通過對(duì)以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析,我們可以知道一個(gè)基本道理:我公司所有的收入,都來(lái)自于一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理,才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)際就維系在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上,分公司安全經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成的瓶頸,也維系在項(xiàng)目完成上。項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的生命線,項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類項(xiàng)目的能力,一定程度上說(shuō),就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有至關(guān)重要的意義。
自XX公司重組以來(lái),公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾來(lái),為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo),公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè):iso—質(zhì)量管理體系認(rèn)證,職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行,《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹,項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)承包三個(gè)責(zé)任書管理,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度…。實(shí)踐和時(shí)間都證明了,這些都是行之有效的措施?茖W(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo),猶如一道道關(guān)隘,每一關(guān)都需要我們同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣,才能改進(jìn)我們的工作,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化,深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去,直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理。
電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè),在-天內(nèi)要過安全關(guān)、時(shí)間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工期緊,安全、質(zhì)量要求高,這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求,對(duì)項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱,公司制定了各?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度,希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上,落實(shí)到人員組織施工措施上,落實(shí)到安全組織施工措施,落實(shí),落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施,落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上,落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項(xiàng)目主要由人組成,大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’,我們?cè)凇藛T日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績(jī)效考核’這幾個(gè)方面的工作,是不是認(rèn)識(shí)到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位?員工情緒和怨氣的產(chǎn)生,我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上,要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因,還有沒有更深層次的原因:是我們執(zhí)行制度造成的怨氣?還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣?情緒和怨氣的產(chǎn)生,大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的,是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的,是錯(cuò)誤的績(jī)效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對(duì)平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績(jī)效考核時(shí),我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’,這三者之間的辨證關(guān)系解決好了,‘怨愿二氣’就理順了,企業(yè)的和諧發(fā)張可能實(shí)現(xiàn)。《詩(shī)經(jīng)》上說(shuō):“和諧之舟,關(guān)關(guān)鑄就;遙眺術(shù)御,君子好逑!币粋(gè)企業(yè)的成功,是全面的、可持續(xù)的成功;一個(gè)項(xiàng)目的成功,是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來(lái)自于遠(yuǎn)見灼識(shí)和嚴(yán)格的組織體系,來(lái)自于科學(xué)的駕馭方法,這既是公司的追求,也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。
不斷啟用新人,不斷發(fā)現(xiàn)新人,積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理,只有根植于實(shí)踐的土壤,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中鍛煉,在實(shí)踐中提高,才能茁壯成長(zhǎng)。新人做項(xiàng)目經(jīng)理,要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過渡;在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中,應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立,靠施工實(shí)踐來(lái)加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄能不斷創(chuàng)造新記錄,合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證,朱熹說(shuō):“問渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái);等閑識(shí)得東風(fēng)面,萬(wàn)紫千紅才是春!