《第一管理》讀后感
讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書,我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步,不僅行政的主體領(lǐng)導有責任,行政的對象職工群眾也有責任,安全生產(chǎn)責任是第一位的,也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然!兜谝还芾怼贰髽I(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達到了一定的深度。
這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義,在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn),對于我們來說,安全是多么的重要。一件件活生生的事例,為我們敲起了警鐘;一個個真理的闡述,為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中,祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義,還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則,提出了很多可操作性強的管理建議。
書中講到;安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導者,我認為安全責任是第一要務(wù),是第一位的,沒有了安全,企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。現(xiàn)實的生產(chǎn)中,幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,但是,職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,從要我安全,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務(wù),我要去安全,這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,在我們的管理上就要用約束促進自我約束,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等,也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等,其中,也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因,在我們現(xiàn)實的管理中,遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,并按部就班地進行嚴格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外,這本書最吸引我的部分,卻是作者對“安全監(jiān)督,為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險,控制風險,預防事故,是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關(guān)系,才能更好地認識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題,安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導與職工共同發(fā)展的結(jié)果,這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面,更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn),作者也總結(jié)出這樣幾個觀點:
一、執(zhí)行力,必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄,表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù),缺乏制度的執(zhí)行,安全文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn),所以,嚴格執(zhí)行力制度,做“黑臉包公”,從第一件違規(guī)抓起,不搞下不為例。
二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,“三不傷害”原則,是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題,但有沒有落實到位,執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害,搞好了自身的安全,這將會影響到周圍的職工,從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊,將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以,企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理,也就是自愛自量自莫自負的原則。
三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感,在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置,我們講的是“以人為本”,從根本上說,在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中,所有事故背后都是人為因素,所有事故都是人禍,這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”,將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中,作者站在了一個客觀的立場上,用細致的說明與合理的分析告訴我們:重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
讀完此書,我深深地體會到,在作者心中,企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法,還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發(fā)展觀所提出的對時代的要求,還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風,代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福,甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前,目前,安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當前長期所面臨的重大問題,是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石,也是一項難度最大的管理工作,現(xiàn)階段,我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期,加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石,也是一項難度最大的管理工作,現(xiàn)階段,我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期,加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上,政府報告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務(wù)之一,提出了要求,作出了具體的部署,這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當前,企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期,實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴峻,需要各級責任單位和個人,切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風,以飽滿的工作熱情、更強的服務(wù)意識投入到工作中去。《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書,將激勵著我們努力工作,奮發(fā)向上,為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣,也為全面完成新時期的安全生產(chǎn)提供了思想