“風(fēng)成于上，俗化于下”，黨風(fēng)政風(fēng)與世風(fēng)民風(fēng)緊密相連、相互影響、相互作用。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的強作風(fēng)樹新風(fēng)促發(fā)展心得體會，歡迎大家閱讀!
【強作風(fēng)樹新風(fēng)促發(fā)展心得體會1】
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正在各地帶來新變化。有的會議精簡了，發(fā)言短了;有的調(diào)研陪同少了，內(nèi)容實了;有的為群眾辦事快了，工作效率高了。這些值得欣喜的新氣象，與“一把手”的帶頭倡導(dǎo)、率先垂范大有關(guān)系。
一種不良風(fēng)氣的形成，往往是積弊甚久、漸演成習(xí)，最終成了“老大難”。但正如俗語所言“老大難，老大出馬就不難”。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，風(fēng)氣的革新，“一把手”至關(guān)重要。主要負(fù)責(zé)同志、主要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)帶頭，作風(fēng)就轉(zhuǎn)得快，改得徹底，堅持得下去�！凹荷聿徽�，焉能正人”，樸素的道理告訴我們，轉(zhuǎn)變作風(fēng)要善于釋放上行下效的正能量，發(fā)揮“一把手”的表率作用。從自己做起，要求別人做到的自己先要做到;從自己改起，要求別人不做的自己堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，再頑固的積弊，也能扭轉(zhuǎn)。
作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不只在形式的變化，關(guān)鍵在有真內(nèi)容。是在形式上打轉(zhuǎn)還是在內(nèi)容上深化，是轉(zhuǎn)作風(fēng)還是作作秀，往往取決于“一把手”的態(tài)度。轉(zhuǎn)作風(fēng)有具體規(guī)定，也有明確要求，如果“一把手”不給力，把規(guī)定當(dāng)成“手電筒”，只照別人;把要求變成“口頭禪”，光說不練，又如何讓其他人心服口服、真轉(zhuǎn)實改?對不良作風(fēng)，“一把手”不警覺，安之若素、見慣不怪，最終大家也會坦然受之，變成“溫水煮青蛙”。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“一把手”責(zé)重山岳，必須時時、處處帶好頭。不動真格，不痛不癢，虛晃一槍，裝模作樣，還不如不做。如果深入基層調(diào)查研究，僅是“只此一回”;密切聯(lián)系群眾，光是“結(jié)一個窮親”;解決實際問題，只是“搞一個典型示范”，那么各級干部也只會“照貓畫虎”虛應(yīng)，最終會讓人心涼了、把民心傷了�！耙话咽帧睅Я撕妙^，改作風(fēng)才有勁頭，樹新風(fēng)才有干頭。
【強作風(fēng)樹新風(fēng)促發(fā)展心得體會2】
長期以來，一些紀(jì)檢組的工作發(fā)散有余、聚焦不足，參與了大量駐在部門的業(yè)務(wù)工作，甚至樂此不疲，種了別人的地、荒了自己的田。轉(zhuǎn)變職能、聚焦主業(yè)，必須糾正過去方式方法上的偏差。轉(zhuǎn)職能又是具體的，落到實處就是每一名紀(jì)檢干部的作為擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變必須有優(yōu)良的作風(fēng)來保證。因此，轉(zhuǎn)職能是核心，聚焦職責(zé)才能找準(zhǔn)定位;轉(zhuǎn)方式是關(guān)鍵，創(chuàng)新方式才能強化監(jiān)督;轉(zhuǎn)作風(fēng)是保障，作風(fēng)過硬才能敢于監(jiān)督。強化派駐監(jiān)督職能，必須以方式作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動職能轉(zhuǎn)變。
“泰山之溜穿石，單極之綆斷干”。派駐機構(gòu)統(tǒng)一名稱為派駐紀(jì)檢組，主業(yè)就是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，主責(zé)就是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。履行好黨的紀(jì)律檢查職能，就要奔著黨的紀(jì)律去，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，確保黨的紀(jì)律剛性約束。這次派駐機構(gòu)全覆蓋改革的根本目的，就是要強化派駐監(jiān)督職能，全面履行黨章賦予的三項主要任務(wù)。我們講轉(zhuǎn)方式，聚焦主業(yè)主責(zé)就是最根本的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)方式不僅要轉(zhuǎn)變發(fā)現(xiàn)問題的方式，還要轉(zhuǎn)變解決問題的方式。瞪大眼睛，伸長耳朵，關(guān)心“張家長、李家短”，關(guān)注干部的思想、工作和生活情況，才能發(fā)現(xiàn)問題。從問題線索抓起，把監(jiān)督的觸角延伸到前端，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，才能真正做到抓早抓小，用紀(jì)律管住全體黨員，讓紅紅臉、咬咬耳朵經(jīng)�；�
派駐監(jiān)督越深入，越是考驗派駐干部的政治素質(zhì)、政策水平和履職能力�，F(xiàn)實中，有的作風(fēng)漂浮、虛躁，抓工作不實，調(diào)查研究不深入;有的政績觀不正確，以辦大案論英雄，不注重抓早抓小、日常監(jiān)督;有的礙于跟駐在部門的關(guān)系，“拉不下臉”。如果監(jiān)督者與被監(jiān)督者“打成一片”“混成一鍋粥”，怎能履行好監(jiān)督職責(zé)?紀(jì)檢組不是“養(yǎng)老院”，紀(jì)檢干部不能當(dāng)“和事老”，必須做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)，才能讓派駐監(jiān)督成為全天候的“探照燈”。
轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)永遠(yuǎn)在路上�！叭D(zhuǎn)”的每一次深化、要求的每一次提升，都是對派駐機構(gòu)職責(zé)的聚焦再聚焦、定位再定位。不斷深化“三轉(zhuǎn)”，切實發(fā)揮派駐監(jiān)督作用，就定能推動中央和國家機關(guān)取得全面從嚴(yán)治黨新成效，把黨內(nèi)監(jiān)督不斷提升到新的水平。
【強作風(fēng)樹新風(fēng)促發(fā)展心得體會3】
正常的工作往來，必要的迎來送往，并非不可，但也有一些值得注意的問題，上級“有要求”不陪不行，下級“有想法”非陪不可，上求下應(yīng)，一拍即合。接待，在一些地方和部門變成了拉關(guān)系、套近乎、養(yǎng)人情的活動。這樣的迎來送往，耗費了時間，浪費了錢財，敗壞了風(fēng)氣。在中央明令改進作風(fēng)之際，各地各部門各單位應(yīng)拿出切實措施，剎住這股不良風(fēng)氣。
變味的迎來送往為何禁而難絕?有的人認(rèn)為，接待場面大、規(guī)格高才算重視;有的人認(rèn)為，接待關(guān)乎年終考核、干部選拔，只有接待好了，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。這樣的認(rèn)識和做法，已和正常的禮尚往來無關(guān)，是一種黨風(fēng)不正、政風(fēng)不正的表現(xiàn)。“酒杯一端，政策放寬;筷子一提，可以可以”，這種庸俗的積習(xí)，導(dǎo)致“接待也是生產(chǎn)力”的說法頗有市場，認(rèn)為關(guān)系是送出來的、人脈是走出來的，認(rèn)定禮品厚薄與印象好壞成正比、人脈多少與發(fā)展前景有關(guān)系。因此，抓住上級到訪工作的機會，通過迎來送往博得領(lǐng)導(dǎo)歡心，這實際上是一種政治投機。而贈送貴重禮品，違反制度超規(guī)格接待等做法，很可能會滑向腐敗。
如何剎住變味的迎來送往之風(fēng)?俗話說，上有所好，下必甚焉。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有個鮮明的態(tài)度，反對講排場，擺闊氣，不支持拉拉扯扯搞關(guān)系。同時，應(yīng)崇尚輕車簡從、艱苦樸素，堅持按制度辦事、嚴(yán)格自律，盡可能減少陪同、簡化接待。從制度設(shè)計上，上級部門應(yīng)該考核看實績、評比憑實力、提拔重民意。對那些形式主義的視察、檢查或評比，應(yīng)該堅決予以制止。只有這樣，才能讓基層干部認(rèn)識到，投機取巧沒有出路，多一些“泥土味”，少一點“煙酒氣”，也才能贏得群眾認(rèn)可、獲得上級重視。
其身正，不令而行。在廣東考察工作，輕車簡從、親民務(wù)實，一切以工作為重，這種樸素真誠的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了表率。改進作風(fēng)看“兩節(jié)”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該率先垂范，力避那種對工作沒有多少幫助的迎來送往，杜絕那些遭到干部群眾反感的超規(guī)格接待，以改進工作作風(fēng)的實際行動，營造干部清正、政府清廉、政治清明的良好政風(fēng)。
