在技改推進(jìn)會(huì)上的講話

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在技改推進(jìn)會(huì)上的講話檢修的問(wèn)題

月份檢修的總結(jié)請(qǐng)?jiān)O(shè)備科收齊后(三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)科、環(huán)安科、設(shè)備科、動(dòng)力、儀表、綜合維修)首先要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核和再整理,然后全廠群發(fā),還要收集相關(guān)圖片,這項(xiàng)工作的成果是可以享。每個(gè)月底各車(chē)間檢修匯總表要匯總至設(shè)備科,設(shè)備科做全廠月度檢修滾動(dòng)臺(tái)賬,設(shè)備科把要求向各車(chē)間明確提出來(lái),不能完成要對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核,設(shè)備科如果完成不好這項(xiàng)工作,廠部也要對(duì)設(shè)備科進(jìn)行考核,F(xiàn)在已經(jīng)是月中旬,把拉下的工作盡快補(bǔ)起來(lái)。

幾個(gè)理念

溝通與服務(wù)的理念:對(duì)管理和職能部門(mén)要多強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),到一線了解情況,走群眾路線,才能減少矛盾、誤會(huì);對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和班組要主動(dòng)與職能管理部門(mén)溝通,直線比曲線要近,在爭(zhēng)取外部資源的過(guò)程中只有靠自己,要讓信息和問(wèn)題的關(guān)鍵掌握在自己手上,才好辦。

超前與規(guī)劃的理念:在缺項(xiàng)檢修表中,大的部分要及時(shí)踢出來(lái),提前進(jìn)入技改程序中,那是很多部門(mén)在操作,很快能干成,還要用心分析和收集運(yùn)行裝置的瓶頸,盡快進(jìn)入操作程序,一個(gè)月之后的事要放在現(xiàn)在做,技改工作就會(huì)永遠(yuǎn)主動(dòng)。

清晰的向?qū)Ψ教嵋蟮睦砟睿汉偺岢錾a(chǎn)管理上“以我為主”的內(nèi)涵首先是跟自己提工作要求,鏡子轉(zhuǎn)向自己,還有一層意思就是要敢于向你的平級(jí)部門(mén)、上級(jí)部門(mén)提出清晣的工作要求或工作條件,在技改工作中各具體項(xiàng)目的牽頭人要做到這一點(diǎn),完成目標(biāo)求得好的結(jié)果才是終點(diǎn)。

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