關(guān)于雜志在校園營銷策劃書

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 雜志有固定刊名,以期、卷、號或年、月為序,定期或不定期連續(xù)出版的印刷讀物。它根據(jù)一定的編輯方針,將眾多作者的作品匯集成冊出版,定期出版的,又稱期刊。以下是營銷策劃書,歡迎查看!

第一部分 雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確,一目了然。而且具有極大的包容性,即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街,也涵蓋未正式命名正在建設(shè)與發(fā)展的商業(yè)街。同時,該名稱地域的指向性不受局限,可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物,是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志,也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構(gòu)建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業(yè)推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補(bǔ)充,形成聯(lián)合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業(yè)街生活服務(wù)讀本。其主要功能為:展示杭州市商業(yè)街建設(shè)發(fā)展成果,擴(kuò)大城市之間和商業(yè)街之間的交流,開展商業(yè)街的相關(guān)研究活動,助推商業(yè)街(商家)市場營銷,提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位DM雜志,是當(dāng)下市場上比較流行的一種營銷方式。DM(Design Management)指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設(shè)計相關(guān)決策的管理方法,也指優(yōu)化設(shè)計相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動,會影響到商業(yè)活動所有層面。設(shè)計管理在管理和設(shè)計以及各部門的界面中,同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計、設(shè)計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯(lián)系。

五、理念定位

商業(yè)街與城市生活、品質(zhì)生活、幸福生活緊密相關(guān)。商業(yè)街是城市商貿(mào)集聚區(qū),也是城市生活的中心。講述生活的故事,挖掘生活的細(xì)節(jié),是本雜志的基本理念。

六、風(fēng)格定位

大氣、精美、專業(yè)、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業(yè)街管理運(yùn)營者(經(jīng)營者、研究者)、城市消費者(逛街、購物、開店)二大主流群體為讀者目標(biāo)定位。

第二部分 內(nèi)容及形式

雜志內(nèi)容

主要內(nèi)容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務(wù)類”六大板塊。具體欄目如下:

一、專題報道(街/紀(jì)錄)

1.關(guān)注??商業(yè)街建設(shè)與發(fā)展全景式報道。

2.深度??商業(yè)街運(yùn)營與管理深層次報道。

3、解讀??商業(yè)街政策解讀。

4、微動態(tài)??商業(yè)街信息薈萃。

二、人物訪談(街/達(dá)人)

1.聚焦??商業(yè)街建設(shè)發(fā)展中重點人物專訪。

2、商道??商業(yè)街經(jīng)營之道。

三、特別策劃(街/潮流)

1、活動??商業(yè)街活動專題策劃。

2、品牌??商業(yè)街品牌建設(shè)專題策劃。

四、文化研究(街/人文)

1.記憶??商業(yè)街發(fā)展歷史人文。

2、域外??國外知名商業(yè)街介紹。

五、廣告營銷(街/生活)

1、美味??茶飲美食專區(qū)

2、衣尚??服飾商品專區(qū)

3、絲韻??絲綢產(chǎn)品專區(qū)

4、車秀??汽車及用品專區(qū)

5、數(shù)碼??電子產(chǎn)品專區(qū)

6、妝容??美容造型專區(qū)

7、飾品??工藝飾品專區(qū)

8、休閑??休閑服務(wù)專區(qū)

9、娛樂??娛樂服務(wù)專區(qū)

10、養(yǎng)生??國藥養(yǎng)生專區(qū)

11、定制??定制服務(wù)專區(qū)

六、讀者服務(wù)(街/風(fēng)尚)

1、沙龍??為讀者提供各種咨詢服務(wù)。

2、歡購??為讀者提供商品優(yōu)惠服務(wù)。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本:大16開本。

二、頁碼:100P??120P

三、材質(zhì):封面200克銅版紙;內(nèi)面170 銅版紙。

四、周期:暫定為季刊,每季度出版一期。根據(jù)運(yùn)營狀況,逐步調(diào)整為雙月刊、月刊。

五、數(shù)量:初期為10000份。

第三部分 雜志的機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織機(jī)構(gòu)

主管單位:杭州市貿(mào)易局

主辦單位:杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會

承辦單位:杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司

編輯指導(dǎo)委員會:

名譽(yù)主任 劉x

主任 周x

委員

(各商業(yè)特色街管委會主任和部分專家、學(xué)者)

執(zhí)行機(jī)構(gòu)

出品人 凌x

主編 唐x

常務(wù)副主編 馮x

編輯部:

主任1人

責(zé)任編輯 2人

美術(shù)編輯 1人

特約編輯(由各街區(qū)委派一名)

廣告發(fā)行部:

主任1人

營運(yùn)1人

第四部分 雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業(yè)性與指導(dǎo)性。

本雜志雖然暫時借用DM的形式,但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專業(yè)性首先體現(xiàn)在以商業(yè)街為宣傳對象;其次體現(xiàn)在對商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會效益為主要職能,要傳達(dá)政府的聲音,對商業(yè)街建設(shè)運(yùn)營起到一定的指導(dǎo)作用。

融合文化性與商業(yè)性。

文化和商業(yè)不是一對矛盾體,文化是商街的精髓,商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起,把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后,在讓讀者感受到強(qiáng)烈的文化氣息的同時,促進(jìn)商業(yè)消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物,主要面向城市消費者,不同于內(nèi)部交流的雜志,因此要辦得面目可愛可親,不要一本正經(jīng)讓讀者生厭?勺x性表現(xiàn)在內(nèi)容選擇有故事性可看性,文字要輕松活潑,圖片有視覺效果;有泽w現(xiàn)讀者的參與感,雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負(fù)責(zé)提供各街區(qū)信息。

2.信息初選

責(zé)任編輯分板塊負(fù)責(zé)對信息進(jìn)行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議,確定報道選題。參加人員為責(zé)任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進(jìn)行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內(nèi)容進(jìn)行初審。

7.美編

進(jìn)行美術(shù)編輯和排版。

8.終審

主編進(jìn)行終審定稿后交付印刷。

三、相關(guān)事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經(jīng)刊用即付稿酬,普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元,照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。

2.年度獎勵

根據(jù)來稿質(zhì)量、數(shù)量,評選年度優(yōu)秀特約編輯,給予獎勵。

第五部分 雜志的運(yùn)營

一、運(yùn)營理念

以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會不投入經(jīng)費的前提下,通過整合商業(yè)街管委會和商家資源,開展市場化運(yùn)作.

以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體,聯(lián)動企業(yè)商家,促進(jìn)商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。

二、運(yùn)營模式

DM雜志采取免費派送,通過商品廣告、促銷活動等有償服務(wù)的方式,實現(xiàn)雜志的持續(xù)化運(yùn)營。

三、運(yùn)營渠道

1、商業(yè)街派送點。在12條商業(yè)街各選擇10個商家作為DM雜志派送點,每個點50份雜志,讓消費者自由領(lǐng)取。

2、街區(qū)外閱讀點。在商業(yè)街以外,選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物,供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經(jīng)費預(yù)算

印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期=3x元/年

編務(wù)成本

人員工資 4000元/人X7人X12月=33x0元/年

稿酬 約5x00元/年

其他 約50x0元/年

總計 75x元/年

六、前期運(yùn)作

1、理事單位出資

理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。

每個理事單位出資50000/年,雜志提供全年16P版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業(yè)街管委會出資30000/年,用于商業(yè)街的宣傳。

雜志提供全年10P版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

(上述二條需雜志出刊后擇機(jī)運(yùn)行)

七、分配方式

雜志運(yùn)營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團(tuán)隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設(shè)專職采編人員2??3人;寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設(shè)專職廣告發(fā)行員2人。

2、雜志創(chuàng)辦初期,在沒有贏利的情況下,執(zhí)行團(tuán)隊內(nèi)部管理實行基本工資加年終分紅的方式;竟べY4000元/月,年終另行分紅。(試用期可略低)

3、廣告業(yè)務(wù)提成額為兼職人員20%,內(nèi)部人員10%。

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