如何當好一把手研討班發(fā)言

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如何當好一把手研討班發(fā)言

黨的xx屆四中全會以加強黨的執(zhí)政能力為主題,科學總結了我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗,明確提出了加強執(zhí)政能力的指導思想、總體目標和主要任務,并對加強黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署,我們要認真學習貫徹。作為部門的一把手,在實踐中深感加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和必要性,F(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實際,對如何依法執(zhí)政,不斷提高執(zhí)政能力,談一些粗淺的認識。

一、堅持加快經(jīng)濟發(fā)展。xx屆四中全會決定指出:“堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的一要務,不斷提高駕馭的能力”。這就要求我們經(jīng)濟主管部門必須始終堅持以經(jīng)濟建設為中心,加快發(fā)棧動搖。幾來,我們克難求進,采取有力措施,使糧食經(jīng)濟保持較好的發(fā)展勢頭。一是抓目標分解落實。每初,我們都將全目標分解落實到各企業(yè),簽訂目標責任書,獎懲兌現(xiàn),不打和牌,激發(fā)各企業(yè)實現(xiàn)目標的積極性。每季度都召開經(jīng)濟指標完成情況分析會,強力推進目標實現(xiàn)。通過上下努力,各企業(yè)都較好地完成下達的度目標。二是搞活糧油經(jīng)營。針對糧食購銷市場化的新形勢,與個體糧販和其他糧油經(jīng)營單位采取“零距離”競爭,改變收購服務方式,每組成幾百個收購小組,帶磅秤、帶包裝上門收購,以誠信和優(yōu)質(zhì)服務掌握收購主動權。全區(qū)收購糧食.萬噸,收購兌換菜籽.萬噸,菜籽收兌量每居全市各區(qū)縣之首。同時,針對江寧由糧食主產(chǎn)區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實,把握市場走勢,積極外采糧食,擴大外銷。特別是XX,我們把握糧價上揚糧食趨緊的機遇,數(shù)次到東北三省外采糧食萬噸,這批糧食的購進為確保全區(qū)糧食供應,提高企業(yè)效益打下了基礎。幾來,轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對市場,活中取勝,創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟效益。三是盤活部門工業(yè)。針對工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實際情況,我們改變工作方式,首先抓服務,協(xié)調(diào)矛盾,盡可能幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營。每都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金,組織原料,做到全生產(chǎn)滿負荷。其次抓技改,加大投入,提升產(chǎn)品檔次。幾來,我們擠出資金多萬元上了色拉油、橄欖油兩條生產(chǎn)線,購置了“色選機、拋光機”等設備,提升了大米、油脂的產(chǎn)品質(zhì)量,增強了市場競爭能力。通過上述舉措,全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)戰(zhàn)伐加快,企業(yè)效益大幅上升今凈利可望突破萬元的指標,經(jīng)濟效益居全市各區(qū)縣之首。應該說,我們這幾加快糧食經(jīng)濟發(fā)展目標是明確的,措施是到位的,效益是顯著的,是緊跟糧食購銷市場化新形勢的。實踐充分證明,沒有經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐,就不能維護穩(wěn)定局面,更無法推進糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經(jīng)濟部門的一要務,也是提高部門執(zhí)政能力的關鍵所在,我們必須緊緊扭住不放,集中精力抓發(fā)展。

二、堅持推進企業(yè)改革。xx屆四中全會決定指出:“堅持的改革方向,始終站在時代前列領導和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟部門要堅定信心,把握政策,精心實施好各項改革。幾來,我們按照國務院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求,從實際出發(fā),本著循序漸進的原則,充分考慮社會、企業(yè)、職工的承受能力,審時度勢,推進改革,五邁出五大步。一是下半在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費改革,轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工,打破了糧食部門多的大鍋飯,吹響了改革的號角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求,x平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠個企業(yè)的股份制改制,實現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革的重大突破。三是x根據(jù)國務院號文件精神,為適應糧食購銷市場化的新形勢,對糧食購銷企業(yè)全面推進內(nèi)部減員減負改革,減員名。四是x在區(qū)法院和體改辦的指導下,又集中精力推進區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn),全員置換身份,組建新的民營股份公司,目前新公司呈現(xiàn)新的生機,老企業(yè)破產(chǎn)進入法定程序。五是x月對糧食購銷企業(yè)進行改革,原糧管所、加工廠停止運作,組建新的購銷分公司。由于我們帶著政策搞改革,帶著感情做工作,“一碗水端平”,五來改革進展總體平穩(wěn),改革基本到位,企業(yè)得以輕裝上陣。應該說幾來我們做了最艱苦的事是改革改制,最大的事也是改革改制。若不順應形勢,下大決心,推進改革,糧食企業(yè)處境將會更加困難。由此可見,提高執(zhí)政能力必須要堅定信心,適應形勢要求,加大力度,積極穩(wěn)妥地推進改革,堅持不懈地推進改革。改革能否順利推進反映著執(zhí)政能力的高低,我們要實施好各項改革,提高執(zhí)政能力。,

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