陜西省勞模事跡材料一
郝建秀，女，漢族，1935年11月出生于山東青島嶗山大翁村，全國紡織工業(yè)全國勞動模范，團中央委員，全國婦聯(lián)執(zhí)行委員會委員，全國總工會執(zhí)行委員會委員。歷任青島市委副書記，市革委會副主任，山東省總工會副主任，省婦聯(lián)主任，紡織工業(yè)部部長，全國婦聯(lián)副主席，國家計委副主任，中共十一、十二、十三、十四、十五屆中央委員，十二屆中央書記處候補書記、書記，全國政協(xié)九屆常務委員。
1935年11月，郝建秀出生于青島的一個貧苦家庭。抗日戰(zhàn)爭勝利后，國民黨接管青島，郝建秀想到紡織廠當工人，可到工廠去了好多次，都被拒之門外。本篇文章來自資料管理下載。1949年6月青島解放后，為了盡快恢復生產，各紡織廠都要招收一批工人。年僅13歲的郝建秀抱著試試看的心理去報了名，當時就被錄用。同年9月，郝建秀來到青島國棉六廠細紗車間上班，成為新中國第一代紡織工人中的一員。
郝建秀在工作中掌握細紗操作規(guī)律，摸索出一套高效、快捷、節(jié)約的工作法。郝建秀摸索出的細紗工作法，創(chuàng)造了七個月細紗皮輥花率平均僅0.25%的新記錄。這個記錄為當時全國棉紡織工業(yè)平均皮輥花率的六分之一。郝建秀接線好、浪費少、清潔棒的好技術最終引起原紡織工業(yè)部和全國紡織工會*的重視。1951年，中國紡織工業(yè)部和全國紡織工會總結了她的操作方法，并命名為“郝建秀工作法”，成為中國工人階級在經濟建設中運用科學原理進行創(chuàng)造性勞動的典范。郝建秀工作法不是加強勞動緊張程度，而是合理地安排操作，提高操作水平。她的工作法很快在全國紡織廠推廣，對全國紡織工業(yè)增加生產、節(jié)約原料、降低成本和提高勞動生產率起了重大的作用，不但直接創(chuàng)造了大量財富，而且促進了紡織科學技術的發(fā)展，
產生了巨大的經濟效益。1951年郝建秀當上了全國勞動模范。這年的10月1日，郝建秀應邀到北京參加國慶觀禮。這是她第一次到首都并登上國慶觀禮臺，真是興奮極了。郝建秀激動地對記者說：“像我這樣一個趕大車人的女兒，能夠有今天，而且能夠站在觀禮臺上，感到無比幸福。我從內心里感激黨對我的教育培養(yǎng)。”1951年10月3日，毛澤東主席囑托中央辦公廳復信表揚了郝建秀：“由于積極工作和學習，創(chuàng)造了新的工作方法，這個成績是值得表揚的�！�10月5日，青島團市委發(fā)出通報，號召“全市青年團員向郝建秀同志學習、看齊”。10月13日，團中央授予郝建秀“優(yōu)秀共青團員”稱號。隨后，毛澤東、周恩來等中央領導親切地接見了她。第二年(1952年)的“五一”節(jié)，郝建秀又以新中國的工人階級優(yōu)秀代表的身份出現(xiàn)在莫斯科紅場觀禮臺上。國際友人稱她為“新中國的花朵”，并在她的胸前掛上了光榮花。
1952年，根據形勢的需要，中央決定在全國重點大學成立工農速成中學(以后改為工農預科)，讓一些工廠企業(yè)中的勞動模范、先進生產者和優(yōu)秀的工農干部，通過這個階段的學習完成高中學業(yè)，然后再進入大學深造。在這一歷史背景下，郝建秀和來自全國各地的一批勞模和先進人物，于1952年9月進入山大工農速成中學學習。
郝建秀等這批學員進入山大工農速中學以后，學校給予多方面的關心與照顧，但在學習期間郝建秀始終把自己當成一名普通的學員，嚴格要求自己，同時，還拒絕了學校領導安排的單身宿舍，堅持自己吃、住、學都和同學們在一起，不搞特殊化，率先垂范，起到了模范帶頭作用。
華崗校長親自主持校務委員會，研究決定速中的辦學問題，并配備較強的速中領導班子，同時抽調部分優(yōu)秀教師任教。羅竹風、張惠等軍代表靠上去做工作，其中包括學員的思想政治工作與生活安排，并經常深入班級找學員談話，幫助解決問題。為搞好這批特殊學員的學習，學校特地從文學院、理工學院選拔一些優(yōu)秀學生來速中擔任班主任、輔導員的工作，在幫助速中學員的思想文化進步上起了重要的作用。郝建秀原先文化底子很薄，但她有一股頑強的學習毅力。每天下班后不管多么勞累，也一定要學習政治與文化。根據陳少敏大姐的提議，全總和團中央特地派來教員幫助郝建秀學習，廠里也派優(yōu)秀技術人員，幫助她學習知識和提高技術。所以郝建秀進步很快，在兩年多的時間內，就修完初中的全部課程。本篇文章來自資料管理下載。在進入山大速中后已是完全脫產學習，她就把全部時間用在自己的學業(yè)上。在這期間，臺旭多次在校園內采訪她，并向全國報道她和其他優(yōu)秀學員如何克服困難，取得優(yōu)異成績的事跡。郝建秀所在的宿舍有一位來自陜西的全國勞模張秀英，她們兩個結成對子，相互幫助，共同提高，并且一起取得突出的學習成績。為此，臺旭還寫了一篇她們共同學習成長的長篇通訊向全國介紹。
郝建秀成名后，往往要參加全國的一些活動。為了方便起見，經陳大姐提議，1953年底郝建秀轉入北京中國人民大學工農速中學習。在人大修業(yè)期滿后，組織上即保送郝建秀進入上海華東紡織工學院深造。1959年秋，郝建秀這名新中國自己培養(yǎng)的工人出身的新型大學生在華東紡院畢業(yè)，進入中央國家機關工作，開始了她的新的人生旅程。如今，幾十年已過去已進入耄耋之年的她，仍是*候補委員、國家計委副主任，仍不懈地為國家的改革開放、繁榮富強而努力工作著。
陜西省勞模事跡材料二
種建濤，男，1968年11月生，中共黨員，碩士研究生學歷，高級工程師，1991年畢業(yè)于河北煤炭建筑學院工民建專業(yè)，先后在黃陵礦業(yè)集團建安公司、工程計劃處、鐵路運輸公司等單位任技術員、副段長、段長、副經理兼總工程師等職，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團鐵路運輸公司經理、煤炭運銷公司經理。幾年來,種建濤同志以其求真務實、廉潔奉公的工作作風，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出了一定的貢獻。他主持實施了全線技術升級改造，扎實推進了“五精”管理，深入開展企業(yè)文化建設，試點實施了崗位價值精細化管理等工作，開創(chuàng)了鐵運公司班子穩(wěn)定團結、職工增收創(chuàng)效，技術裝備升級，運營效益翻番，安全高效的新局面。
一、以管理創(chuàng)新為基礎，公司運營盈利能力不斷提高。
一是合理經營，不斷深化內部改革。為了完成公司各項經營目標，堅持經濟效益為中心，繼續(xù)推行利潤經營模式和自負盈虧機制，他努力健全財務核算管理體系，實行二級管理和二級成本核算，明確公司以盈虧為管理重點，努力降低生產成本，提高經濟效益。在2009年，鐵運公司率先試點了崗位價值精細化管理。他通過整合鐵運公司管理資源，實施企業(yè)內部市場化運作，提出了具有鐵運公司特色的“541”崗位價值精細化管理模式。同時建立和完善了規(guī)范崗位價值精細管理運行的各項制度措施，以保證崗位價值精細管理系統(tǒng)順利運行。2009年，鐵路運輸公司實現(xiàn)運輸收入1.8億元，創(chuàng)造利潤3340萬元，人均收入6.8萬元。實現(xiàn)了“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的目標。
二是擴寬煤炭銷售渠道，強化運輸管理，保持良好的運輸形勢。2008年11月，種建濤同志擔任運銷公司經理后，他前瞻性的銷售思路和科學的市場拓展策略，有效破解了運輸瓶頸難題，很快打開了礦區(qū)煤炭銷售局面。2008年底，依據煤炭市場下滑的實際情況，他提出了提質不提價的銷售策略，鞏固了老市場，引起占省外銷售65%左右的重點目標用戶極大關注，開辟了新市場。2009年初，在礦業(yè)集團公司大力支持下，運銷公司與黃河礦業(yè)簽訂了300萬噸/年中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠簽訂了200萬噸/年合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)國能貿易有限公司簽訂了100萬噸的合作協(xié)議，為礦區(qū)2009年生產布局打下了堅實基礎。為進一步提高銷售量、破解運輸瓶頸制約，他加強了與華電公司、西安鐵路局的溝通和協(xié)商，達成了陜西華電蒲城發(fā)電公司200萬噸電煤運銷意見，共同簽訂了煤、電、運
三方合作協(xié)議，增加了礦區(qū)煤碳在省內電煤市場份額，提高了電廠對黃陵煤炭依賴度。與此同時，他作為鐵路運輸公司一把手，在如此好的煤炭銷售市場形勢下，積極組織協(xié)調公司內部各部門、各單位使其相互配合，及時掌握公司的產、銷動態(tài)，掌握鐵路方面的信息，調整運輸組織方式。2009年，完成煤炭運輸1000.99萬噸，煤炭運輸首次突破千萬噸大關。三是加強安全管理，確保運輸暢通。首先，建立完善安全責任制。實行了全員安全風險抵押制，同基層安全第一責任人簽訂了《安全責任書》，把責任層層分解，強化了安全責任心。09年，鐵運公司實現(xiàn)安全“零”目標，風險抵押金兌現(xiàn)168萬元。其次，進一步完善了《鐵路運輸公司走動式管理辦法》，強化現(xiàn)場管理，通過定期對干部走動式管理考核，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的管理格局。三是深化班組建設。班組建設工作開展這幾年來，種建濤同志建立起了一套完善的班組建設管理機制，給班組長創(chuàng)造了成長的平臺，把班組建設的重點放在“現(xiàn)場”，在關鍵崗位和關鍵場所，實施了“定置圖”管理，使影響生產的人、機、料、法有機的結合起來，通過安全基礎管理的加強，確保公司運輸渠道的暢通。
二、以科技創(chuàng)新為帶動，礦區(qū)專用鐵路步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。
種建濤同志始終堅持以科技創(chuàng)新來不斷提高專用鐵路的運輸能力。在2004年至2007年4年間，他主持實施了全線技術升級改造，成功引進了國鐵干線都屬先進水平的微機聯(lián)鎖信號系統(tǒng)、無線列調和紅外線檢車系統(tǒng)。使專用線運量由當初的500多萬噸，提高到目前的1000.99萬噸。2009年，他有積極與集團公司溝通協(xié)商，先后投入200萬元對公司3臺內燃機進行了中修，投入130萬元購置了新型軌道車，投入30萬元對城梁隧道、黃陵隧道進行病害整治。兩年來，在種建濤同志的帶領下，鐵路公司得到了長足發(fā)展。在不到四年的時間內，把礦區(qū)50公里低標準、低效益、低等級煤炭專用鐵路建設成為了西北地區(qū)煤炭專用鐵路中運能最大、自動化程度最高、運營效益最好、綜合管理水平居前的煤炭專用鐵路。尤其是2009年運輸煤炭首次突破千萬噸大關，礦區(qū)專用鐵路也正式步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。
三、以企業(yè)文化建設為引領，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
一是，深入開展精細化管理，不斷提升公司管理境界。種建濤同志在08年5月份就開始著手謀劃，按照“文化引領，輿論先行，以點帶面，整體推進”的思路，以“三基”為基礎，以“兩化”為切入點，以“標準語言美、形體動作美、環(huán)境亮化美、管理藝術美”為突破點，以“準軍事化管理”為抓手，在基層各段試點實施。先后制定了《職工行為規(guī)范》、《接待禮儀規(guī)范》、《職工形象規(guī)范》、《四工轉換考核辦法》等一系列管理考核規(guī)范，為企業(yè)文化建設的推進奠定了基礎。
二是，企業(yè)文化建設落地生根。2008年，在五精管理進一步深入廣泛推進的過程中，種建濤同志通過對企業(yè)二十多年來的發(fā)展總結，提煉出了“打造現(xiàn)代物流企業(yè)、建設和諧富美鐵運”的企業(yè)愿景和“服務客戶最優(yōu)、回報集團最大”的價值取向，明確了“承載黃礦、服務社會”的企業(yè)使命和“厚德載物、臻于至善”的企業(yè)哲學，“嚴細實信恒”的工作文化，“鐵的紀律、鐵的意志”的團隊文化等。初步形成了具有鐵運特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。
三是，以“雙述”活動為載體，不斷推進企業(yè)文化建設上水平。2009年，種建濤同志按照“實事求是、科學管理、力誡形式、不斷創(chuàng)新、確保實效”的原則，把“雙述”活動當作一把手工程，堅持把“雙述”活動與建設“標準鐵運、和諧鐵運、文化鐵運”相結合;與本職安全型企業(yè)相結合，按照 “四化”(動作規(guī)范化、語言精練化、描述準確化、力誡形式化)要求，在活動中要求全員做到“四個必須”(內容必須熟練、禮儀必須標準、動作必須規(guī)范、結合必須到位)。目前,已形成了人人知雙述”，人人懂“雙述”，人人參與“雙述”的良好局面。通過“雙述”活動增強了作業(yè)的“系統(tǒng)性、條理性、完整性”，達到了培養(yǎng)“想安全、會安全、懂安全、能安全”的本質安全型職工的目的，有力地推動了企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
種建濤同志擔任鐵路運輸公司經理以來，公司連續(xù)5年榮獲黃陵礦業(yè)集團先進單位稱號，2008年，公司被陜西省評為“學習型組織創(chuàng)建標兵單位”，被評為全國煤炭系統(tǒng)文明單位;公司領導班子被黃陵礦業(yè)公司和陜煤化工集團評為“四好”領導班子。2006年，種建濤被陜西煤化工集團評為勤廉兼優(yōu)領導干部，2002、2007、2009年三次被評為黃陵礦業(yè)公司勞動模范，2008年被評為陜西煤業(yè)化工集團勞動模范稱號，同年榮獲“陜西省五四青年獎章”榮譽，2009年被授予黃陵礦業(yè)集團“十大功臣”的稱號。在這些榮譽面前，種建濤同志始終保持著“謙虛謹慎、任勞任怨”的工作作風，始終堅持著“誠信敬業(yè)、追求卓越”的工作宗旨，不斷創(chuàng)新，追求至善至美，為礦區(qū)的發(fā)展默默做著貢獻。
