【領(lǐng)導(dǎo)干部容錯糾錯機(jī)制學(xué)習(xí)心得體會1】
省委近日出臺《關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為的實(shí)施意見(試行)》，以制度形式為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，這對于推動全省黨員干部勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為具有重大意義。
推進(jìn)“兩聚一高”，是開拓性的事業(yè)，需要一大批敢啃“硬骨頭”、敢于攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀干部。他們敢闖敢試、敢作敢為，勇于走前人沒走過的路、做前人沒做過的事，工作中難免會出現(xiàn)失誤或差錯;他們勇往直前、披荊斬棘，很可能觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，往往會受到誤解和非議。從組織上來說，旗幟鮮明支持、保護(hù)、鼓勵擔(dān)當(dāng)者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險(xiǎn)繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子，在全省形成改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，把改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，擔(dān)的是改革中的風(fēng)險(xiǎn)、探索中的失誤。建立容錯糾錯機(jī)制，絕不是對違規(guī)逾矩者的縱容和庇護(hù)。如何做到既寬容和保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，又堅(jiān)決防止紀(jì)律松綁、管理松懈?關(guān)鍵要把握好政策界限。要嚴(yán)格區(qū)分有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨(dú)斷專行，既不能讓大膽探索的“領(lǐng)頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創(chuàng)業(yè)的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實(shí)的人鉆空子、占便宜。容錯、試錯、糾錯，是一個完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機(jī)制，不斷激發(fā)各級干部勇?lián)?dāng)、謀實(shí)干的熱情和動力，推動省委省政府各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，本身也是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領(lǐng)導(dǎo)，在組織面前道不了實(shí)情、在領(lǐng)導(dǎo)面前說不了心聲。只有堅(jiān)持上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能引導(dǎo)廣大干部做銳意創(chuàng)新的戰(zhàn)斗員、深化改革的踐行者、推動發(fā)展的實(shí)干家。要樹立事業(yè)為上、注重實(shí)績實(shí)干的用人導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。各級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，努力當(dāng)好廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹С终�、鼓勵者和�?jiān)強(qiáng)后盾。
為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坎拍芊毙氰?為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)的干部才能勇往直前。省委《實(shí)施意見》的出臺，吹響鼓勵改革創(chuàng)新的號角，樹立支持干事創(chuàng)業(yè)的大旗，全省廣大黨員干部要以此為動力，勇做改革的探路人和開拓者，盡心謀事、盡力干事、盡責(zé)成事，努力匯聚起推進(jìn)“兩聚一高”的強(qiáng)大力量。
【領(lǐng)導(dǎo)干部容錯糾錯機(jī)制學(xué)習(xí)心得體會2】
黨的十八大以來，隨著中央全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署層層推進(jìn)，隨著“兩個責(zé)任”在基層的落地生根，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。一時間，群眾辦事更方便快捷了，黨員干部中普遍存在的“四風(fēng)”問題也逐步得到了解決。然而，“不做事才不會出事”的心理也開始在部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中蔓延。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為在新常態(tài)下“安全”是最重要的，一旦遇到事情沖鋒在前，發(fā)展中無法避免的問題可能會成為自己“引火自焚”的助燃器。正是“在安全面前，發(fā)展可以緩一緩”的錯誤心理導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)不想干、不愿干、不敢干的思想。
俗話說：“人孰無過?”這也是對于一些錯誤可以原諒的原因，但也不能忽略后半句話??“過而能改，善莫大焉�！备蚁敫腋傻母母飫�(chuàng)新者也可能犯錯，而且正因?yàn)樗麄兪歉母镎摺⑹莿?chuàng)新者，在實(shí)踐中會有一些新思想、新做法，有可能會改變舊有的發(fā)展模式，會打破原有的利益格局，會讓一些人對他們“另眼相看”，甚至?xí)鹨恍┤说目只�、質(zhì)疑。而一旦他們在實(shí)踐過程中出現(xiàn)了失誤，不小心犯了錯，就可能被一些別有用心的人大做文章。如果沒有相應(yīng)的機(jī)制保護(hù)，改革創(chuàng)新者的積極性就會被打壓，甚至打垮。因此，建立容錯糾錯機(jī)制是大勢所趨，是新常態(tài)下的必然要求。
當(dāng)然，容錯糾錯機(jī)制絕不是不是縱容干部“亂作為”，也不等于對干部無限度寬容，各地各部門在深入推進(jìn)改革創(chuàng)新的過程中要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)民主集中，不允許出現(xiàn)不經(jīng)調(diào)研的“拍腦袋決策”和不經(jīng)集體討論的“任性拍板”。多次強(qiáng)調(diào)在建立容錯糾錯機(jī)制中要堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，即把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來。這“三個區(qū)分開來”就把那些“掩耳盜鈴”的“冒名改革派”從干部隊(duì)伍中剔除了出去，讓容錯糾錯的范圍更加清晰明朗，以不包庇失職者，不委屈實(shí)干者的態(tài)度成為了促進(jìn)改革進(jìn)步的“潤滑劑”。
用好容錯糾錯機(jī)制，既要給“容錯”寬容的社會氛圍，又要有健全的監(jiān)督體系，讓容錯糾錯機(jī)制給那些真正想干事、能干事、敢干事的干部“撐腰”，幫助他們啃下改革“硬骨頭”，讓那些企圖以“試錯”為借口逃避責(zé)任，粉飾“太平”的干部無處遁形。
