先鋒崗，是一種榮譽，對于自身事跡的一種肯定。以下是小編整理的共產(chǎn)黨員先鋒崗事跡材料，希望對你有幫助。
共產(chǎn)黨員先鋒崗事跡材料【篇一】
董xx，男，34歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任蘇州零售管理部片區(qū)經(jīng)理。
2010年以來，董xx連續(xù)被評為分公司先進工作者、省分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽;2015年獲分公司“黨員先鋒崗”榮譽稱號。
該同志參加工作11年，先后在黨群、商客、零售部等工作，于2013年4月?lián)瘟闶燮瑓^(qū)經(jīng)理，并先后擔(dān)任零售相城、常熟片區(qū)經(jīng)理，并于2015年8月?lián)瘟闶蹨K片區(qū)經(jīng)理。2015年，滬蘇片區(qū)在該同志的帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力，片區(qū)在營站實現(xiàn)輕油銷售4.7萬噸，完成率101%;非油品銷售424萬，完成率114%，同比增幅111%;燃油寶完成銷售38萬，紅酒完成4.7萬元。
立足現(xiàn)狀、積極投入
滬蘇片區(qū)共12座站，其中在營站9座，停業(yè)3座(含2座水上站)。9座在營站中，6座為滬蘇聯(lián)營站(聯(lián)營站有4座面主要為聯(lián)營站)，大多形象破舊、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)施設(shè)備落后，經(jīng)營管理和安全工作面臨非常大的壓力。董xx同志在8月份接管零售滬蘇片區(qū)后，沒有因為各種不利因素放松要求和降低現(xiàn)場及經(jīng)理管理。他充分利用公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的支持，在油站經(jīng)營、管理、安全、7S、服務(wù)及人員穩(wěn)定等方面做了一定的工作，油站面貌發(fā)生一定的變化，經(jīng)營績效取得顯著的效果。
一一站一策，擴銷增量
滬蘇5站站前道路改造嚴(yán)重影響油站車輛進站加油，且改造施工方案中站前未預(yù)留進出道口，他多次和施工方溝通，提出有利于油站經(jīng)營的想法并及時匯報公司。經(jīng)過他的努力，進出口采取分段施工并多次變更臨時進出口，確保油站正常經(jīng)營。由于他及時匯報，在公司協(xié)調(diào)下，施工方在油站也開出了正常進出的道口，該站銷量由6月份的165噸上升至11月份的546噸。
梅巷站地處312國道官渡路段，周邊油站密集，中石油、中石化油站共8座，競爭壓力巨大。為了在競爭中突出重圍，他在油氣回收改造中重新調(diào)整油機布局，在提升通過率的基礎(chǔ)上，組織油站量身制定一站一策行動方案：一是爭取公司價格對汽柴油優(yōu)惠政策;二是針對柴油客戶開展油非互動活動;三是積極聯(lián)系周邊廠家和車隊，通過短信和微信群發(fā)布油站 油價優(yōu)惠和營銷活動信息;四是在進展口布置大幅醒目的降價和活動廣告牌。多管齊下，油站輕油銷售由6月370年噸上升到11月730噸，目前單日最高達31噸，取得顯著增量效果。
嚴(yán)實結(jié)合，創(chuàng)先爭優(yōu)
作為一名共產(chǎn)黨，該同志以“服從組織、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，努力踐行“三嚴(yán)三實”工作作風(fēng)，在理論學(xué)習(xí)、服務(wù)員工和遵紀(jì)守法等方面較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的模范帶頭作用。
共產(chǎn)黨員先鋒崗事跡材料【篇二】
陳xx，女，32歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任蘇州商業(yè)客戶部客戶經(jīng)理。 近三年，陳xx多次被評為年度先進客戶經(jīng)理、先進工作者等榮譽。2015年獲蘇州公司特殊貢獻獎并獲分公司“黨員先鋒崗”，在省公司組織的銷售競賽中，獲銷售標(biāo)兵稱號。 參加工作12年來，陳xx始終嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，2015年陳xx直分銷總量23105噸，同增39%，全省排名第2，新增客戶數(shù)、客戶穩(wěn)定率持續(xù)領(lǐng)先。
開拓思路找客戶
在提升傳統(tǒng)的客戶維護技巧的同時，陳xx不斷思考新的客戶拓展手段。2015年，她敏銳捕捉到一名客戶是蘇州物流協(xié)會成員這一重要信息，立即跟進，反復(fù)溝通，最終加入該協(xié)會。她充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播快、受眾廣的特點，借助物流協(xié)會微信群平臺，及時發(fā)布權(quán)威油價信息，油品質(zhì)量辨別，油價走勢，貼心提供專業(yè)用油咨詢。如遇到詢問，她快速反應(yīng)，與其他會員互動誠懇、真摯、贏得了群內(nèi)一些老板的信任，順利開發(fā)了江蘇天時利供應(yīng)管理有限公司，蘇州久利貨運有限公司等8家物流企業(yè)，實現(xiàn)年新增銷量2600噸。
做足功課搞銷售
商場如戰(zhàn)場，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。陳xx不僅對公司價格政策、油品特點了然于心，還對競爭對手價格、運費等情況了解透徹。對客戶虛報競爭對手價格來壓價的情形能夠做到快速準(zhǔn)確識別，避免被客戶牽著走。對于競爭性客戶，她講究策略，蘇州某混凝土公司平時既在我司購油，又在某競爭對手處購油。詢價時陳xx報價4400元/噸，采購說對手報價4200元/噸。(陳xx早上已掌握對手最低價格實際是4250)。她耐心與采購員分析銷量、運費、運距等因素，對手離這個客戶60公里單程提貨，運費120元/噸，公司油庫距離客戶10公里，運費30元/噸。強調(diào)我司送油快捷，斷油風(fēng)險很低，以及品牌價值，油品質(zhì)量過硬，成功以4350元/噸鎖定該客戶。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏認可
陳xx深知對外她代表的是中石化形象，服務(wù)是否用心，能力是否過硬都影響著客戶對中石化的評價。她不斷總結(jié)客戶開發(fā)過程中的得失，反復(fù)推敲客戶溝通時的措辭，認真研究客戶心理，做到了在與客戶溝通價格時，既讓客戶感覺到給出的價格是盡力爭取來的，又準(zhǔn)確試探到客戶心理價位，為企業(yè)贏得更多利潤。
深度挖掘客戶需求，開展組合營銷。利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定客戶。如客戶天天物流，車輛為東風(fēng)牌，車輛廠家向客戶推薦他們關(guān)聯(lián)的尾氣處理液品牌，提出如出現(xiàn)問題不承擔(dān)維修保養(yǎng)。陳xx及時上門與客戶溝通，向客戶宣傳我公司產(chǎn)品是國家標(biāo)準(zhǔn)制定者，品質(zhì)絕對保證，如因尾氣處理液問題，也肯定會維護客戶的利益�？蛻敉ㄟ^介紹，和日常使用中的表現(xiàn)，繼續(xù)鎖定我們的產(chǎn)品。陳xx時刻關(guān)注客戶生產(chǎn)經(jīng)營和商品需求情況，在做好油品銷售的同時，適時向客戶推薦尾氣處理液、紅酒、茶葉等非油商品，增強客戶粘度，2015年她的非油品銷售達19萬元。
樂于分享共進步
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。今年2月份,蘇州石油沈曉輝副經(jīng)理帶隊，先后對五家縣公司專項調(diào)研。陳xx作為客戶經(jīng)理隊伍的先進典型，跟隨調(diào)研組做巡回演講，分享自己如何找到客戶以及如何維護客戶的寶貴經(jīng)驗，幫助其他客戶經(jīng)理以及站長打開思路，增強信心，經(jīng)營分享的效果目前正逐步顯現(xiàn)。 她的好學(xué)好鉆的工作態(tài)度，細心細致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻精神、團結(jié)互助的滿腔真情，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員。
