一、論文產(chǎn)生的原因和背景
根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計數(shù)字表明，截止XX底，省有律師事務(wù)所家，專兼職律師名，同比增長和.。截止XX月日，北京市有律師事務(wù)所家，XX全設(shè)立新所家，XX-月設(shè)立新所家。無論是我們省，還是全國，每都有大量的新的律師事務(wù)所成立，但成立的新的律師事務(wù)所規(guī)模都不大，開始人數(shù)在人以下。這與司法部提出的我國律師業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:向“規(guī)�；�、專業(yè)化、品牌化、國際化”方向發(fā)展,要向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略相違背。在國外的合伙制律師事務(wù)所存在很多千人大所，百老店，而在我國現(xiàn)階段卻存在“所大就分”的怪現(xiàn)象。
二、對合伙制律師事務(wù)所分裂原因的思考
律師事務(wù)所在其發(fā)展的過程中，都會經(jīng)歷籌建期、磨合期、鞏固期、發(fā)展期、成熟期和衰亡期。律師事務(wù)所所處的發(fā)展階段不同，存在的矛盾不同，律師事務(wù)所分裂的原因也不同。
（一）籌建期
組建期是律師事務(wù)所籌備成立的時期，這期間創(chuàng)始合伙人承受著組建律師事務(wù)所的創(chuàng)業(yè)壓力，心齊勁足、充滿朝氣和活力，這期間不存在分立的矛盾和情況，是最穩(wěn)定的時期。
（二）磨合期
磨合期是律師事務(wù)所登記注冊后大約一的時間，在這期間內(nèi)確定律師事務(wù)所的發(fā)展目標、市場定位，制定基本制度的框架和執(zhí)行模式，確立經(jīng)營管理和服務(wù)理念，合伙人之間在性格和特點上互相適應，業(yè)務(wù)上選擇了專業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)合作模式及分配方式，創(chuàng)造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。磨合期間雖然存在一定的矛盾和對立，尚未發(fā)展到分立的程度，在個別律師事務(wù)所也有合伙人退伙現(xiàn)象。
（三）鞏固期
這期間律師事務(wù)所基本解決生存問題，業(yè)務(wù)上有了較穩(wěn)定的客戶群，規(guī)章制度已經(jīng)建全，律師事務(wù)所的框架已經(jīng)建立起來。
鞏固期是律師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵時期，又是危險期，一些律師事務(wù)所的分立甚至解體常出現(xiàn)在這一期間。
容易在以下幾個方面產(chǎn)生矛盾：
、發(fā)展目標的矛盾。在律師事務(wù)所的整體發(fā)展和合伙人個人發(fā)怔生矛盾；長遠目標與短期目標產(chǎn)生矛盾；長期經(jīng)營行為（如是否購買辦公用房）產(chǎn)生分歧；合伙人的進入是否實行開放式產(chǎn)生矛盾。
、分配制度的矛盾。這期間存在兩種傾向，一種注重個人利益，輕視整體利益，注重眼前利益，輕視長遠利益，要求將利潤吃凈分光，不預留持續(xù)發(fā)展資金，分配制度傾向于要求經(jīng)濟利益與個人收入直接掛鉤；另一種傾向則相反。在分配制度、成本分攤上的這兩種傾向是很對立的，不容易協(xié)調(diào)。
、民主管理的矛盾。經(jīng)過磨合期以后，律師事務(wù)所的管理人員特別是主任，由注重集體和民主決策逐漸變成個人決策，從注重集體作用到突出個人作用，導致個人大權(quán)獨攬，輕視其他合伙人的作用，這樣合伙人之間必然產(chǎn)生矛盾和分歧。
、合作關(guān)系的矛盾。由于在分配制度上傾向于要求經(jīng)濟利益與個人收入直接掛鉤。表現(xiàn)在合作關(guān)系上就從強調(diào)團隊合作到突出個人單干。單獨去開拓案源，追求個人利益最大化。
、思想觀念產(chǎn)生分歧。這期間由于有的合伙人在思想觀念上開始注重個人利益，輕視整體利益，爭權(quán)奪利，開始弱化團隊文化和團隊精神，同時產(chǎn)生幫派現(xiàn)象。
上述每一個問題如果處理不當，都會出現(xiàn)律師事務(wù)所分立甚至解體的情況。，
