農(nóng)商銀行優(yōu)秀黨支部先進事跡范文(兩篇)

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篇一

XX農(nóng)村商業(yè)銀行黨委下轄24個黨支部,共有黨員189人。自爭創(chuàng)“四強黨組織”、爭做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”活動開展以來,該行牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念和“四個面向”的市場定位,不斷發(fā)揮全轄各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,強化廣大黨員的先鋒模范帶頭作用,各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,是淄博市第一家組建農(nóng)村商業(yè)銀行的單位,改革發(fā)展成效顯著。截止到4月底,全行各項存款余額億元,各項貸款余額億元,不良貸款余額億元,占比%,資本充足率%,貸款損失準備億元,貸款損失準備充足率%,撥備覆蓋率%,實現(xiàn)經(jīng)營利潤11582萬元。先后被授予全國縣域經(jīng)濟最具影響力十佳銀行、山東銀行業(yè)“良好銀行”、小企業(yè)金融服務(wù)工作先進單位、省級先進集體、省級文明單位等榮譽稱號,連續(xù)五年在全市農(nóng)信系統(tǒng)的績效考核中列A類。

一、以培本固基為導(dǎo)向,完善支部組織建設(shè),提高組織戰(zhàn)斗力

該行黨委十分注重黨的組織建設(shè),不斷強化黨組

織的規(guī)范化、制度化建設(shè),建立起有效的黨員學(xué)習(xí)教育機制、黨員管理機制、黨員激勵機制和黨員監(jiān)督機制,先后制定和建立了《黨支部委員會議制度》、《民主評議制度》、《黨員學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《發(fā)展黨員工作制度》、《團組織推優(yōu)制度》等一系列黨員教育、管理、培養(yǎng)、發(fā)展、考核制度,從而構(gòu)建起保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。

二、以落實科學(xué)發(fā)展觀為抓手,創(chuàng)新思想,健全機制,樹立黨建工作新氣象

黨的隊伍建設(shè)是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),黨員隊伍的穩(wěn)定與否,是衡量黨組織是否經(jīng)得起考驗,是否能夠發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進性的關(guān)鍵。該行黨委堅持從嚴治黨方針,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;組織黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,加大反腐倡廉宣傳力度,通過警示教育和現(xiàn)身說法等方式加強黨風(fēng)廉政建設(shè),形成了以廉政促工作、促發(fā)展、促穩(wěn)定的良好氛圍。

三、以深化思想政治工作為手段,調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性,開創(chuàng)工作新局面

該行黨委具有高度的政治敏感性,貫徹執(zhí)行上級指示、決議時,從不打折扣,不走樣,準確及時,能

正確領(lǐng)會上級黨委的工作意圖,確保政令暢通;注重黨員的理論學(xué)習(xí)和思想教育,把案件防控、內(nèi)控建設(shè)、合規(guī)教育、執(zhí)行力建設(shè)等難點問題作為思想政治工作的重點來抓,拓寬形式,在做深、做細、做實上下功夫,在激活職工思想的興奮點、鼓舞士氣上做文章。充分發(fā)揮典型引路和榜樣示范作用,利用多種形式,對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的先進個人進行大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有先進。通過這些活動的開展,黨組織的凝聚力不斷加強,廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到提高。

四、以政治核心引領(lǐng)為基點,發(fā)揮支部先鋒模范作用,凝心聚力促發(fā)展

開拓思路,轉(zhuǎn)變方式,力促各項存款持續(xù)攀升。一是完善考核激勵機制,充分激發(fā)內(nèi)部活力。牢固樹立“壓力越大,動力越強”的思想,積極轉(zhuǎn)換營銷思路,加大市場調(diào)研,完善考核激勵機制,將費用向點拓展業(yè)務(wù)傾斜,設(shè)立存款貢獻獎、存款增幅獎、存款人均獎,按季考核兌現(xiàn);推廣員工存款清分系統(tǒng),實行客戶聯(lián)系卡制度,考核獎勵直接到人,加大正向激勵力度,鼓勵多勞多得,提高全員拓展存款積極性。二是加強宣傳,提升社會形象。積極開展了“客戶大走訪”活動,走訪對象由過去的重點企業(yè)、存款大戶

變?yōu)辄S金客戶、貴賓客戶、一般客戶,大力宣傳農(nóng)商行雄厚的資金實力、便捷的點設(shè)置和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),拉近距離,提高影響。三是加大黃金客戶公關(guān)力度。實行首席客戶經(jīng)理制,公司業(yè)務(wù)部、各支行緊密配合,在班子成員帶領(lǐng)下積極公關(guān)優(yōu)質(zhì)客戶,提高客戶貢獻度。到4月底,該行各項存款余額達億元,較年初增加億元,較XX年末增長億元,增幅%,存款規(guī)模穩(wěn)居全市區(qū)縣級金融機構(gòu)首位。

深挖內(nèi)潛,優(yōu)化結(jié)構(gòu),確保貸款規(guī)模適度增長。優(yōu)化結(jié)構(gòu),貸款規(guī)模適度增長。一是擇優(yōu)選取信貸服務(wù)對象。從行業(yè)分類、經(jīng)營現(xiàn)狀、信用評級、資金需求、市場風(fēng)險等方面分別掌握每戶企業(yè)的基本信息,抓住其他商業(yè)銀行壓縮信貸規(guī)模的有利時機,爭攬優(yōu)質(zhì)客戶。二是著力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。在具體貸款投向上,始終堅持政策導(dǎo)向,重點拓展“傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)、具有技術(shù)優(yōu)勢的高新企業(yè)、具有資源優(yōu)勢的相對壟斷性企業(yè)”三類優(yōu)質(zhì)客戶,搶占高端目標群體。三是加大優(yōu)質(zhì)企業(yè)支持力度。抓住年前企業(yè)流動資金短缺的時機,深入開展市場調(diào)研,支持優(yōu)質(zhì)客戶,解決企業(yè)資金難題,助推企業(yè)發(fā)展。到4月底,該行各項貸款余額達億元,較年初增加億元,較XX年末增長億元,增幅%,被省聯(lián)社授予信貸工作先進單位榮譽稱號。

集中治理,整體推進,有效壓降不良資產(chǎn)。始終把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、壓降不良資產(chǎn)作為生命工程和“吃飯工程”來抓,制定健全了《信貸管理辦法》、《貸款操作流程》、《不良資產(chǎn)管理辦法》等制度規(guī)定。針對不良貸款歷史包袱沉重的實際情況,為保證全行改革發(fā)展,建立完善了各類不良資產(chǎn)管理臺賬,先后組織開展了向不良貸款宣戰(zhàn)、責(zé)任不良貸款清收、小額不良貸款筆筆動、不良貸款清收競賽、班子成員包大戶等專項清收活動,以責(zé)任不良貸款清收和非應(yīng)計貸款壓降為重點,采取下崗清收、司法介入、扣劃股金、債務(wù)重組、風(fēng)險代理、打包處置、呆賬核銷等措施,努力清收盤活。到4月底,該行不良貸款余額2億元,占比%。自XX年末實行貸款五級分類以來,四年多的時間全部消化了歷年掛虧9135萬元,壓降不良貸款億元,降幅%;占比下降個百分點,降幅%,其中現(xiàn)金清收不良貸款億元。

多管齊下,開拓創(chuàng)新,經(jīng)營基礎(chǔ)進一步夯實。加強運營資金的計劃性管理,積極開展同業(yè)理財、同業(yè)存放、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù),加大收貸收息力度,拓展新農(nóng)保、借意險、國際業(yè)務(wù),堅持費用開支向點建設(shè)、安全設(shè)施、信息絡(luò)和業(yè)務(wù)一線傾斜,合理計提應(yīng)付利息和各項撥備,夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。到4月底,該行實現(xiàn)各

項收入億元,其中貸款利息收入達到億元,實現(xiàn)經(jīng)營利潤億元,XX年末至今累計實現(xiàn)利息收入億元,實現(xiàn)經(jīng)營利潤億元。資本充足率達%,較XX年底提高個百分點;貸款損失準備充足率達%,較XX年底提高個百分點;撥備充足率達%,較XX年底提高個百分點。

評級授信,樣板帶動,信用環(huán)境進一步優(yōu)化。以支行為單位,從抓好信用工程示范點入手,以點帶面,穩(wěn)步推進新農(nóng)村信用工程建設(shè),積極做好信用互助協(xié)會和大聯(lián)保體組建工作,新評定信用戶29113戶,信用村91個,信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個,組建誠信陽光惠農(nóng)信用互助協(xié)會25個,大聯(lián)保體42個,授信會員689戶,發(fā)放貸款億元。加快中小企業(yè)評級授信工作,評定信用企業(yè)437家,組建貸款擔保公司、中小企業(yè)信用共同體各1家,發(fā)放貸款億元,進一步優(yōu)化了中小企業(yè)信貸投放環(huán)境。

以人為本,激發(fā)活力,企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。聘請中介機構(gòu),深入開展了“點服務(wù)提升專項培訓(xùn)”活動,有效提高了全員服務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè),組織開展了演講比賽、職工運動會、慈心一日捐等主題活動,提高了全行員工的凝聚力和向心力。

篇二

近年來,支行黨支部深化黨建工作,加強員工隊伍建設(shè),團結(jié)帶領(lǐng)全行員工,努力拼搶市場,取得了業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理齊頭并進的好成績。該支行被寧德分行授予“20XX年度信貸業(yè)務(wù)管理工作突出貢獻機構(gòu)特等獎”;20XX年被省總工會授予“省模范職工之家”榮譽稱號;被縣委、縣政府授予“創(chuàng)文明行業(yè)先進集體”,被縣食用菌協(xié)會授予“支持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻單位”榮譽稱號,是縣金融系統(tǒng)唯一獲此兩項殊榮的金融機構(gòu);20XX年 6月被省分行授予善融商務(wù)旺季營銷先進縣級支行,先進善融商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗被總行推廣全行學(xué)習(xí);與縣食用菌協(xié)會簽訂戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作協(xié)議,在上級行指導(dǎo)下成功承辦了“全國食用菌大宗客戶線下訂貨會”,受到了當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和上級行的高度贊揚與肯定;20XX 年支行 KPI 考核評比列全市第二名,被市分行評為年度先進單位。

一、狠抓隊伍建設(shè),提升經(jīng)營能力

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業(yè)務(wù)發(fā)展人是決定因素,支行黨支部從人入手,千方百計做好隊伍建設(shè)。一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員發(fā)揮模范帶頭作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中認真踐行全行員工大會上作出的鄭重承諾:以身作則,廉潔自律,戰(zhàn)斗永遠沖在隊伍的最前頭。支部成員為了營銷大戶營銷重點項目,忘記了周末,不分白天黑夜,勤跑腿勤說服,辛苦付出換來了土地局、交通局、縣國有投資公司在他行的大額存款轉(zhuǎn)存到我行,如土地局存款從原來的 1200萬元新增到 8600萬元。根本上改變了支行長期以來對公存款新增疲軟的局面,20XX 年企業(yè)性存款日均新增 7792 萬元,新增對公賬戶 282戶,新增均為四行第一;從他行爭奪到了“泮洋風(fēng)電場項目”一期 1。5億元和二期近 3億元貸款的經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)了重點項目營銷的大突破,帶動了支行貸款的快速增長和經(jīng)營效益的顯著提高。二是注重隊伍的思想教育和能力的培養(yǎng)提高。支行黨支部通過外聘黨校、檢察院等單位老師,或班子成員輪流上課等形式開展“兩學(xué)一做”系列講座學(xué)習(xí),給員工講人生理想信仰、價值奉獻,講黨紀國法,提升員工的責(zé)任意識、擔當意識和守紀意識。通過開展 PK排名評選出營銷能手、青年員工營銷標兵、重點賬戶重點項目營銷特殊貢獻獎等,從精神榮譽鼓勵、從責(zé)任感教育等方面引導(dǎo)員工增強主人翁意識、競爭意識、實現(xiàn)自我價值,提升全行凝集力和綜合競爭力。許多重要賬戶和長期空白無法涉足的存款領(lǐng)域取得歷史性突破,如縣林業(yè)防護林指揮部、縣公路局戶頭從無到有,存款當年分別新增 1746萬和 1900萬,都是員工能力提升和努力拼搏的結(jié)果。

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