我叫xx,現(xiàn)任黑溝煤業(yè)公司安全技術(shù)科科長。近年來先后擔任孫村煤礦通防工區(qū)技術(shù)員通防科科長、通防工區(qū)區(qū)長、新礦集團黑溝煤業(yè)公司第一任通防科科長兼通修區(qū)長等職務。XX年10月,按照礦領導的安排,我離開工作了近二十幾年的孫村礦，隨著外出創(chuàng)業(yè)隊伍，來到陜西省旬邑縣黑溝煤業(yè)公司創(chuàng)業(yè)至今。下面我簡要匯報一下一年來的創(chuàng)業(yè)的的體會.
一、知難不畏難
說到外出創(chuàng)業(yè)難，首先是離家難。常言說，“父母在，不遠游”。XX年10月離家時，我的父母親已年過七旬，而且身體不好，兒子上學需要照顧，妻子在新泰中學教書，家庭事業(yè)都需要互相照顧。乍離親人到XX里以外的地方創(chuàng)業(yè)，不僅有一種互相牽掛、無有歸期的情感，更增添了一種難以割舍的痛苦。臨別的時刻，一家人看著我，我也實在不忍心離開。但是，想到領導的重托和期望，毅然拋棄兒女情長，一狠心提著書包走出了家門，到黑溝后一待就是三個月。當時的黑溝煤業(yè)公司，剛從私營業(yè)主中接管，管理混亂，百廢待興，涉及“一通三防”方面的許多事情要做；再說地方偏僻，手機信號不正常，沒有給家里回個平安信，妻子實在不放心，請了幾天假，用了近3天的時間，從新泰輾轉(zhuǎn)到泰安、西安，終于找到了黑溝，一見面就流著眼淚責問我，“為什么這樣狠心，難道對家里一點都不掛念。”其次是管理難，黑溝煤業(yè)公司為原國營縣辦煤礦，后被浙江虎豪公司買斷，XX年10月12日由新礦集團孫村煤礦正式接管。作為一個規(guī)模不大小煤礦，由于多次變故，致使投入嚴重不足，管理基礎薄弱。該地區(qū)煤層含自然發(fā)火傾向，老空區(qū)管理不到位，隨時有發(fā)火的可能。當時礦井通防管理只有一名專職技術(shù)人員，缺乏相應的通防資料，通風、防塵、防滅火系通不健全，多次發(fā)生過火災事故。面對這些困難，我毫不含糊地深入到井下，察看通防設施的建設情況，了解通風流量、了解生產(chǎn)過程和通防環(huán)節(jié)中存在的困難和問題，探求解決礦井一通三防及煤層自然發(fā)火的征兆及規(guī)律。來到黑溝近一個月的日子，我?guī)缀鯊奈此^一次囫圇覺，多下井，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時提出并實施礦井改造方案，破解制服火患的難題。
二、勇于治火患
與自然打交道，不僅要做到了解自然，更重要的是抓住規(guī)律改造自然，最大限度的降低事故。這不僅是礦井發(fā)展的希望、更是領導給予重托、是黨政組織賦予我的職責。
“圍追堵截”滅火災。黑溝煤業(yè)公司主采煤層為4－2煤層，其結(jié)構(gòu)復雜，根據(jù)地質(zhì)報告中實驗結(jié)果和黑溝煤礦井下經(jīng)常發(fā)生自燃的情況證明，該礦4－2煤層為極易自燃煤層，發(fā)火期一般為3－6個月，自建礦以來,已多次發(fā)生煤層自然發(fā)火，最嚴重時停產(chǎn)近一個月。孫村礦接管后也發(fā)生了過煤層自然發(fā)火，在礦井總回風道原西二回風上山三叉門處煤層發(fā)火時，局部影響了生產(chǎn)2天。我在查閱資料、征求部分老工人意見后，提出并實施滅火方案，對可能透風的地點進行“圍、追、堵、截”，降低風流、增加密閉、加大注漿量，盯在現(xiàn)場和工人一起處理發(fā)火源，遏制了火區(qū)蔓延，控制了礦井火災的發(fā)生。
黃泥灌漿效果強。初次與火災打交道，使我認識到火災對礦井的威脅，更堅定了我治理火患的決心，在來到黑溝煤業(yè)公司一年多的時間里，為徹底消除煤層自然發(fā)火隱患，我深入職工群眾，了解黑溝煤礦的發(fā)火史、發(fā)火地點、發(fā)火原因以及采取的措施等等，查閱相關資料，結(jié)合礦井的實際情況，多次到西安煤研所了解該地區(qū)治理火患的最佳方案，尋求最經(jīng)濟、最有效的滅火方法。在了解中，發(fā)現(xiàn)新型滅火材料在該地區(qū)已經(jīng)使用，效果明顯，但費用太高，每個密閉約XX0元；傳統(tǒng)的密閉成本雖低，但效果較差。經(jīng)過反復論證和實驗，探索出傳統(tǒng)工藝與科學技術(shù)相結(jié)合的防范火患措施，我通過加大黃泥灌漿面，增強密閉灌漿厚度，精細注漿工藝，保證注漿質(zhì)量，以此來增強密閉和防范火災效果。該工藝的應用效果明顯、經(jīng)濟實惠，與用新型材料相比，每道密閉節(jié)約資金18000余元。去年以來，我們共建密閉12道，節(jié)約資金20余萬元。
完善措施抓落實。去年以來，在公司的支持下，我結(jié)合礦井的實際，完善各項管理措施，制定下發(fā)了《黑溝煤業(yè)公司通防質(zhì)量標準化檢查評定辦法》、《黑溝煤業(yè)公司防塵區(qū)域劃分管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司局部通風管理辦法》等一系列制度，制定了采空區(qū)密閉施工設計方案和工作面防火方案，先后在3405－07工作面、3402工作面、3409工作面得到了實施，對2處老火區(qū)、4處聯(lián)絡通道密閉重新進行了黃泥注漿，重新建筑老區(qū)密閉，新建密閉12道，實現(xiàn)了重大隱患的源頭治理和根本上的預防。
三、管理保平安
精細管理不放松。常言道“干一輩子煤礦，就要抓一輩子安全�！泵旱V作為高危行業(yè)，職工在井下工作，工作環(huán)境艱苦，隱患較多、事故多發(fā)。作為安全技術(shù)科科長深知火災對礦井的威脅，深知“一通三防”的重要性，更知道肩負的責任重大。因此，我把主要精力用在對周圍的環(huán)境了解上和井下現(xiàn)常我多次深入礦井周圍，了解過去的老井口位置、對于事能出現(xiàn)透風地點進行密閉和封堵，從源頭上控制可能造成的隱患。我深入井下的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解各施工現(xiàn)場，根據(jù)礦井的通風要求，制定礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)改造方案。先后主持完善了礦井通風、防塵系統(tǒng)，健全通風設施，對井下存在漏風現(xiàn)象所有的風門、不按質(zhì)量標準施工的密閉全部推倒重來，當初井下有兩個炮采工作面和三個炮掘工作面，采煤工作面風量最小時不足200m3/min，我通過查看圖紙、觀看現(xiàn)嘗風量計算，制定出了符合黑溝煤業(yè)公司通風系統(tǒng)改造方案，重新建筑風門16道，拆除不必要的通風設施8道，擴修巷道500米。在防塵系統(tǒng)方面，我根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合黑溝煤礦發(fā)展的需求，制定實施了新的礦井防塵系統(tǒng)改造方案，對井下所有的采掘工作面、采區(qū)回風上山、采區(qū)運輸上山均安裝防塵管路，現(xiàn)已共安裝防塵管路6000余米，安裝隔爆水袋10組，為有效遏制事故，實現(xiàn)礦井安全做出了積極的努力。
強化認識做保證。從事多年礦井通防工作使我深深地體會到，治理火患不僅要從措施上治理，更要從人的認識上治理。有人認為，煤層發(fā)火是該地區(qū)的特殊的環(huán)境和煤炭質(zhì)量決定的，不好處理。可我認為，條件可以改變，隱患可以治理，人的思想隱患比自然隱患更可怕。在公司的支持下，我提出了全公司樹立“大通防”意識的理念；在有關部門配合下，進行了通防業(yè)務知識技能培訓，并組織開展了“一通三防”知識競賽，進一步加深了干部職工對“一通三防”的認識，為治理隱患提供了思想保證。同時，面對通修區(qū)職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)參差不齊、語言溝通存在障礙、影響著各項管理制度和措施的落實等實際，在擔任通修區(qū)長時，我利用班前會向職工宣傳通防工作的重要性，傳達施工安全措施，使職工的安全意識和質(zhì)量意識有了明顯的提高。在具體工作中，我堅持多下井、多在井下工作地點指導工人施工，為現(xiàn)場安全提供管理保證。由于管理全面、措施得力，今年以來，不僅通修工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，而且整個礦井杜絕了通防等安全事故，影響礦井安全的火患難得到了有效遏制。
各位領導,辛勤的工作換來的是各級黨政組織對我的關懷和愛護,近年來,先后被集團公司授予 “創(chuàng)業(yè)標兵”稱號,多次被評為孫村礦“創(chuàng)新能手”。我一定以這次會議為動力，虛心學習各位創(chuàng)業(yè)之星和十佳創(chuàng)業(yè)標兵的先進經(jīng)驗，求真務實、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以實際行動樹立省外煤礦創(chuàng)業(yè)人的新形象。
