、區(qū)域發(fā)展抓項(xiàng)目。抓項(xiàng)目就是抓落實(shí)、抓發(fā)展，彭州的變化、發(fā)展，就是靠項(xiàng)目。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，抓項(xiàng)目就是抓住了關(guān)鍵，抓住了牛鼻子。一切工作都要服務(wù)于服從于項(xiàng)目工作。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要把項(xiàng)目工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要定期研究和分析項(xiàng)目工作情況，采取切實(shí)有效的措施，確保項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。市委、市政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)工作的考核，就是要看項(xiàng)目工作怎么樣。到會(huì)的各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把今天匯報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，以書(shū)面形式上報(bào)市計(jì)委，納入目標(biāo)管理，便于下一步檢查落實(shí)。
、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。對(duì)在建的項(xiàng)目要有明確的工作時(shí)限，一定要按預(yù)定目標(biāo)完成，在四季度要精心組織、合理安排，加大投入，想方設(shè)法完成今的目標(biāo)任務(wù)。從計(jì)委通報(bào)的—月投資完成情況看，尚未達(dá)到進(jìn)度要求。因此，大家要認(rèn)真總結(jié)-月的項(xiàng)目工作，切實(shí)采取有力措施，達(dá)到進(jìn)度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施；未達(dá)到進(jìn)度的要反思，制定出如何趕上進(jìn)度的方案；未動(dòng)工的要檢討，查找原因，千方百計(jì)克服困難，盡快開(kāi)工，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
、建成項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)。已竣工的工業(yè)項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益，使有限的資金，達(dá)到最大的效果。
、洽談項(xiàng)目抓簽約。正在洽談的項(xiàng)目要定人、定時(shí)、定責(zé)抓好簽約。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)，要進(jìn)一步為項(xiàng)目工作服好務(wù)，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，使招商引資有新突破，其它工作才能有突破，增強(qiáng)彭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人氣、財(cái)氣。對(duì)好的工業(yè)項(xiàng)目，土地價(jià)可以?xún)?yōu)惠到萬(wàn)、萬(wàn)/畝，更好的項(xiàng)目甚至可以零地價(jià)。
、新上項(xiàng)目抓開(kāi)工。凡新上的項(xiàng)目要實(shí)行時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”的責(zé)任制，確保盡快開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)要制定出具體的進(jìn)度安排計(jì)劃和實(shí)施措施，定人、定責(zé)、定時(shí)間，使各項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效。
、儲(chǔ)備項(xiàng)目抓主體。聽(tīng)了大家的項(xiàng)目介紹，較為振奮，但還要進(jìn)一步解放思想，在吃透上情、了解內(nèi)情，研究外情上，在出奇、出新上做文章，多包裝一些項(xiàng)目。旅游方面至少要包裝個(gè)以上，下月聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)。彭州最缺的是外來(lái)投資，在招商引資上要舍小利求大利，舍近利求遠(yuǎn)利。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各經(jīng)濟(jì)部門(mén)要盡量多包裝一批項(xiàng)目，多儲(chǔ)備一些項(xiàng)目，同時(shí)要注意方式方法，多做少說(shuō)或者不說(shuō)，做好了再說(shuō)也不為遲。
、爭(zhēng)取項(xiàng)目抓落實(shí)。各部門(mén)要加強(qiáng)與國(guó)家、省、成都市等對(duì)口部門(mén)的聯(lián)系，多爭(zhēng)取他們的項(xiàng)目和資金支持。每個(gè)項(xiàng)目要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。計(jì)委要盡快制定出爭(zhēng)取項(xiàng)目的有關(guān)政策和措施。
、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲抓兌現(xiàn)。全市項(xiàng)目工作由計(jì)委總牽頭。計(jì)委要盡快研究制定出項(xiàng)目管理辦法，每個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)行保證金制，完成目標(biāo)任務(wù)的退還保證金并給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成目標(biāo)任務(wù)的扣發(fā)保證金，并通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)可以采取組織措施。
