基層新答卷心得體會【1】
最近，自治區(qū)黨委組織我們觀看了《基層新答卷》系列報道并要求各級領導干部要帶頭深入基層，帶頭走村入戶、蹲點調研，帶頭傾聽群眾呼聲、聽取整改意見，帶頭下訪尋問題解難題，帶頭落實惠民項目、辦好民生實事。
隨著群眾路線工作的不斷深入，全國第二批教育實踐活動已拉開序幕，克拉瑪依也掀起了“走基層”的高潮。因為“走基層”活動的貫徹落實情況，影響著黨的群眾路線教育實踐活動的成效，所以在“走基層”活動中，黨員干部需要做好兩個堅定。
堅定理想信念。群眾在干部心里有多重，干部在群眾心里就有多重。黨員干部只有堅定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當成親人，才能真正放下架子，“沉”下身子與群眾同坐一條板凳，才能不打官腔、不說官話，把群眾的冷暖放在心上，心為民所系，情為民所用，利為民所謀。“群眾心里有桿秤”，黨員干部要帶著赤心、熱心、誠心深入基層，深入群眾，才能聽到群眾的實話，贏得群眾的信任，夯實了黨群干群基礎，促進社會和諧穩(wěn)定。
堅定務實作風�！白呋鶎印敝卦诓鞂嵡椤⒊鰧嵳�、辦實事、求實效。因此黨員干部們要摒棄官僚主義、形式主義，發(fā)揚實干精神，做到腿勤、手勤、腦勤，實實在在深入到群眾家中看一看，群眾院壩聊一聊，群眾田間地頭去查一查，及時了解群眾的所需所想所盼。黨員干部對群眾的困難疾苦感同身受，方能誠心誠意為群眾辦實事，盡心竭力為群眾解難事，贏得群眾的擁護和支持，形成強大的干群合力。
“走基層”忌走馬觀花，欺上糊下做“虛功”。
“走基層”要真的走下去，切勿做樣子走過場，為“下基層”而“下基層”�！白呋鶎印辈皇歉罕娏囊涣募议L里短、送點慰問品和慰問金就了事�！叭罕姷难酃馐茄┝恋�，群眾的心里跟明鏡似的”，黨員干部對群眾亟待解決的問題和困難，只有做到“件件有著落，事事有回音”，走基層才能真正地“走”出常態(tài)，走出和諧，走出發(fā)展，廣大群眾方能成為支持我們的堅強后盾。
踐行黨的群眾路線，黨員干部要堅定理想信念，牢記黨的宗旨，把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，“走基層”活動才能碩果滿枝。
基層新答卷心得體會【2】
作為第二批訪惠聚工作組成員，已經(jīng)在同濟里社區(qū)工作了一個半月，在參與社區(qū)居委會各項工作、入戶走訪與居民面對面接觸，對社區(qū)日常繁雜的工作有了全面了解，做為一名普通工作組成員深感責任重大，也對做好社區(qū)做好“訪惠聚”工作有了更深的感觸。
“統(tǒng)一思想，提高認識”。只有充分認清開展“訪惠聚”工作的重大意義，更自覺的把思想和行動統(tǒng)一到上級黨委、政府決策部署上來，才能切實增強做好“訪惠聚”工作責任感和使命感。
“轉換角色，融入基層”。下到社區(qū)要有謙虛、謹慎、好學、上進的精神，要找準位置，不擺架子，俯下身子，扎實工作，認真做好社區(qū)的設計員、宣傳員、調研員與服務員，真正融入到社區(qū)之中，融入到居民之中，真正融入到基層之中。
“明確職責，主動工作”。要始終按照“訪惠聚”工作的具體要求，擺正位置，明確職責，帶著責任去工作，帶著感情去工作，堅持在學中干、在干中學，用心謀事，主動作為。
“搞好協(xié)調，尋求合力”。訪惠聚工作是一項系統(tǒng)工程、民心工程，牽涉許多部門，工作中必須要做好與居民工作、生活息息相關部門的溝通、協(xié)調，積極協(xié)助配合社區(qū)、居民解決各類困難和問題，贏得支持。
“深入調研，掌握實情”。工作中認真開展調查研究，掌握真實的情況，才能對癥下藥，有的放矢。如針對同濟里社區(qū)整體改造后存在部分樓層水壓不足問題，工作組人員和社區(qū)工作人員挨家挨戶打電話和實地查訪調查走訪了解具體情況，匯成數(shù)據(jù)統(tǒng)一報送給相關部門，及時溝通解決同濟里社區(qū)住戶用水難問題。
“真抓實干，強基惠民”。工作中要堅持深入到群眾中去，把群眾當親人，傾聽群眾聲心聲，了解社情民意，摸清問題，提出對策，做到“想群眾之所想、憂群眾之所憂”，同時，在充分調研的基礎上，幫助群眾理清發(fā)展思路，解決群眾的實際問題，以求真務實、真抓實干的工作作風，有序推進活動的開展，真正體現(xiàn)強基礎惠民生。
訪惠聚工作正在開展中，居民期待“訪惠聚”工作更多幫助解決工作、生活中的問題。我們工作組將通過扎實的工作，推進惠民政策有效落實，推進居委會各項工作，更好的服務于社區(qū)居民。
基層新答卷心得體會【3】
隨著時間的推移，不知不覺中我來到阿拉爾工作已經(jīng)三年多了。在纖檢所工作中，我主要負責纖檢所和實驗室技術管理工作，協(xié)助所長做好日常管理工作，也從所長工作生活中吸取了好多寶貴的經(jīng)驗。如何做好基層管理工作，我認真思考過，也有一些體會。
打鐵先要自身硬
其一，最重要的一項是擁有高度的責任心和使命感。責任使我們正確地對待工作，對待周圍的一切。使命是我們奮斗的動力，是我們體現(xiàn)價值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸;允許犯錯誤，但不允許沒有責任心。要充分理解這是做好任何工作的先決條件，一個不負責任的管理者，不但自己做不好工作，而且還能把整個團隊帶成一盤散沙。
其二，要善于學習總結，查找自身不足之處，做到常反省，常自檢。我深刻地認識到我們干技術這個行業(yè)的人永遠要保持謙虛謹慎、努力學習的態(tài)度，因為時代在發(fā)展，知識在不斷地更新，我們稍不努力將會被拋棄在時代的潮流之后。所以在工作中要不斷地去創(chuàng)新，努力探索新的技術。
其三，有一定的政策理論水平和管理經(jīng)驗，具備較強的組織協(xié)調能力和管理能力。質量是實驗室的生命線，因此必須高起點、高標準、嚴要求，在質量管理方面加大力度。在日常工作中，我積極主動地與所領導搞好技術管理工作，做好各方面協(xié)調工作，經(jīng)常與參與檢驗人員溝通，查找工作中的不足，當好所領導的助手。齊心協(xié)力做好各項檢驗工作，能夠保證每項工作的連續(xù)性，逐漸積累了一些管理經(jīng)驗，同時積極協(xié)調相關業(yè)務室按照要求，做好相關產(chǎn)品的檢測任務。通過不斷地努力學習，我也基本掌握了纖檢所開展業(yè)務工作的范圍，熟悉了產(chǎn)品檢驗、儀器的常規(guī)維護等;通過實踐，對質量體系運行的認知程度得到了較大提升，綜合管理及應對突發(fā)事件的能力也得到了提高;在工作中時刻以單位的利益及長遠發(fā)展為出發(fā)點，融入單位事業(yè)發(fā)展的潮流中是我始終秉承的宗旨和信念。既然我選擇了留在阿拉爾的這片熱土上，我就會自覺地為自己當初的選擇去奮斗。
其四，熱愛纖檢事業(yè)，有較深厚的技術理論基礎和較豐富的工作經(jīng)驗。雖然我長期在檢驗一線工作，但是在工作中依然堅持認真仔細、謙虛謹慎、努力好學的工作態(tài)度，遇事多思考、多交流、多鉆研技術層面的問題。工作中，敢于大膽實踐，能夠熟練地承擔檢驗任務。通過2009年、2010年和2011年度聯(lián)合實驗室的運行和實踐，使我也得到了很大的鍛煉。在檢驗期間，主動向其他兩方參檢人員的老同事和新同事虛心請教，認真耐心聽取他們的建議和意見。纖檢所作為聯(lián)合實驗室牽頭單位，我深知在實驗室整個運行過程中的職能和責任。從主觀上一直要求自己要有高度的責任心，認真總結，多注意工作中細節(jié)上的處理。在整個檢驗工作期間，我對阿拉爾聯(lián)合實驗室的工作流程進行了詳細的分析。著手起草了聯(lián)合實驗室《質量手冊》、《作業(yè)指導書》、《制度匯編》。
其五，認真履行職責，加強質量管理，用心為企業(yè)服務。根據(jù)市場需求，從幫助企業(yè)提高質量意識著手，逐步規(guī)范質量體系運行，在工作中多為企業(yè)著想、多為企業(yè)服務，將收集到的信息及時反饋給企業(yè)，為企業(yè)提供相應的技術支持，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量。通過為企業(yè)服務，得到企業(yè)的認可，建立良好的工作關系，才能鋪展開纖檢的工作。
其六，不僅要懂管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術。精湛的專業(yè)技術是我們做好技術工作的基本保障，我們不但會做而且還要會培養(yǎng)人才。我們的目標不是自己一個人會做，不是一個人做得好，而是大家都會做，整個團隊做得更優(yōu)秀。做到人盡其才，物盡其用，同時在工作中我們要合理地制訂計劃，做好統(tǒng)籌安排。做好一個基層管理者，我想還需要做出很多努力。多花時間成長自己，應將如何提高技術水平放在首位。
管理要有好方法
市場競爭的日益激烈，對于基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地加深。
其一，基層管理者的水平高低將直接影響事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 員工的工作績效不僅反映管理人員的能力，更會影響單位的聲譽。因此，我想身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同自己的工作能力、工作作風及工作態(tài)度，那么他們就能對自己甚至是單位產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的素質和能力低，工作組織不得力，就會破壞單位的形象，遭到員工的質疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進事業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。
其二，基層管理者要掌握正確的管理方法。我也經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，我想管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認為你工作無能，從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。我想，只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。
其三，基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是單位對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一副高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力及凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內心、才愿意為這個集體全力以赴。
其四，基層管理者要以身作則。作為管理者自身的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進步、共同提高。
總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著個人的行為，而是代表著整個單位的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能真正地運用到實際工作中。我自己通過這些年的工作磨煉，也得到了鍛煉，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，在今后的工作中我會嚴格要求自己，克服一切困難，努力做好技術管理工作。以上是我個人從實際工作中慢慢體會到的一些感悟，有不妥之處，請大家諒解。
