、區(qū)域發(fā)展抓項目。抓項目就是抓落實、抓發(fā)展，彭州的變化、發(fā)展，就是靠項目。項目是經(jīng)濟工作的靈魂，抓項目就是抓住了關(guān)鍵，抓住了牛鼻子。一切工作都要服務(wù)于服從于項目工作。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把項目工作作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要定期研究和分析項目工作情況，采取切實有效的措施，確保項目工作的順利進行。市委、市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作的考核，就是要看項目工作怎么樣。到會的各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把今天匯報的項目進行認(rèn)真梳理，以書面形式上報市計委，納入目標(biāo)管理，便于下一步檢查落實。
、在建項目抓進度。對在建的項目要有明確的工作時限，一定要按預(yù)定目標(biāo)完成，在四季度要精心組織、合理安排，加大投入，想方設(shè)法完成今的目標(biāo)任務(wù)。從計委通報的—月投資完成情況看，尚未達到進度要求。因此，大家要認(rèn)真總結(jié)-月的項目工作，切實采取有力措施，達到進度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施；未達到進度的要反思，制定出如何趕上進度的方案；未動工的要檢討，查找原因，千方百計克服困難，盡快開工，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
、建成項目抓達產(chǎn)。已竣工的工業(yè)項目要盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益，使有限的資金，達到最大的效果。
、洽談項目抓簽約。正在洽談的項目要定人、定時、定責(zé)抓好簽約。市級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，要進一步為項目工作服好務(wù)，努力創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，使招商引資有新突破，其它工作才能有突破，增強彭州經(jīng)濟發(fā)展的人氣、財氣。對好的工業(yè)項目，土地價可以優(yōu)惠到萬、萬/畝，更好的項目甚至可以零地價。
、新上項目抓開工。凡新上的項目要實行時間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”的責(zé)任制，確保盡快開工建設(shè)，同時要制定出具體的進度安排計劃和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，使各項工作見實效。
、儲備項目抓主體。聽了大家的項目介紹，較為振奮，但還要進一步解放思想，在吃透上情、了解內(nèi)情，研究外情上，在出奇、出新上做文章，多包裝一些項目。旅游方面至少要包裝個以上，下月聽取專題匯報。彭州最缺的是外來投資，在招商引資上要舍小利求大利，舍近利求遠利。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各經(jīng)濟部門要盡量多包裝一批項目，多儲備一些項目，同時要注意方式方法，多做少說或者不說，做好了再說也不為遲。
、爭取項目抓落實。各部門要加強與國家、省、成都市等對口部門的聯(lián)系，多爭取他們的項目和資金支持。每個項目要有專人負責(zé)跟蹤落實。計委要盡快制定出爭取項目的有關(guān)政策和措施。
、嚴(yán)格獎懲抓兌現(xiàn)。全市項目工作由計委總牽頭。計委要盡快研究制定出項目管理辦法，每個項目可以實行保證金制，完成目標(biāo)任務(wù)的退還保證金并給予獎勵，完不成目標(biāo)任務(wù)的扣發(fā)保證金，并通報批評，必要時可以采取組織措施。
