大處著眼小處著手

. 不斷變革五個(gè)方面

二、宣傳情況匯總:(見下表)

三、總結(jié):

好的方面

. 從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻,雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的通點(diǎn),但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變:一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度,我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

. 主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作,在崗位上的心態(tài)問題,好的心態(tài)決定成功的方向,好的方法決定成功的快慢,所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。

. 主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神,即企業(yè)珍惜員工、重視員工,為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障,給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。

. 員工表示應(yīng)對(duì)

企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情,以企業(yè)為歸屬,窒、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。

. 現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候,我們會(huì)接到很多團(tuán)購銷售,有時(shí)可能不是本部門的商品,但是我們要從大局出發(fā),耐心接待每一位顧客,爭取每一單的銷售,因?yàn)橹挥写蠹液昧,我們小家才?huì)好

. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙,要居安思危,不斷變革,超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購管理中,為公司爭取最大的利益

. 開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任,別的部門沒想到的,沒做到的,我們都要積極跟進(jìn)

不好的方面

、 宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié),有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點(diǎn)

、 關(guān)于變革提出新觀點(diǎn):只有盡可能多掌握信息,使掌握的信息最大化,才能把握變革的方向

、 成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問:冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾

、 出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例,讓員工更好理解,只有論點(diǎn),沒有事例, 給人一種紙上談兵的感覺

、 建議多些生動(dòng)的小故事,少些空洞的話語,如大雁的故事,

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