一是如何客觀看待XX全局各項工作
今天我們召開部門負責人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結XX，謀劃XX。雖然XX還有最后來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結XX工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點是突出特色和亮點，總結還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結的地方，當然也有不少值得吸取教訓的地方。如何看待XX工作，對于我們謀劃XX非常重要。
我想XX工作可以從以下幾個方面去總結分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項制度”落實欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標準化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標準化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問題換少。
二是生產(chǎn)管理進步明顯，但精益化管理水平較低，設備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項目限制，設備運行維護基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進一步加強。
四是營銷指標超額完成，但營銷管理尚未全面進入良性運轉軌道，尤其是裝接、計量、負控實用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進一步規(guī)范和加強。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標準化建設、全日制管理、隊伍素質建設、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內部管理特別是經(jīng)營管理（預算管理）、工程全過程規(guī)范管理、隊伍建設等需要加強，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結提高不夠，經(jīng)驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設需要進一步加強。
八是同業(yè)對標穩(wěn)步開展，但關鍵指標管控、重點指標攻堅尚需要進一步落實和強化，影響指標的基礎工作尚須扎實抓好，對標段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設工作督查不力，指導不夠，考核欠到位，班組建設責任沒有真正分解落實。班組基礎工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴重，特色和亮點不突出、不明顯。
十是培訓工作整體推進不夠。雖然現(xiàn)場培訓競賽取得了預期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓遠遠不夠，培訓的針對性、實用性、全員化、標準化不強。農(nóng)電配電培訓效果較好，但營銷培訓需要加強。
十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強、窒企業(yè)不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭一、爭當排頭兵”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。
特別是對照XX電力“兩會”提出的項奮斗目標，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結帳”的時候，但有部分目標難以達到預期值。
二是如何理性面對XX形勢和任務，
