【篇一】
今年以來，西湖鄉(xiāng)黨委立足于先鋒富民行動，著眼于創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，直接聯(lián)系群眾服務(wù)群眾，在全鄉(xiāng)黨組織和黨員中深進(jìn)展開了“黨群連心工程”，推開工作氣力向基層下沉、資源向基層傾斜、服務(wù)向基層延伸，使黨的建設(shè)科學(xué)化水平進(jìn)一步提升，有力地助推了西湖經(jīng)濟(jì)社會逾越發(fā)展。
一、建立民情檔案，體察民情心中有數(shù)。在全面推動網(wǎng)格化管理服務(wù)中，鄉(xiāng)黨委將全鄉(xiāng)7村1場科學(xué)劃分為49個網(wǎng)格單元，132名黨員干部充當(dāng)網(wǎng)格連心服務(wù)員，并配備民情信息員98名。連心服務(wù)員、民情信息員通過一次次的進(jìn)戶搜集，一回回的促膝長談，認(rèn)真填寫民情登記卡，建好民情臺帳，逐漸健全了民情檔案“三張單”(村情單、事情單、戶情單)，做到農(nóng)戶家庭基本情況清、收進(jìn)情況清、就業(yè)情況清、主要訴求清，實(shí)現(xiàn)“一戶一檔”。截止目前，共進(jìn)戶調(diào)查2810余戶，建立民情檔案2630個。建立民情檔案，把百姓情況裝進(jìn)心里，豐富實(shí)用、動態(tài)管理、及時更新的檔案資料，正逐漸成為鄉(xiāng)村工作的有效“寶貝”。今年以來，鄉(xiāng)政府通過在外務(wù)工職員的民情信息反映訴求，建立了設(shè)施蔬菜創(chuàng)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了外出職員在家創(chuàng)業(yè)的愿看;北溝村利用民情檔案中記錄的農(nóng)戶詳實(shí)田畝數(shù)據(jù)，成功調(diào)解了村民田地糾紛。
二、堅持民情溝通，拉近感情推動民生。為切實(shí)解決“干群見面機(jī)會少、村民辦事不方便”的現(xiàn)實(shí)困難，鄉(xiāng)黨委建立了民情溝通“三個一”制度，即：一周一集中，一月一走訪，一季一溝通。每周星期三，在各村級活動場所內(nèi)，鄉(xiāng)、村、組三級干部聯(lián)動，展開聯(lián)合辦公，為村民集中辦事提供政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、法律支援等服務(wù);每個月包村干部都要深進(jìn)重點(diǎn)戶家中最少走訪1次，切實(shí)了解其思想動態(tài)及生產(chǎn)生活方面的困難，并有針對性的制定幫扶措施辦法;每一個季度，各村根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行民情份析研判，組織展開黨員學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、民主議政等活動，在干群互動交換中，解決題目，拉近間隔，促進(jìn)感情。今年以來，全鄉(xiāng)各村已展開各種情勢的溝通活動56場，征求意見建議112個，解決事項(xiàng)63件。民情溝通“三個一”從機(jī)制層面進(jìn)一步完善了黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，暢通了聽取意見、解決題目的渠道，從而及時解決群眾所反映的訴求，構(gòu)成了干群一家親、干群同連心的良好局面。
三、做到“五必到”、“六應(yīng)訪”，凝聚民心推動和諧。在黨群連心工程推動進(jìn)程中，要求網(wǎng)格連心服務(wù)員必須做到“五必到”、“六應(yīng)訪”，對網(wǎng)格內(nèi)召開重要會議，發(fā)生突發(fā)事件，舉行重要活動，農(nóng)戶要求解決重要疑問題目，農(nóng)戶家中發(fā)生重大變故干部必須到場;對村組老干部、老黨員、困難戶，上訪戶、種養(yǎng)大戶、個體私營企業(yè)主等對象必須走訪。積極支持配合村支部工作，為他們出思路、想點(diǎn)子、謀發(fā)展，幫助分析制約和影響村里發(fā)展的突出題目，想方設(shè)法幫助破解要素制約，著力解決村里的實(shí)際題目，及時發(fā)現(xiàn)處置苗頭性題目，及時向上級反映有關(guān)情況，耐心細(xì)致做好群眾教育和思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)群眾以理性正當(dāng)情勢表達(dá)利益訴求，幫助化解矛盾糾紛，解決群眾實(shí)際困難和題目，最大限度消除各種不穩(wěn)定因素，把題目化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、難事不出縣、矛盾不上交。自活動展開以來，駐村干部幫助村里謀思路、出點(diǎn)子133條，解決困難題目152個，化解矛盾糾紛51起，走訪困難戶、老黨員近265人，辦實(shí)事、好事221件，進(jìn)一步拉近了與人民群眾之間的間隔，凝聚了民心。
【篇二】
一、引言
街道地處古城南翼，新城中心，是典型的城郊結(jié)合區(qū)。街道轄區(qū)面積33平方千米，下轄4個社區(qū)居委會，33個居民小組，截至底，街道總戶數(shù)3757戶，11726人。街道黨工委下設(shè)6個黨支部，33個黨小組，共有黨員483名，流動黨員3名，年內(nèi)新發(fā)展黨員11名。街道緊扣“8433”目標(biāo)體系，按照“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”的目標(biāo)要求，采取措施，扎實(shí)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。
二、主要做法
抓載體，強(qiáng)化服務(wù)能力。街道緊緊依靠社會服務(wù)載體延伸服務(wù)觸角，以黨組織為“點(diǎn)”，帶動社會服務(wù)載體這個“面”，逐步形成以基層黨組織，各種為民服務(wù)載體為補(bǔ)充的立體化為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。一是制定了《街道創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織實(shí)施方案》，以直接聯(lián)系服務(wù)群眾為著眼點(diǎn)，緊扣“8433”目標(biāo)體系，努力解決直接聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，繼續(xù)深化“三型三用”和“問需千家訪、問計萬家行”活動，街道機(jī)關(guān)22名黨員干部結(jié)對聯(lián)系群眾44戶。二是年內(nèi)扎實(shí)開展了在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務(wù)活動，街道機(jī)關(guān)支部黨員分別到四個社區(qū)報到，力所能及地為社區(qū)解決實(shí)際困難和問題9個。三是扎實(shí)開展“紅色股份”和“紅色信貸”工作。開展了強(qiáng)基惠農(nóng)“紅色信貸”專題培訓(xùn)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《街道開展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)“紅色股份”試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。年內(nèi)投入15萬元實(shí)施了昭慶村“紅色股份”項(xiàng)目，向昭慶市場注入集體股份，村黨小組每年可獲得紅利2萬元。四是扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。街道6個黨支部， 483名黨員全部參加教育實(shí)踐活動，活動中征求群眾意見建議3714條。街道收集的74個當(dāng)前群眾最急最需最盼的問題，在街道能力范圍內(nèi)已解決34件，8件涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，街道在項(xiàng)目開工后立即給予資金支持，5件需要長期整改，尚余的27件未解決的已上報相關(guān)職能部門并列入中長期整改方案中，爭取在最短時間內(nèi)解決。同時開展了 “‘ 庸、懶、散、慢’等問題”、 “黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開”等5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動。
抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)保障。一是落實(shí)好社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和社區(qū)干部待遇問題。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委關(guān)于提高基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)和社區(qū)干部待遇的規(guī)定，按時撥付每個社區(qū)每年2萬元的黨建工作經(jīng)費(fèi)，撥付每個居民小組每年1,500元的工作經(jīng)費(fèi)，安排每年每名社區(qū)黨員教育培訓(xùn)及活動經(jīng)費(fèi)100元，及時兌現(xiàn)社區(qū)干部補(bǔ)貼。二是加強(qiáng)“三有一化”建設(shè)。根據(jù)全街道33個居民小組的實(shí)際，我街道采取因地制宜、分類指導(dǎo)，梯次抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前每個居民小組都有活動中心，21個居民小組都擁有本村集體經(jīng)濟(jì)。三是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。實(shí)施了兩個村的自來水管道擴(kuò)容工程;投入20萬元實(shí)施了一個應(yīng)急避難場所建設(shè)工程;安裝了村道路燈;投資32萬元的門球場的地面改造、雨棚架設(shè)等工程已全面完成;投資120萬元，建筑面積800平方米的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心即將投入建設(shè);完成總長500米的村村組道路硬化并投入使用。新建活動垃圾房10個，新建社區(qū)密閉式垃圾箱30座，購置垃圾桶100個。完成農(nóng)改廁250座，同時完成旱廁改水廁5座。
抓服務(wù)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。一是選派素質(zhì)好，能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部擔(dān)任常務(wù)書記、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、社區(qū)第一書記。二是切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)干部、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、大學(xué)生村官的管理，完善考核評價機(jī)制，搭建鍛煉平臺，注重加強(qiáng)對黨員隊伍的教育和管理，樹好基層黨員干部良好形象。
抓制度，強(qiáng)化服務(wù)保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅持機(jī)關(guān)干部職工每周一次，街道領(lǐng)導(dǎo)班子，社區(qū)書記、主任，雙管單位負(fù)責(zé)人每月一次，支委每月一次，黨小組每月一次的集中學(xué)習(xí)。制定了“黨代表活動日”制度，“支部書記學(xué)習(xí)日”制度，并嚴(yán)格照章落實(shí)。落實(shí)和完善中心組理論學(xué)習(xí)和“四個一”學(xué)習(xí)等制度，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真抓好干部在線學(xué)習(xí)和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，完成規(guī)定的學(xué)分和篇目。二是完善制度建設(shè)。街道新建制度25項(xiàng)，對13項(xiàng)不適應(yīng)新形勢、新情況要求的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，廢止5項(xiàng)不適用制度。在四個社區(qū)全面推行“四議兩公開”工作法，進(jìn)一步建立健全了“三會一課”制度，民主評議黨員制度，黨務(wù)村務(wù)公開制度等。
抓考核，強(qiáng)化績效管理。一是認(rèn)真組織民主評議黨員工作。為加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，街道6個黨支部對黨員開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的民主評議，在黨員個人鑒定及組織鑒定相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對黨員進(jìn)行了民主評議。二是認(rèn)真開展對社區(qū)的年底考核。通過考核，推動了社區(qū)工作規(guī)范化建設(shè)。
三、存在問題
基層黨組織陣地軟、硬件建設(shè)依然薄弱，黨建工作經(jīng)費(fèi)投入不足。村組黨組織班子存在人員老齡化、文化水平不高的問題，難以適應(yīng)服務(wù)基層服務(wù)發(fā)展的新要求。
四、下步打算
一是加大對基層黨組織建設(shè)的投入，并大力鼓勵引導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)來源。
二是加強(qiáng)黨員隊伍學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化黨性鍛煉。解決好入黨為了什么、黨員應(yīng)該做好什么的問題，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。
三是加強(qiáng)對年輕干部的選拔，全力打造學(xué)歷高、素質(zhì)好、知識廣的基層黨組織干部隊伍。
四是積極創(chuàng)新工作方法、服務(wù)方式，探索“街道-社區(qū)-村社”三級聯(lián)動服務(wù)方式，更好地為群眾提供服務(wù)。
