四優(yōu)黨員是行為、思想、態(tài)度方面都是優(yōu)秀的，都是先進(jìn)的。以下是小編整理的相關(guān)范文，希望對你有幫助。
四優(yōu)黨員事跡材料【篇一】
馬xx，中共黨員，現(xiàn)任綜采一隊技術(shù)員。該同志在區(qū)隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為黨支部工作和區(qū)隊安全生產(chǎn)工作作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。他本人多次被評為先進(jìn)工作者，他所在的黨支部也被評為先進(jìn)黨支部。
一、勤于學(xué)習(xí)、自覺錘煉、熱衷于黨務(wù)工作事業(yè)
馬xx深知，作為一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理干部，必須具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為此，他十分注重知識的更新，充分利用業(yè)余時間和崗位鍛煉的機(jī)會，不斷加強(qiáng)思想政治理論和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在黨的群眾路線教育實踐活動中，他帶頭做出公開承諾，踐行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。同時，教育和引導(dǎo)廣大黨員積極踐行公開承諾，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在日常工作中，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺錘煉，不斷增強(qiáng)做好黨建工作的能力，起草了多個黨建方面的材料和工作制度，表現(xiàn)出突出的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
二、勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、注重發(fā)揮一線黨員干部作用
馬xx工作上認(rèn)真細(xì)致，善于思考、勤于研究工作的難題，有創(chuàng)新精神。針對黨建工作和區(qū)隊安全生產(chǎn)，他積極向黨組織提出合理化建議，并組織有效的實施。工作中他堅持原則，遵守黨章、黨紀(jì)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和責(zé)任心，黨性原則性強(qiáng)，計劃性強(qiáng)，每年都能按照上級黨委和區(qū)隊支部的要求，認(rèn)真制定工作計劃，結(jié)合自己的工作崗位針對性的開展活動。他配合黨支部書記積極組織黨員、干部、職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)教育活動。自去年以來，先后組織開展了“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”、活動，每月一考評，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，在區(qū)隊支部的戰(zhàn)斗堡壘中積極貢獻(xiàn)自己力量，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。他參與了區(qū)隊各項管理制度的制定、生產(chǎn)現(xiàn)場難題解決、設(shè)備嚴(yán)重故障搶修處理，凝聚了區(qū)隊員工思想，穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了全體黨員、干部職工的工作熱情。
三、廉潔自律、以身作則，為黨風(fēng)廉政建設(shè)筑牢根基
馬xx在黨風(fēng)廉政教育管理上，以日常教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)自身和區(qū)隊黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑詣?chuàng)建和諧團(tuán)隊為目標(biāo)，從嚴(yán)教育、從細(xì)要求，積極探索廉政教育新途徑，新方法，有效營造了濃厚的廉潔文化氛圍。他嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，清正廉潔，以身作則，組織開展形式多樣的廉潔教育活動，內(nèi)化于心、外化于行，堅決反對講排場、比闊氣、大手大腳和鋪張浪費(fèi)，重點加大對節(jié)日期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況的監(jiān)督檢查力度，筑牢了廉潔防線。并通過職工群眾座談交流的方式，廣泛征集群眾對黨員干部作風(fēng)、工作方式方法、廉政情況的意見和建議，尤其是關(guān)系職工切身利益的工資分配、隊務(wù)公開、班組長任用管理等敏感問題，主動接受職工群眾監(jiān)督，廉政管理得到了進(jìn)一步完善。
四、情真意切，愛心無限，待黨員和同事似親人
馬xx參加工作這么多年，對同事總是熱心幫助，誰家有什么困難，他總是全力相助。他常說：支部是黨員之家，我就是黨員和職工的“兄弟”，也就必須履行好“兄弟”的義務(wù)。有同事病了、有困難了，都會親自去看望、幫助。他善于做細(xì)致的思想政治工作，注意傾聽群眾的意見和要求，想職工之所想、急職工之所急，熱心幫助職工解決實際困難，盡力讓職工心情舒暢，他這種無私的奉獻(xiàn)精神，感染和激勵著身邊的每一位同志。
馬xx是一名基層黨員管理干部，生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)合理組織安全生產(chǎn)，保證了安全生產(chǎn)無事故。把國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性和實施細(xì)則向干部員工說明白，講透徹，現(xiàn)場緊盯、嚴(yán)抓、細(xì)指導(dǎo)，在多次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查和現(xiàn)場會中得到一致好評。他時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名基層干部，他堂堂正正，光明磊落，用自己的實際行動履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)，在平凡中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩，在區(qū)隊黨員干部中樹立了榜樣，贏得了職工的尊敬。
四優(yōu)黨員事跡材料【篇二】
王xx，男，現(xiàn)年40歲，在職大專學(xué)歷，2008年加入中國共產(chǎn)黨，2009年以來，一直擔(dān)任磷銨分廠的工藝技術(shù)員，同時還兼任黨支部的小組長�？b密的邏輯思維和精湛的專業(yè)技術(shù)是他的工作特色，也是他對工作鍥而不舍的要求。多年來，他總是用精益求精的工作作風(fēng)克服著一道道技術(shù)難題，為磷銨系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)夯實了堅定的基礎(chǔ)。2013年他被評為集團(tuán)公司先進(jìn)個人，獲得集團(tuán)公司十佳青年崗位技術(shù)明星稱號。2015年被評為集團(tuán)公司安全先進(jìn)個人。
磷銨裝置始建于上世紀(jì)八十年代，如何發(fā)揮好老裝置的優(yōu)越性，讓產(chǎn)品在新世紀(jì)的市場上贏得一席之地，這是所有磷銨人亟須解決的現(xiàn)實問題。根據(jù)銷售部門反饋回來的市場信息，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是決定市場占有率的重要指標(biāo)。作為工藝技術(shù)員，王xx首先將產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行逐項分類、量化指標(biāo)，查找自身產(chǎn)品與其它品牌的技術(shù)差距。經(jīng)過長期的探索和研究，王xx把解決產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重點放在了粒度和色澤兩個方面。首先從工藝上制定了《磷銨粒度控制操作規(guī)范》、《著色、包裹系統(tǒng)操作法》等操作規(guī)范，然后與其他技術(shù)員一起，積極探討改造現(xiàn)有的篩分、冷卻裝置。最終，在經(jīng)過一系列投資少、見效快的小技小改后，磷銨產(chǎn)品的粒度指標(biāo)全面提升，產(chǎn)品2-4mm粒度達(dá)90%以上。冷卻后包裝的產(chǎn)品，倉儲、運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品結(jié)塊現(xiàn)象得到有效遏制。同時，他提出通過改善循環(huán)酸質(zhì)量保持產(chǎn)品外觀色澤穩(wěn)定的控制理念，對車間中造、吸收崗位的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。事實證明，他的方向是正確的。產(chǎn)品的粒度、色澤等外觀質(zhì)量指標(biāo)得到全面提升，為企業(yè)贏得市場奠定了基礎(chǔ)。
在實踐過程中，王xx敢于創(chuàng)新思路，敢想敢干，常常通過實施一些小改小革改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低安全風(fēng)險。磷銨車間在調(diào)控二銨產(chǎn)品養(yǎng)分過程中，需要給濃磷酸中配兌少量的硫酸，硫酸的加入量由操作工在現(xiàn)場手動調(diào)節(jié)控制閥，存在較大的安全風(fēng)險。王xx結(jié)合自己學(xué)習(xí)的化工自動化控制知識，將手動調(diào)節(jié)閥改為自動調(diào)節(jié)閥，調(diào)節(jié)硫酸加入量時由操作工在控制室內(nèi)完成，消除了現(xiàn)場頻繁作業(yè)的安全風(fēng)險。磷銨吸收崗位各個吸收塔的導(dǎo)淋管排放的蒸汽量大，崗位現(xiàn)場蒸汽彌漫，視線受到嚴(yán)重影響。為了改善現(xiàn)場操作環(huán)境，王xx在吸收崗位增加了一個負(fù)壓筒，將所有排放蒸汽的導(dǎo)淋管集中回收，消除現(xiàn)場的跑冒滴漏。
為適應(yīng)新濃縮投運(yùn)后磷銨在高酸濃條件下組織系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，王xx必須在吸收崗位對酸濃進(jìn)行二次調(diào)整，以適應(yīng)磷銨的工藝生產(chǎn)要求。為此，他設(shè)計了一套自動化比值配兌系統(tǒng)，利用現(xiàn)有資源，僅用一臺變頻泵、一個小型流量計，就實現(xiàn)了濃磷酸的自動配比，投資低，效果好。2015年，二銨年產(chǎn)量完成18.64萬噸，刷新了磷銨生產(chǎn)的歷史記錄。
磷銨產(chǎn)能提高的同時，原有老裝置對生產(chǎn)的瓶頸作用越來越明顯。最為突出的就是中和槽尾氣管線的能力不足，導(dǎo)致中和槽嚴(yán)重冒正壓，磷銨三樓現(xiàn)場整天氨味彌漫，操作環(huán)境十分惡劣。5月，磷銨大檢修的序幕剛剛拉開，王xx就開始了他的中和槽尾氣管線擴(kuò)能改造項目。改造后，中和槽尾氣管線直徑增加，中和槽尾氣負(fù)壓有了保障，氨氣得到全面有效的洗滌吸收，與改造前的系統(tǒng)狀態(tài)有明顯的對比，現(xiàn)場環(huán)境大為改善，顯現(xiàn)出斐然的成效。
如何消化比迪歐公司的PT廢液，如何回收化肥公司的硫酸銨溶液。當(dāng)這些難題擺在王xx面前時，他也曾多次左右為難，想不出更好的辦法。2015年6月，經(jīng)過近一個月的試驗，王xx總結(jié)出了在磷銨熱風(fēng)爐焚燒比迪歐PT廢液的無害化處置方法，技改項目報集團(tuán)科發(fā)處后立即得到批準(zhǔn)。目前，技改項目現(xiàn)場施工已經(jīng)完成，已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段�；使镜牧蛩徜@溶液按需配兌進(jìn)入磷銨系統(tǒng)后，一方面，消除了溶液中氯離子對磷酸設(shè)備的腐蝕;一方面，節(jié)約了磷銨調(diào)節(jié)二銨養(yǎng)分時消耗的硫酸資源，可謂一舉兩得。
鍥而不舍，金石可鏤。把磷銨工藝?yán)眄�、做精一直是王xx的追求。面對國內(nèi)磷肥市場的持續(xù)低迷，王xx在工藝技術(shù)管理上以產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，突出節(jié)能降耗，提高養(yǎng)分控制水平，在生產(chǎn)管理上精耕細(xì)作，不斷加強(qiáng)工藝過程管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，積極探索新的工藝思路，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。相信，憑著他的那一份執(zhí)著，磷銨的工藝控制會更加的穩(wěn)健，產(chǎn)品質(zhì)量會得到更多客戶的信賴。
