導語：工作責任心是謀事之本、成事之基,是每一個黨員干部必須具備的基本政治素質(zhì)。以下小編為你帶來2017黨員理論學習材料，希望對你有所幫助!
2017黨員理論學習材料篇1
在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)，領導干部要增強同媒體打交道的能力，善于運用媒體宣講政策主張、了解社情民意、發(fā)現(xiàn)矛盾問題、引導社會情緒、動員人民群眾、推動實際工作。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，提升媒介素養(yǎng)既是黨中央對各級領導干部提出的明確要求，更是檢驗領導干部執(zhí)政能力和智慧的現(xiàn)實考題。
首先，敢于應對有信心。當前，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，供給側結構性改革加快推進，“三去一降一補”任務艱巨繁重，深化改革、轉(zhuǎn)型升級必然帶來陣痛，反映到社會層面，就是突發(fā)事件呈現(xiàn)出多發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的新態(tài)勢。同時，網(wǎng)絡和數(shù)字技術裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣、影響之大超乎想象，給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)。指出，過不了網(wǎng)絡關，就過不了時代關。因此，與媒體打好交道是常態(tài)，是領導干部的“主課”“必修課”。在突發(fā)事件和群體性事件處置中，應對媒體得當有力，就是維護人民權益、彰顯公平正義、推動社會進步、展現(xiàn)國家形象的具體體現(xiàn)和重要舉措，越是這樣，人民群眾對黨和政府就越有信心，對未來就越有信心。應對不當失策，或者應付了事，最終會損害黨和政府的公信力。我們要敢于應對、勇于應對，有信心、有底氣與媒體良性溝通，把話語權、主動權牢牢掌握在自己手中，通過事件處置有效引領輿論，通過輿論引導推動事件有序處置。
其次，善于運用有技巧。指出，要解決好“本領恐慌”問題，真正成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。與媒體良性溝通，首先要把握互聯(lián)網(wǎng)時代下媒體發(fā)展的新趨勢 、新特點、新規(guī)律，與時俱進，以新應新、以新應變。新媒體是一個不斷創(chuàng)新、快速革新的行業(yè)，傳統(tǒng)搜索引擎主導的公關效果評估體系逐漸落伍，分享應用類新媒體不斷興起，知識社區(qū)在公共事務中的源頭作用越發(fā)突出，“兩微”二分“天下”的格局被打亂。對新媒體的認知應加快更迭，要充分認清社會階層結構和利益格局的多元性、新媒體利益訴求表達的必然性、各種表達背后不同利益構成的復雜性，尊重新聞規(guī)律，有的放矢、因勢利導，精準應對、靈活化解，把握分寸節(jié)奏、滿足各方關切，不斷提高媒體溝通和輿論引導的說服力、親和力、影響力和公信力。
再次，整合渠道有平臺。平臺就是陣地，失去平臺就失去了陣地。要樹立全局視野，增強整合意識，既建好自己的平臺，也借好社會的平臺。一手抓主流媒體和政府公眾信息發(fā)布平臺，一手抓新媒體、社會大眾開發(fā)的各類應用和社交平臺，只要是傳播正能量的，都要積極利用。堅持主流媒體權威發(fā)布與新興媒體快速傳播一體化推送。主流媒體代表黨和政府的聲音，面對重大突發(fā)公共事件，必須承擔起發(fā)布權威信息、引領主流輿論的職責使命。同時，要借助新媒體，及時、充分、全覆蓋推送，合理運用媒體和宣傳方式，確保權威信息在全輿論場傳播。
最后，高效運作有機制。突發(fā)事件和群體性事件的輿情往往有一個萌芽、發(fā)酵、發(fā)展、爆發(fā)的過程，只有抓住第一時間，發(fā)現(xiàn)在早，控制在小，才能防止小事拖大。第一時間是處置公共事件、應對輿情危機的最佳時機，是處置工作能否成功的關鍵。要進一步完善突發(fā)公共安全事件網(wǎng)絡輿情應對和依法處置工作機制，落實好依法處置、輿論引導、社會面管控“三同步”，牢牢掌握網(wǎng)絡輿論的引導權、管理權和話語權。要尊重宣傳規(guī)律，快速構建省、市、縣宣傳部門一體化機制，特別是要建立突發(fā)事件處置指揮與媒體有效溝通的會商機制、協(xié)調(diào)機制、發(fā)布機制、采訪機制，把主流媒體作為一支骨干力量，投入事件處置工作之中。要找到處置工作機制和主流媒體應急機制的結合點，提高主動設置議題的能力和效率，讓有力有效的媒體溝通為突發(fā)事件處置創(chuàng)造良好環(huán)境。(呂曉華)
2017黨員理論學習材料篇2
青壯年黨員進城務工，平常難得回鄉(xiāng)參加黨組織活動;老年人守村，有的基層黨組織日益“老齡化”。隨著社會流動性增強，基層黨建面臨新的挑戰(zhàn)。云南省通過加強基層黨建工作，不斷提升黨組織吸引力，增強農(nóng)村基層黨組織帶領群眾脫貧致富、發(fā)展經(jīng)濟能力。
玉溪市峨山縣非公有經(jīng)濟組織有12777戶，僅小微企業(yè)、個體工商戶、專業(yè)市場就有2017個。今年3月，峨山縣通過依托市場監(jiān)管局成立“小個專”黨委，“小個專”黨建工作從無到有。
“先把黨組織建起來，才會有黨員找上門來;通過黨組織正常開展活動，逐漸把黨員凝聚起來�！倍肷娇h組織部長王勇告訴記者，通過“黨員找組織，組織找黨員，黨員找黨員”，解決了離鄉(xiāng)經(jīng)商黨員參加支部組織活動的難題。
“有些黨員鄉(xiāng)土情結重，我們允許其仍將組織關系留在原戶籍地，但必須就近參加‘小個�！h支部活動，確保黨員正常參加黨內(nèi)生活�！蓖跤卤硎�，只有“底數(shù)摸得清、組織建得起”，才能實現(xiàn)“黨建管得好”。
而在云南全省，“兩類”組織黨組織覆蓋率實現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”。截至目前，全省非公企業(yè)黨組織覆蓋率從年初的6.1%提升到81.2%，全省社會組織黨組織覆蓋率從年初的8.3%提升到92.8%，覆蓋率在全國排名從倒數(shù)進入前列。
建立起組織，喚醒了黨員意識;開展起活動，提高了黨組織凝聚力。昆明市在國有企業(yè)開展黨員業(yè)務技能大比拼活動，大力創(chuàng)建服務型黨組織，運用微博、微信等新媒體，廣泛開展“微承諾”、認領“微心愿”、參加“微公益”等活動，通過發(fā)揮黨組織先進性，增強黨組織對普通群眾的影響力。
在玉溪市雙江街道登云社區(qū)，剛當選居委會副主任沒多久的孔祥偉多次向黨組織提出希望能夠被吸納為黨員�！耙郧按逯欣宵h員比例高�，F(xiàn)在主動申請入黨的年輕人多了，發(fā)展黨員可以優(yōu)中選優(yōu)。”登云社區(qū)黨總支書記羅江宏說。
優(yōu)秀黨員既需要從群眾中吸納，也離不開黨內(nèi)培養(yǎng)。昆明市通過對全市230名貧困村黨組織書記和村委會主任開展脫貧致富示范培訓，把1580名優(yōu)秀致富能手培養(yǎng)成黨員，把565名優(yōu)秀黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部，積極發(fā)揮脫貧致富帶動作用。
吸引新黨員，關鍵靠基層黨組織作用發(fā)揮。曲靖市麒麟?yún)^(qū)三寶街道興龍村黨組織通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，讓一個道路不通、負債60萬元的后進村成為年收入達300萬元的富裕村。在集體收入支撐下，村里還辦起了老年人免費“幸福餐桌”。該村黨總支書記張小三說：“通過為群眾辦實事，黨總支贏得了干部群眾的信任，增強了凝聚力。”
據(jù)介紹，云南省將村組干部、致富帶頭人、返鄉(xiāng)軍轉(zhuǎn)干部等作為農(nóng)村和城郊社區(qū)發(fā)展黨員重點培養(yǎng)對象，黨組織對農(nóng)村優(yōu)秀人才的吸引力不斷提升�！巴ㄟ^先進性增強吸引力，以吸引力破解基層黨員發(fā)展問題。”云南省委組織部相關負責同志表示。
2017黨員理論學習材料篇3
近年來，湖北襄陽市不斷完善干部平時考核機制，積極運用清單管理、談心談話、調(diào)研考核、實地考核等方式，全方位、多渠道、多側面考實考準干部，有效防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。
清單式管理，全過程考責。該市專門出臺履職盡責管理辦法，以領導干部崗位職責為基礎，圍繞中心工作，對領導班子年度目標任務進行細化分解，建立履職盡責重點工作項目清單和“一崗雙責”清單。組織部門堅持每月自評、季度通報、半年初評、年終總評，對照工作項目推進的關鍵節(jié)點和完成時限，實行動態(tài)管理、重點督查、全程跟蹤。
平臺式紀實，痕跡化考核。該市積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開發(fā)建設綜合考評管理系統(tǒng)，建立領導班子和干部工作業(yè)績臺賬，開展網(wǎng)上紀實、信息采集、督辦點評、綜合考評，先后搭建“互聯(lián)網(wǎng)+重點工作”“互聯(lián)網(wǎng)+階段性中心工作”等平臺518個，市領導親自在微信群上督辦招商、項目建設，并邀請一定數(shù)量的人大代表、政協(xié)委員聯(lián)動監(jiān)督，把每一名領導干部捆在一線，工作在網(wǎng)上推進，問題在網(wǎng)上解決，干部在網(wǎng)上考核，實現(xiàn)了全跟蹤、可追溯、痕跡化管理。
調(diào)研式訪談，經(jīng)常性了解。該市建立組織部門“每月一訪”機制，組工干部經(jīng)常深入到各地各單位開展專題調(diào)研和隨機走訪，派員參加下級領導班子述職評議、民主生活會等，真實了解干部在群眾中的口碑。堅持組織部門談心談話制度，每月確定干部談心談話計劃，分批次約談干部，對干部存在的問題及時提醒。完善定期訪談主管領導制度，堅持每半年聽取一次黨委、政府領導成員對所分管部門領導班子成員的評價意見，對評價特別優(yōu)秀的干部作重點了解，相關情況歸入干部工作基礎臺賬管理。堅持干部考核進社區(qū)，重點向相關知情人員了解干部8小時之外廉潔自律、業(yè)余活動和家庭情況。
部門式聯(lián)動，多渠道察人。該市建立健全與紀檢監(jiān)察機關、審計等部門聯(lián)席會議制度，及時了解掌握領導干部政治素質(zhì)、道德品行等綜合表現(xiàn)和負面清單。同時，收集掌握市人大執(zhí)法檢查、市政協(xié)專題調(diào)研和民主評議行風、市民問政和新聞媒體的評價意見。對反饋的各方面信息進行分類式梳理、診斷性評價，建立干部日�？己诵畔⑻貏e檔案，作為干部選拔的重要依據(jù)。去年以來，先后有16名干部被終止選拔任用程序。
模型式研判，綜合性運用。市委組織部每季度對平時考核掌握的有關信息進行匯總梳理，利用領導班子結構模型分析研判平臺，對班子運行、結構活力、班子成員表現(xiàn)等方面進行逐一研判，把干部日�？己嗽u價結果作為干部培養(yǎng)教育、評優(yōu)評先、選拔任用的重要依據(jù)。去年以來，該市先后對在履職能力、精神狀態(tài)、擔當作為方面存在突出問題的22名干部進行了約談提醒、誡勉談話，對23名不稱職、不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行了輪崗交流、改任非領導職務、免職、降職等處理。
