篇一
摘要：目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的衛(wèi)生醫(yī)藥制度也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，而新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度則屬于改革過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，可以在很大程度上體現(xiàn)出醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度可以滿足未來醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展要求，并且對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平有著非常重要的意義。本文主要針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響進(jìn)行了深入的探究，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析；影響
一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行對(duì)比，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作產(chǎn)生了非常重要的影響。在以往的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，沒有對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流量的評(píng)估指標(biāo)做出明確的規(guī)定，同時(shí)也沒有對(duì)醫(yī)院的非財(cái)務(wù)信息引起足夠的重視。但是，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)做出了非常全面的規(guī)定，通常情況下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要涉及到了醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)院收入費(fèi)用相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)院現(xiàn)金流量相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表與收入費(fèi)用表相結(jié)合的財(cái)務(wù)指標(biāo)等。在以往的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中會(huì)對(duì)現(xiàn)金流量表做出相應(yīng)的規(guī)定，但是在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中新增了與現(xiàn)金流量表相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)核算，在此基礎(chǔ)上可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的全面性，一般情況下，在現(xiàn)金流量表相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括了預(yù)算管理類財(cái)務(wù)指標(biāo)、償債類財(cái)務(wù)指標(biāo)、收入成本類財(cái)務(wù)指標(biāo)、盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)以及醫(yī)院未來發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)等。
二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)策略
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念
在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作可以實(shí)現(xiàn)有效的開展，一定要在思想上改變傳統(tǒng)的思想觀念。在傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，往往將重點(diǎn)放在了資產(chǎn)負(fù)債表與收入費(fèi)用表上，而新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中則對(duì)現(xiàn)金流量表引起了高度的重視，實(shí)現(xiàn)了對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的合理運(yùn)用，通過這種方式可以保證財(cái)務(wù)人員樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析觀念，從而滿足未來財(cái)務(wù)分析工作的發(fā)展要求。將以往的收付實(shí)現(xiàn)制改變?yōu)楝F(xiàn)在的權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流量引起足夠的重視，可以在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員可以對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的內(nèi)容以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解，掌握更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作中將非財(cái)務(wù)信息的作用充分的發(fā)揮出來，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作在整體上具備一定的全面性。
2.對(duì)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新
通過對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度內(nèi)容了解的基礎(chǔ)上可以看出，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)制度之間存在一定的相似性，在會(huì)計(jì)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，也對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法提出了更高的要求，目前所涉及到的財(cái)務(wù)分析方法主要包括了平衡記分卡以及杜邦分析法等。其中平衡計(jì)分卡屬于一種典型的綜合分析方法，主要實(shí)現(xiàn)了相關(guān)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間的有效結(jié)合，包括了財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部經(jīng)營維度、客戶維護(hù)以及學(xué)習(xí)成長維度等四個(gè)維度。醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用，并對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)決策以及任務(wù)之間的有效結(jié)合，然后根據(jù)實(shí)際情況從財(cái)務(wù)的各個(gè)維度來開展相應(yīng)的分析工作。在這一過程中應(yīng)該對(duì)其中所涉及到的重要指標(biāo)進(jìn)行明確，這樣才能對(duì)醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡與其他的財(cái)務(wù)分析方法相比具有非常明顯的差異，這種方法在使用的過程中不但要對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行有效的選取，同時(shí)還需要對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行使用，并將兩者之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，通過這種方式可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的分析工作實(shí)現(xiàn)有效的開展。在對(duì)這種方法使用的過程中對(duì)于動(dòng)態(tài)分析有著非常高的要求，需要在已經(jīng)具備的非財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，保證在分析過程中具有一定的靈活性。而杜邦分析法在使用的過程中，其凈資產(chǎn)收益率為主要的分析指標(biāo)，將這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，這樣就能對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)合理的評(píng)價(jià)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)杜邦分析方法的使用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)獲利中的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效的連接，這樣就能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效的分解，從而對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的分析，這樣就能構(gòu)建出比較完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的合理評(píng)價(jià)提供良好的基礎(chǔ)條件。
3.構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制
在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，一定要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出長期有效的預(yù)警機(jī)制。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制的全面落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合理分析，這樣財(cái)務(wù)管理人員就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中存在的問題，并針對(duì)這些問題采取有效的措施進(jìn)行解決，這樣就能在根本上對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。對(duì)于醫(yī)院的流動(dòng)比率財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，這樣才能為醫(yī)院現(xiàn)金的充足性提供良好的保障，從而醫(yī)院才可以在有效的時(shí)間內(nèi)對(duì)借款進(jìn)行償還。另外，對(duì)于醫(yī)院相關(guān)的管理人員而言，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量比率引起足夠的重視，然后結(jié)合自身所具備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和解決。
三、結(jié)語
綜上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)的醫(yī)療制度也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革，傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能在滿足醫(yī)院未來的發(fā)展要求，從而國家對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了全面的實(shí)施。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)分析工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院一定要加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的分析工作，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析觀念，從而在未來才能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇二
摘要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生了重要影響，使其在管理目標(biāo)、管理模式方面有所改善，在安全性上有所提升。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在一定的問題，比如管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、管理模式缺乏科學(xué)性以及缺乏高水平的從業(yè)人員。為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理模式需要全面改進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；人才管理模式
0前言
會(huì)計(jì)工作實(shí)施中需要有一套完整、科學(xué)的制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)計(jì)制度的設(shè)立和完善對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作效率、確保其質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當(dāng)前，適應(yīng)世界新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，我國已發(fā)布新會(huì)計(jì)制度，但受主客觀因素影響，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式尚不成熟，存在諸多問題有待解決。
1新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響
1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所調(diào)整
圍繞經(jīng)濟(jì)利益而展開的現(xiàn)代企業(yè)，其中最關(guān)鍵也最重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展模式、資金運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等息息相關(guān)，是其血液脈絡(luò)之所在，不容忽視。隨著全新會(huì)計(jì)制度的推出，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和管理制度有了新的要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由過去單純地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，轉(zhuǎn)向整體實(shí)力的提升，更注重如何高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。新制度更加切合實(shí)際，有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕、避免財(cái)務(wù)管理工作中可能問題的出現(xiàn)、及時(shí)高效地解決財(cái)務(wù)管理工作中的難題，為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和完善提供了規(guī)范和保障，從而進(jìn)一步完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最終，有利于從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)管理模式有所改變
在時(shí)代發(fā)展大浪潮中，企業(yè)如果一成不變、抱守殘缺便無法在*立足。同樣，在我國經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代化與全球化不斷融合與發(fā)展的進(jìn)程中，過去那種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出了很多弊端與劣勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越深，速度越快，傳統(tǒng)管理模式的短板就越明顯，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到的積極作用就越來越微弱。而這時(shí)，為適應(yīng)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的制定、提出與實(shí)施推廣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的提升和完善起到了一定推動(dòng)力，加快了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要轉(zhuǎn)變，不是對(duì)過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完全摒棄，而是以創(chuàng)新為前提，大刀闊斧的改革，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式依然存在的閃光點(diǎn)和強(qiáng)效作用進(jìn)行了保留和繼承。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠完美適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度相應(yīng)要求，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行了提升，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)工作人員的素質(zhì)和水準(zhǔn)也進(jìn)行了硬性要求，倒逼企業(yè)提升員工水準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
1.3財(cái)務(wù)管理安全性有所提升
新會(huì)計(jì)制度中有很多具有科學(xué)性的原則，這些原則能夠?qū)嵤┡c推廣為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與底線。例如價(jià)值分配原則以及公允價(jià)值理念等。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施也有一定規(guī)范，但是，企業(yè)在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)投資環(huán)境、投資手段、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的把控還存在很多漏洞。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)原則的創(chuàng)立，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作操作起來更加方便、安全性更高，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更加細(xì)致的劃分，能夠有效減輕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上減少了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，讓企業(yè)增強(qiáng)自身安全把控能力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析
2.1管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露了很多短板和問題，其中，最明顯也最嚴(yán)重的一項(xiàng)問題就是財(cái)務(wù)管理模式缺乏一個(gè)完整性、系統(tǒng)性的運(yùn)行機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的勢(shì)態(tài)看起來一片大好，但其實(shí)內(nèi)在已經(jīng)漏洞百出。首先就表現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)完整、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，而權(quán)力不集中和不科學(xué)分配，就必然導(dǎo)致管理工作分散、發(fā)展目標(biāo)難以得到確立和實(shí)現(xiàn)。其次，在沒有明確、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制形勢(shì)下，也會(huì)產(chǎn)生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至，還會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪等問題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的漏洞可能會(huì)讓財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領(lǐng)導(dǎo)管理到財(cái)務(wù)分配運(yùn)作再到監(jiān)管實(shí)施，整個(gè)運(yùn)作機(jī)制不完善，是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，必須加以重視。
2.2管理模式缺乏科學(xué)性
這幾年，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無遺。目前，我國一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然保留傳統(tǒng)、過去的模式，這種管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很強(qiáng)制約。例如，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及目標(biāo)設(shè)定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關(guān)注甚少，而企業(yè)自身也沒有改動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下提出的科學(xué)性和先進(jìn)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念，缺乏深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，難以落到實(shí)處。對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅(jiān)守，默守陳規(guī)，其結(jié)果就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)相比差距越來越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來越弱。
2.3高水平從業(yè)人員較少
財(cái)務(wù)管理工作的改善和提升，其中一項(xiàng)核心工作就是要組建一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)工作的相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅關(guān)系到一家企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成，同時(shí)也關(guān)系到一家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定影響。但是，從我國目前會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水準(zhǔn)來看，高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與市場(chǎng)所需數(shù)量還存在很大斷層。從根本上講，我國對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)與財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)所提供的資源和動(dòng)力不足，這就從源頭限制了我國高素質(zhì)人才輸出。其實(shí)，這些人員走進(jìn)社會(huì)，從事相應(yīng)財(cái)務(wù)工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樽陨韺I(yè)技術(shù)水平不足，或自身職業(yè)道德感不強(qiáng)，引起很多失誤或錯(cuò)誤，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的提升。
3新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略
3.1財(cái)務(wù)管理理念去舊改新
在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實(shí)新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層人員，要對(duì)新型管理理念有一個(gè)深入、全面的認(rèn)識(shí)和了解，在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其進(jìn)行科普教育，向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進(jìn)管理者，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)踐中，潛移默化進(jìn)行灌輸，讓員工們從實(shí)際工作中體會(huì)轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財(cái)務(wù)管理理念。
3.2科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的提出和劃定。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會(huì)有一定效果，但在長期發(fā)展來看就會(huì)陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)目標(biāo)則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會(huì)實(shí)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，同時(shí)要兼顧新會(huì)計(jì)制度要求，此外，還要考慮整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和外部條件。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)合上述要求的同時(shí)，還要注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的設(shè)立，與此同時(shí)要對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行細(xì)化，例如建立相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制。
3.3完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式
企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，需要內(nèi)部控制管理機(jī)制和人才管理機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善，在一定程度上能夠避免財(cái)務(wù)管理工作陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而這項(xiàng)機(jī)制如果缺失，很可能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入萬劫不復(fù)的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要做到對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升、對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理配置。加強(qiáng)安全性高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理和完善，對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分配，并對(duì)分工進(jìn)行嚴(yán)苛監(jiān)管。通過科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控手段，以及完善的人員選拔機(jī)制、以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行把控。
4結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)不斷變革的時(shí)代背景下，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施與推行是應(yīng)世之舉。顯然，新會(huì)計(jì)制度，為我國企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動(dòng)力，也暴露了企業(yè)自身存在的弊端與不足。例如在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在缺失，在財(cái)務(wù)管理模式上相對(duì)落后，在財(cái)務(wù)管理人員配置上，高素質(zhì)人才不足等問題都需要不斷提升和改善。針對(duì)上述問題，文中從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、科學(xué)制定管理目標(biāo)以及優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制以及人才管理機(jī)制等方面著手，以期為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供新思路。
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篇三
摘要：當(dāng)前我國對(duì)林業(yè)環(huán)境越來越重視，從林場(chǎng)真實(shí)現(xiàn)為狀出發(fā)，加大對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)政投入，現(xiàn)已成為社會(huì)各界所關(guān)注重點(diǎn)內(nèi)容。然而，只有在規(guī)范、嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度下，實(shí)施合理、透明的監(jiān)督管理方式，才能保證財(cái)政撥款的資金落實(shí)到實(shí)處，這樣既發(fā)揮資源的合理配置作用，又體現(xiàn)了我國關(guān)注環(huán)境的生態(tài)效益。本文以林業(yè)事業(yè)單位為視角，從新會(huì)計(jì)制度中抽絲撥繭，分別從會(huì)計(jì)核算主體、預(yù)算管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表體系以及會(huì)計(jì)要素等方面，深入探討對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的影響，同時(shí)也為其他事業(yè)單位、行政單位提供合理參考的意義。
關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)會(huì)工作；影響
一直以來，事業(yè)單位作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組成部分，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)反映和監(jiān)督是離不開財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)范性文件的約束。而林業(yè)事業(yè)單位既是事業(yè)單位的一部分，又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的參與者，其財(cái)務(wù)工作必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并以會(huì)計(jì)制度為核算標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國事業(yè)單位改革進(jìn)程不斷深入，事業(yè)單位舊體制、舊制度已經(jīng)越來越跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與當(dāng)代社會(huì)需求不相適應(yīng)，市場(chǎng)出現(xiàn)制度與社會(huì)發(fā)展上的矛盾。因此，新會(huì)計(jì)制度的制定、頒布、實(shí)施正迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，雖然在新制度中添加很多內(nèi)容，豐富了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但對(duì)于林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作有了更合理、更科學(xué)的規(guī)劃，即針對(duì)新會(huì)計(jì)制度所帶來的影響，林業(yè)事業(yè)單位要加快步伐與之相適應(yīng)、相融合。
一、新會(huì)計(jì)制度闡述
(一)新制度的實(shí)施改變了資產(chǎn)類和負(fù)債類賬戶的核算方式
無論何時(shí)，資產(chǎn)核算都是會(huì)計(jì)報(bào)表中最重要的部分，應(yīng)予以高度重視。在新會(huì)計(jì)制度中，使用“存貨”、“在建工程”、“累計(jì)折舊、攤銷”、“財(cái)政應(yīng)返還額度”等會(huì)計(jì)科目代替原“材料”“產(chǎn)成品”會(huì)計(jì)科目。其中增加“存貨”減少“材料”和“產(chǎn)成品”，是對(duì)于事業(yè)單位采購零星辦公用品時(shí)進(jìn)行支出不需要進(jìn)行核算。因此，這項(xiàng)制度的實(shí)行，既可以簡化事業(yè)單位對(duì)日常的核算工作；又可以對(duì)新建、擴(kuò)建和改建的工程進(jìn)行準(zhǔn)確地成本核算；最后也可以對(duì)有形資產(chǎn)(固定資產(chǎn))和無形資產(chǎn)，按其使用年限進(jìn)行明細(xì)核算，以此確保財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確度。在新制度的環(huán)境下，增設(shè)了“應(yīng)付薪酬”、“長期借款”、“長期應(yīng)付款”、“應(yīng)交國庫款”科目，使事業(yè)單位所承擔(dān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更能清晰呈現(xiàn)出來。這些會(huì)計(jì)科目既能表現(xiàn)出事業(yè)單位應(yīng)履行的債務(wù)關(guān)系，也能體現(xiàn)出該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，這樣一來，也為相關(guān)利益者提供了投資決策的真實(shí)建議。
(二)新制度的實(shí)施改變了收入類和支出類賬戶的核算方式
一般情況下，事業(yè)單位的資金都在“財(cái)政補(bǔ)助收入”和“撥入�？睢睍�(huì)計(jì)科目中反映出來，但二者常常出現(xiàn)重復(fù)核算、重復(fù)記賬，因此，新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位的一般資金來源不在“撥入�？睢敝畜w現(xiàn)，這樣不僅減少了財(cái)務(wù)核算的工作量，也使其核算更加準(zhǔn)確，提高了工作效率。對(duì)于�？顚Ｓ玫馁Y金，即特定項(xiàng)目采購的資金，就直接進(jìn)入“撥入�？睢笨颇宽�(xiàng)下進(jìn)行核算。通過上述制度，除了對(duì)事業(yè)單位收入類科目的集中管理之外，還加強(qiáng)了對(duì)采購資金的監(jiān)管，限制因采購產(chǎn)生的腐敗現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度中支出科目與收入科目同步變化。由于事業(yè)單位是財(cái)政集中撥付款項(xiàng)，是授權(quán)支付的一種方式，不需要該單位在報(bào)表中反映轉(zhuǎn)撥和支出，因此去掉“撥出經(jīng)費(fèi)”、“專款支出”以及“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”等科目。一方面在財(cái)政集中撥付款項(xiàng)的方式下，通過代理銀行直接撥付到各個(gè)所屬事業(yè)單位賬戶中，不再層層撥付，故上級(jí)不需要“撥出經(jīng)費(fèi)”會(huì)計(jì)科目，予以取消該科目。另一方面“�？钪С觥笔恰笆聵I(yè)支出”科目下子科目，屬于支出類，歸屬于“在建工程”科目中，主要用于核算上級(jí)單位(財(cái)政部門等)撥出的專項(xiàng)款，且時(shí)時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)撥款的使用情況。因此新會(huì)計(jì)制度去除了“�？钪С觥笨颇�，既減少核算工作的重復(fù)率，又強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和透明度。
(三)新制度的實(shí)施改變了財(cái)務(wù)報(bào)告的核算方式
在新制度的環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表核算的內(nèi)容重新進(jìn)行界定，不僅改變了報(bào)表體系，還完善了會(huì)計(jì)科目的批注說明。在新制度中，首先，對(duì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、排列等方面進(jìn)行規(guī)整，如：增加財(cái)政補(bǔ)助收支情況說明書；其次，規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分，涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、收支(費(fèi)用)表、財(cái)政補(bǔ)助收支表等；最后，明確財(cái)務(wù)核算制度，包括科目設(shè)置、確認(rèn)、計(jì)量、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及報(bào)告等。此外，這些財(cái)報(bào)上的變化不但改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表的核算制度，也增強(qiáng)了林業(yè)事業(yè)單位報(bào)表的通用性。
二、林業(yè)事業(yè)單位中新會(huì)計(jì)制度的影響
(一)新會(huì)計(jì)制度在林業(yè)事業(yè)單位中，改變了會(huì)計(jì)核算主體
在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，僅僅是關(guān)注預(yù)算經(jīng)營活動(dòng)，忽視林業(yè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主體，對(duì)于單位的監(jiān)管制度和管理水平存在漏洞。但在新制度中，財(cái)務(wù)工作不僅僅是記賬、算賬，更要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提高資金的使用效率，在這種態(tài)勢(shì)下，林業(yè)事業(yè)單位開始完善會(huì)計(jì)制度，重視預(yù)算編制，加強(qiáng)專項(xiàng)資金和固定資產(chǎn)設(shè)備等的核算方式，嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)收支節(jié)約，同時(shí)也對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展有著重要的意義。
(二)新會(huì)計(jì)制度在林業(yè)事業(yè)單位中，改變了預(yù)算管理方式。
從新會(huì)計(jì)制度中可以看出，除了改變林業(yè)事業(yè)單位的預(yù)算資金的核算方式外，也改變了預(yù)算資金管理方式。主要是利用資金的獲取時(shí)間和使用時(shí)間差，進(jìn)行“核定收支、專項(xiàng)或定額補(bǔ)給、超額不補(bǔ)、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)”的預(yù)算管理方法，既迎合了林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際現(xiàn)狀，又加強(qiáng)了其預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。
(三)新會(huì)計(jì)制度在林業(yè)事業(yè)單位中，改變了財(cái)務(wù)報(bào)表體系
在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，林業(yè)事業(yè)單位沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，一般情況下，財(cái)務(wù)報(bào)表只是呈現(xiàn)出資金收入、資金支出和轉(zhuǎn)付，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的基本功能。然而，新制度規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表體系所涵蓋的內(nèi)容，如資產(chǎn)負(fù)債表、收支(費(fèi)用)表、財(cái)政補(bǔ)助收支表等，對(duì)于林業(yè)事業(yè)單位來說，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表體系不僅能夠滿足其各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本需要，還有助于使用者準(zhǔn)確了解林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營狀況，在某種程度上說，統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一格式和類型也能增加財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性和通用性。
(四)新會(huì)計(jì)制度在林業(yè)事業(yè)單位中，改變了會(huì)計(jì)要素
在新制度中，林業(yè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算要素有所調(diào)整，其中資產(chǎn)是指林業(yè)事業(yè)單位能使用的資源和其他資產(chǎn)；負(fù)債狹義是指林業(yè)事業(yè)單位借入上級(jí)部分或銀行的款項(xiàng)，需要償還；收入則是指林業(yè)事業(yè)單位從社會(huì)各層中獲取的財(cái)務(wù)資源；支出是林業(yè)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所耗用的資金。在新制度中，林業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算要素發(fā)生很大的變化，不僅提高了林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算水平，而且還加快了林業(yè)事業(yè)單位與國際上的財(cái)務(wù)制度接軌，因此，對(duì)于林業(yè)事業(yè)單位來說，都有著非常重要的意義。
三、結(jié)語
伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)政的改革制度已相繼訂立并頒布，新會(huì)計(jì)制度的推行，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。相比舊制度，新的會(huì)計(jì)制度有著明顯的優(yōu)越性，如會(huì)計(jì)核算主體、預(yù)算管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表體系以及會(huì)計(jì)要素，這就要求林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新會(huì)計(jì)制度的變化，做好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要求，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，以此確保新會(huì)計(jì)制度有效地落實(shí)實(shí)施，為我國林業(yè)事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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