國有企業(yè)如何講政治領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料【篇一】
作為馬克思主義政黨，旗幟鮮明講政治歷來是我們黨最突出的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。如果不講政治，必將會(huì)給黨和國家?guī)頌?zāi)難性后果，前蘇聯(lián)亡黨亡國就是例子。不講政治的企業(yè)通常是做不大的,脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治與企業(yè)發(fā)展對(duì)立起來，最終的結(jié)局只能是走向滅亡。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，講政治同樣是第一位的要求。任務(wù)越是繁重，條件越是艱苦，越是要講政治。講政治必須做到以下五點(diǎn)：
第一點(diǎn)：講政治必須提高政治站位。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國家的命脈。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，講政治必須擺在第一位。具體來說，就是要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，時(shí)刻與黨中央保持高度一致。聯(lián)系本人實(shí)際，雖然能夠認(rèn)真遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到對(duì)黨忠誠老實(shí)，站穩(wěn)政治立場，但在黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)上花的時(shí)間不夠，對(duì)一些人私下議論黨的路線方針政策時(shí)沒能堅(jiān)決抵制斗爭。在執(zhí)行民主集中制方面也有一定差距，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)較多，在討論方案政策時(shí)其他同志還沒發(fā)表意見就先定調(diào)子，讓其他同志沒法充分表達(dá)自己的想法，有時(shí)安排布置工作還喜歡一竿子插到底。有“護(hù)窩子”現(xiàn)象，分管范圍內(nèi)的同志出現(xiàn)一些不是原則性的問題，不但沒能從嚴(yán)處理，有時(shí)還幫著打圓場、說好話。這些都需要切實(shí)加以改進(jìn)。
第二點(diǎn)：講政治必須必須堅(jiān)守原則。就是要不折不扣執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)政策制度規(guī)定，不觸底線、不碰紅線和高壓線，腳踏實(shí)地，規(guī)規(guī)矩矩。就物流貿(mào)易公司而言，我們是第一批負(fù)面清單管理單位，集團(tuán)公司在機(jī)制體制上給予大力支持，在政策、資金和市場等方面給予了充分的自主權(quán)。5月16日，王書記、方總到現(xiàn)代物流貿(mào)易公司督導(dǎo)解放思想大討論活動(dòng)時(shí)，又指示我們對(duì)負(fù)面清單管理要放得下、接得住、用得好，對(duì)我們給予了很高的期望。如何做到“放得下、接得住、用得好”,我認(rèn)為：第一，不能拿雞毛當(dāng)令箭。不能說凡是對(duì)我們不利的都拿出負(fù)面清單管理當(dāng)招牌，而是要慎用權(quán)、用好權(quán)，一切工作都要按照規(guī)矩辦事、按照規(guī)定辦事，做到不違規(guī)、不越界，令行禁止。第二，不能拿令箭當(dāng)雞毛。要用足、用活、用好負(fù)面清單，充分行使好集團(tuán)公司賦予我們的負(fù)面清單管理權(quán)力，積極爭取機(jī)關(guān)部門、兄弟單位支持，最大限度調(diào)動(dòng)各方面積極性。第三，要緊密結(jié)合實(shí)際搞好創(chuàng)新。要徹底解放思想，通過解放思想大討論，找出在思想上、管理上、體制機(jī)制上與現(xiàn)代物流貿(mào)易公司發(fā)展不相適應(yīng)的陳舊觀念、落后管理辦法，徹底清除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，真正在更新思想觀念、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、助推淮北礦業(yè)步入質(zhì)量時(shí)代中走出一條符合現(xiàn)代物流貿(mào)易公司自身特點(diǎn)的新路子、新方法，在礦區(qū)當(dāng)好先鋒、做好表率、走在前列。
第三點(diǎn)：講政治必須真抓實(shí)干。講政治是具體的而不是抽象的，不能空喊口號(hào)、空捋袖子，而是要落實(shí)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)各項(xiàng)具體工作中，落實(shí)到助推淮北礦業(yè)步入質(zhì)量時(shí)代的具體實(shí)踐中，落實(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流貿(mào)易公司“4310”奮斗目標(biāo)中，搶抓發(fā)展機(jī)遇、尋求項(xiàng)目建設(shè)、明確職能定位，在完成上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作部署中、在維護(hù)職工群眾切身利益中、在提高職工群眾幸福指數(shù)中講政治。
現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委自12月成立以來，公司黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研、認(rèn)真思考、集體研究，從講政治的高度確定了“牢記使命、準(zhǔn)確定位、防控風(fēng)險(xiǎn)、精進(jìn)發(fā)展”的16字工作方針，提出了“依托淮北礦業(yè)，壯大淮北礦業(yè)，走專業(yè)化、市場化之路”的21字工作理念和“12345”的工作思路，真正用心、用力、用功工作，通過明確公司發(fā)展定位、細(xì)化指標(biāo)分解、嚴(yán)格績效考核、從嚴(yán)規(guī)范管理、強(qiáng)化黨建保證，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化，呈現(xiàn)良性發(fā)展的良好勢頭。這些實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，就是對(duì)“講政治”最好的詮釋。但就我本人而言，在日常工作中遇到一些挫折或受到一些干擾后有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生急流勇退、明哲保身的想法，雖然這種想法只是閃念之間，但作為一名黨員干部是不應(yīng)該的。下一步，我將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)現(xiàn)代物流貿(mào)易公司一班人認(rèn)真研究制定公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精心謀篇布局，按照“4310”奮斗目標(biāo)，到十三五末，把現(xiàn)代物流貿(mào)易公司建成集商貿(mào)、園區(qū)、航運(yùn)、電商等業(yè)務(wù)為一體，在煤炭行業(yè)和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)具有較強(qiáng)競爭力的大型現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群，以高度的政治擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負(fù)起淮北礦業(yè)發(fā)展“半壁江山”的重任。
第四點(diǎn)：講政治必須提高執(zhí)行力。就是要堅(jiān)決執(zhí)行中央、省委、省國資委黨委和集團(tuán)公司黨委決策部署，決不能搞上有政策、下有對(duì)策、有令不行、有禁不止，搞變通執(zhí)行、選擇性執(zhí)行，更不能撂挑子。當(dāng)前，礦區(qū)有幾種執(zhí)行現(xiàn)象就很不好：一是擠牙膏式執(zhí)行，討價(jià)還價(jià)，鞭子不打就不走。二是蜻蜓點(diǎn)水式執(zhí)行，淺嘗輒止，意思意思就行了，應(yīng)付過去就算。三是口味式執(zhí)行，合口味的就辦、不合口味的就拖，表面答應(yīng)得好，就是不見行動(dòng)。四是機(jī)械式執(zhí)行，叫干啥就干啥，不結(jié)合單位實(shí)際，教條死板。這是影響執(zhí)行力的主要幾個(gè)方面，尤其是口味式的執(zhí)行、蜻蜓點(diǎn)水式的執(zhí)行危害最大，執(zhí)行力層層弱化、層層遞減，根本談不上高標(biāo)準(zhǔn)完成工作!表面上看是很講政治，其實(shí)說到底就是不講政治。就我本人而言，在執(zhí)行力方面也存在一定問題：一是深入基層調(diào)查研究較少，季度調(diào)研制執(zhí)行不到位，有時(shí)就是下去了也只是在領(lǐng)導(dǎo)層了解一下情況，對(duì)基層一線情況掌握得不太準(zhǔn);二是抓工作缺乏釘釘子精神，一些工作只是滿足于安排了、布置下去了，對(duì)于落實(shí)得怎么樣沒能一盯到底;三是走近職工、了解職工、關(guān)心職工、傾聽職工意見不夠，下基層調(diào)研少，即使去調(diào)研也沒能真正沉下去，有走馬觀花現(xiàn)象;四是在對(duì)外接待方面有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)處理好客戶關(guān)系、利于工作開展而存在打擦邊球和超標(biāo)現(xiàn)象。盡管有方方面面的原因和理由，但都反映了執(zhí)行力方面的差距。下一步，我將把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，一說就干、一干到底，帶領(lǐng)物流貿(mào)易公司全體員工，接住、用好負(fù)面清單，堅(jiān)定不移完成“4310”奮斗目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，對(duì)不講政治、不執(zhí)行、不落實(shí)的嚴(yán)肅問責(zé)，形成旗幟鮮明的問責(zé)導(dǎo)向。
第五點(diǎn)：講政治必須嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。政治上的問題，必須從政治上加以解決，也就是要加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。就我本人而言，在參加黨內(nèi)政治生活、接受嚴(yán)格黨內(nèi)生活鍛煉方面還不夠，主要表現(xiàn)在：參加組織活動(dòng)往往是被動(dòng)參加而不是積極組織的;以工作忙為由沒能主動(dòng)自覺地以普通黨員身份參加黨支部的“三會(huì)一課”;在黨費(fèi)繳納上沒有主動(dòng)到支部繳納而是等著別人來收;民主生活會(huì)上批評(píng)與自我批評(píng)不夠，抹不開面子，怕傷害感情等。下一步，將重點(diǎn)抓好抓好黨內(nèi)政治生活正�；⒁�(guī)范化，完善黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、雙重組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活平臺(tái)與制度，運(yùn)用好批評(píng)與自我批評(píng)武器，自覺以一名普通黨員身份參加所在黨支部、黨小組的組織生活會(huì)，自覺參加黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和黨支部、黨小組活動(dòng)，在嚴(yán)格的黨內(nèi)生活不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)“對(duì)表”意識(shí)和“看齊”意識(shí)，講政治、顧大局，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺把分管工作放到集團(tuán)公司大局中去思考定位，主動(dòng)作為，為集團(tuán)公司分憂解難。嚴(yán)守廉政紀(jì)律，自覺遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，管好自己、管好單位、管好下屬、管好家人，牢記“清廉是幸福的基石”，確保干成事、不出事。
國有企業(yè)如何講政治領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料【篇二】
國有企業(yè)是的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。2015年以來，我市大刀闊斧推進(jìn)國有企業(yè)改革，組建了一批新的國有投融資平臺(tái)，不僅促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值，而且有力地推動(dòng)了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、破解了投融資瓶頸、培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為全市加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)回暖向好作出了重要貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
全市各級(jí)要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，樹立“四個(gè)意識(shí)”的政治高度，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，著力破除國企黨建工作中存在的黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等突出問題，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要著眼于黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，從制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)體制、決策程序、運(yùn)行機(jī)制等方面搞好制度設(shè)計(jì)和組織安排，建立有利于落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制架構(gòu)。要充分發(fā)揮黨組織在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，規(guī)范細(xì)化國企選人用人辦法，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)，努力打造一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔”的高素質(zhì)國企干部隊(duì)伍。要重視抓好基層基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)企業(yè)基層組織，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，努力把國企基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。要狠抓國有企業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，始終保持反腐敗斗爭的高壓態(tài)勢，讓貪腐行為在日照無處藏身。
對(duì)于國有企業(yè)來講，抓好黨建是第一責(zé)任，推動(dòng)改革發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
全市各級(jí)要不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，抓住全國深化國企改革和全省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“由小到大、由弱到強(qiáng)”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。要以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推動(dòng)混合所有制改革，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)管理水平和治理能力。要在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞主業(yè)，適度開展多元經(jīng)營，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督主體的作用，全方位強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。要加強(qiáng)問責(zé)追責(zé)，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理者履職盡責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值。各級(jí)各部門要切實(shí)承擔(dān)起抓好國企黨建和改革發(fā)展的重大政治責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)造環(huán)境、搞好服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“追趕”“摘帽”提供有力支撐。
