“一反兩檢”專項行動即：安全生產(chǎn) 大反思 大檢討 大檢查 專項行動。yuwenm小編整理了相關(guān)的一反兩檢民主生活會心得體會，歡迎欣賞與借鑒。
一反兩檢民主生活會心得體會【篇一】
六月份是全國安全月，我廠以這次為契機(jī)組織以“遵紀(jì)守法，關(guān)愛生命”為主題的大型安全圖片展覽，安全圖片展覽中一件件血淋淋的事故一起起違章操作，對廣大職工的內(nèi)心觸動很大。使職工進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識同時也理解加大安全檢查力度的必要性。
在工作中，我們會遇到各種各樣的問題但是我們在處理問題時，首先要把安全放在第一位，不要有麻痹大意心理。在這次圖片展中套管線丙班班長林美年夾手的事故就是典型的麻痹思想安全事故，操作工機(jī)床發(fā)生故障時，就沒有想到林美年在3#夾具處做什么，同時林美年在檢查管體是否被夾具夾傷，在沒有明確指示和沒有指定監(jiān)護(hù)人時，用手去摸管子時被夾具夾傷，至今無法上班。如果在這起事件中，相關(guān)人員都以安全為前提，作好協(xié)調(diào)工作，那么這起事故是完全可以避免的。還有一些違章行為雖然沒有造成安全事故，但是他們一些違章行為雖然沒有造成安全事故，但是他們的做法是安全事故的導(dǎo)火索，一旦發(fā)生后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，會給國家和個人帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和危及生命安全事故，所以我們要通過這次展覽進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，實實在在的搞好安全生產(chǎn)工作，無論在什么時候，我們都要保持清醒的頭腦，時刻把安全工作放在第一位，加強(qiáng)自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識，使我們廣大職工真正做到高高興興上班來，平平安安回家去。
一反兩檢民主生活會心得體會【篇二】
2013年6月6日正在國外訪問的就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。
通過這次對習(xí)主席講話的學(xué)習(xí)使我自己的安全認(rèn)識又提高了一個層次，再次認(rèn)識到學(xué)校安全工作的緊迫性、重要性。幼兒園安全，無小事;安全責(zé)任，重泰山。作為一個幼兒園教師，我再一次審視了自己的工作性質(zhì)，從事幼教工作多年，幼兒的安全事故看到和聽到的不少，幼兒園每次會，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)也是幼兒安全問題，而在幼兒園發(fā)生最多的就是幼兒人身傷害事故諸如：走失、摔傷、燙傷、抓傷、打傷、咬傷等等。確保學(xué)生安全保護(hù)教育工作中，我覺得更應(yīng)該做好以下幾點：
首先必須要展現(xiàn)出一種專業(yè)的關(guān)愛，即能用有如父母一般的心思來愛孩子，因為愛而產(chǎn)生責(zé)任感，因為責(zé)任感而小心謹(jǐn)慎地注意和關(guān)心任何和孩子安全相關(guān)的事物，用心周到地處理孩子的問題。這樣的幼兒教師，出于一種專業(yè)的關(guān)愛，對幼兒的操心和牽掛是主動的，由于發(fā)自內(nèi)心的主動，所以處處能防范于未然，孩子的安全于是更有保障。也正是處處掛慮著孩子，所以幼兒教師在帶班中是不可能無憂無慮，自自在在的，我個人的感受就是，從教時間越長，膽子越小。膽子小不是壞事，它促使我能時刻對于可能發(fā)生的危險狀況有所警惕并預(yù)先加以防范，始終把幼兒安全放在首位。
其次，作為幼兒教師要了解的是幼兒意外傷害發(fā)生的一些要素是哪些，才能有針對性地加以防范。作為一名有責(zé)任心的幼兒教師，應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識，在保證幼兒安全的情況下，仍能提供給他們最大的游戲?qū)W習(xí)空間，而不是以安全為借口而限制孩子。我們應(yīng)該給孩子最豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提供各種玩具材料以滿足幼兒的探索需求，但我們也應(yīng)以一顆專業(yè)的關(guān)愛之心，不斷觀察孩子的能力和發(fā)展，以判斷其是否能夠進(jìn)行安全的游戲。
最后，要加強(qiáng)幼兒的安全教育。教師必須清楚地認(rèn)識到，不要忽視對孩子的安全教育，因為對幼兒再多的保護(hù)措施，如果幼兒不能自我警惕也難以避免發(fā)生意外。不要因為幼兒小而不進(jìn)行安全教育，在幼兒園中進(jìn)行安全教育是一種滲透式的教育，如在游戲中建立一些安全規(guī)則，在操作中學(xué)會正確使用各種工具的方法等，教師適時的指導(dǎo)能使幼兒慢慢地建立安全的行為方式。
愿所有的家長、幼兒園和幼兒教師共同努力，正確認(rèn)識和對待幼兒園安全問題，用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育，來最大限度地保護(hù)孩子稚嫩的身體不受傷害。
一反兩檢民主生活會心得體會【篇三】
作為我們保運區(qū)，我們主要面臨的就是小采場的工作面的接替頻繁所帶來的安裝、回收任務(wù)，沒有什么使我們會忘記發(fā)生在我們自己身上的“8.4”事故陰影，這使我們在今后的工作中深刻謹(jǐn)記“認(rèn)認(rèn)真真跟班，仔仔細(xì)細(xì)干活，踏踏實實干事”的道理，我們的主要工作目標(biāo)：
1、日常工作：保質(zhì)保量，按時完成各項檢修、維護(hù)、安裝、回收等各項工作任務(wù)。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率達(dá)到80%以上。
3、安全生產(chǎn)：杜絕重大非人身事故，盡可能減少一般事故，確保零工傷。
4、職工培訓(xùn)：所有人員勝任崗位要求，做到人人作業(yè)個個規(guī)范化。
按照今年工作的總體思路和主要目標(biāo)，重點要抓好以下6個方面的工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全自主管理，實行聯(lián)�；ケＸ�(zé)任制.始終如一的堅持“紅腫流血”為界準(zhǔn)則，加強(qiáng)管技人員現(xiàn)場巡查力度，加大“三違”處罰力度，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，堅決杜絕工傷事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生，重點抓好“Ⅲ1采區(qū)與Ⅲ3采區(qū)、Ⅲ2采區(qū)與Ⅱ8采區(qū)2條生產(chǎn)線生產(chǎn)”的服務(wù)，提高服務(wù)意識，拋棄“推諉、扯皮”、少干活多拿錢思想。
2、積極開展“精安裝、嚴(yán)回收、細(xì)保養(yǎng)、增效益”活動。積極推進(jìn)精裝工程創(chuàng)建工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，機(jī)電峒室達(dá)標(biāo)率100%，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，小型電器合格率達(dá)100%。徹底保持好已經(jīng)創(chuàng)建的精裝機(jī)電峒室： III1西上變、III3東上變、II6變電所、II8變電所。精裝機(jī)電生產(chǎn)線：III1皮帶機(jī)集中巷、III2皮帶機(jī)集中巷、主下山皮帶機(jī)集中巷。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，確保電器漏電、過流、接地保護(hù)、皮帶機(jī)、照明綜合保護(hù)及其它保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化安全自主管理，實行安全包保責(zé)任制。區(qū)干部分片包干：劉汝山包保安裝隊;蔡方靜包保采機(jī)隊，方軍包保全區(qū)技術(shù)工作，凡在包保責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，每次罰包干人200元。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備不完好處罰兩次者，算“三違”，進(jìn)三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并調(diào)離原崗位。兼職安監(jiān)員、群安員、青崗員、安全自主管理員，分片到人，查不良行為，不規(guī)范操作和不安全的隱患的排查力度，填寫安全自主管理考核臺賬，發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款20元。規(guī)范單獨和零散工作人員的管理，認(rèn)真落實管理制度和考核辦法，每天都要認(rèn)真填寫派工單，建立單獨和零散人員入井登記臺帳，每班次2小時匯報，值班人員隨機(jī)調(diào)度。
4、規(guī)范職工技能培訓(xùn)，積極認(rèn)真開展“一幫一、一帶一、一傳二的師帶徒學(xué)習(xí)培訓(xùn)”活動。全區(qū)所有技師必須任務(wù)式的做好該項活動，每個技師按照新工人數(shù)量及需要培訓(xùn)的技能相對低下的人員數(shù)量平均配備，實現(xiàn)季度考核，不及格或者培訓(xùn)效果不佳，將按照比例取消技師的補助津貼。引導(dǎo)職工積極參與各種合理化建議活動，積極參與精細(xì)化創(chuàng)新活動，積極參與小改小革活動，通過技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的熱情。
5、認(rèn)真落實“工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，人員作業(yè)個個規(guī)范化”要求。從規(guī)范裝車與封車的有關(guān)規(guī)定做起，安裝隊下料及回收必須有跟班人員在現(xiàn)場把關(guān)。加強(qiáng)對主運系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備尤其是主下山皮帶機(jī)接頭的重點監(jiān)控，做到嚴(yán)防死守，確保6月份礦井檢修期間，更換主運皮帶的準(zhǔn)備工作。必須在“風(fēng)險預(yù)控管理模式”正式運行前，逐步潛移默化的引導(dǎo)職工明確崗位規(guī)范作業(yè)。
6、繼續(xù)做好礦破產(chǎn)改制后造成的人員組織、使用和分配工作，合理設(shè)置崗位，按崗設(shè)人，不因人設(shè)崗，做到人人對工作負(fù)責(zé)，人人對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理，確保工作的實效性。保障人員復(fù)訓(xùn)期間，在崗人員的工作安排的合理性，盡可能減少加班人員。
各位代表，同志們，立足新起點，謀劃新目標(biāo)，開拓新思路，實現(xiàn)新發(fā)展，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗、統(tǒng)一思想、堅定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難。讓我們凝心聚力，攜手并肩，鼓足干勁，創(chuàng)新發(fā)展，為開創(chuàng)保運區(qū)2011年各項工作新局面再立新功。謝謝
