安全生產(chǎn)管理資料都有哪些？
建設(shè)工程內(nèi)業(yè)資料很多，根據(jù)建設(shè)項目參與各方的實際需要和有關(guān)規(guī)定，其內(nèi)容是不一樣的。就施工單位而言，僅安全生產(chǎn)的資料就有很多種。最好是把你所在的單位，如建設(shè)主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，那是一個浩瀚的工程。下面我就來為你們講解安全生產(chǎn)管理資料有哪些？
一、安全生產(chǎn)管理資料的主要內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
①現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,如項目經(jīng)理、施工員(工長)、工地質(zhì)量安全員、設(shè)備員材料員、班組長以及生產(chǎn)工人等的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
②施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)有安全承包指標(biāo)和明確各自應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任與獎罰事項。
2、安全教育
①針對新入場職工進(jìn)行的三級安全教育。三級安全教育分為公司級、分公司(工程處、項目部、車間)級、工地或班組級。三級安全培訓(xùn)教育時間按建設(shè)部建教(1997)83號文要求累計不少于50小時。
②安全教育內(nèi)容要有針對性,要建立安全教育資料檔案,在安全教育登記表上,教育者和被教育者均應(yīng)由本人簽字。
3、施工組織設(shè)計
①繪出施工現(xiàn)場總平面布置圖。
②編制施工組織設(shè)計與安全技術(shù)措施應(yīng)抓住要害,全面、具體、切實可行;施工組織設(shè)計經(jīng)討論定稿后應(yīng)報上級主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章才有效。
4、分部(分項)工程安全技術(shù)交底
從工程開始到工程結(jié)束,按進(jìn)度及作業(yè)項目由負(fù)責(zé)施工的工長編制分部(分項)工程安全技術(shù)措施,并及時進(jìn)行交底。技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)全面、具體、有針對性。向班組和操作人員交底,采取口頭與書面交底相結(jié)合,并有交底人和接受人在交底書上簽字。
5、特種作業(yè)持證上崗
凡是特種作業(yè)的人員(如電工、架子工、焊工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)或施工升降機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重工、機(jī)動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐與壓力容器操作工等)必須經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格后持證上崗,并將其操作證復(fù)印件與花名冊(登記表)和考核復(fù)驗資料等一并存入安全管理資料檔案。
6、安全檢查
①制定定期安全檢查制度和檢查記錄,檢查出的隱患問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書,整改措施實行“三定”落實(定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人),整改情況應(yīng)有復(fù)查記錄;項目部應(yīng)及時向上級檢查部門寫出整改反饋報告。
②以部頒發(fā)“建筑施工安全檢查評分表”作為定期檢查評分標(biāo)準(zhǔn),將七個分項安全檢查評分表評出的分?jǐn)?shù)匯集到單位工程安全檢查評分匯總表中,有缺項的要進(jìn)行換算,最后評定達(dá)標(biāo)等級,寫出評語及整改意見;檢查部門及被檢查單位有關(guān)人員均應(yīng)簽名。
7、班前安全活動
①施工工地及班組均應(yīng)建立班前安全活動制度;班前安全活動情況應(yīng)有記錄。
②班組長在班組安排施工生產(chǎn)任務(wù)時要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育,帶領(lǐng)組員進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理,作出日記。記錄由班組長或班組安全員填寫。
8、遵章守紀(jì)對工地職工在安全文明生產(chǎn)方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例,批評教育與處罰的資料均應(yīng)歸類存入檔案。
9、工傷事故處理
工地應(yīng)建立工傷事故檔案。工傷事故登記臺帳應(yīng)每月?lián)䦟嵦顚?如無事故發(fā)生也須填寫“本月無事故”;若有工傷事故,應(yīng)如實填寫,及時按規(guī)定報告上級有關(guān)部門,并根據(jù)事故調(diào)查分析規(guī)則,填報傷亡事故調(diào)查處理報告書或事故登記表與復(fù)工報告單。
10、施工現(xiàn)場安全文明管理
工地應(yīng)有現(xiàn)場文明施工措施要求,建立文明施工管理制度。有關(guān)施工現(xiàn)場道路暢通、構(gòu)件、設(shè)備、材料堆放,現(xiàn)場整潔、污水排放,工地防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場平面布置、文明施工等的狀態(tài),以及施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、安全色標(biāo)和安全操作規(guī)程牌的數(shù)量與設(shè)置是否符合要求的情況,均應(yīng)通過檢查作出評價,分別統(tǒng)計,寫出資料歸入檔案。
二、安全管理制度
根據(jù)上級要求和加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作的需要,工程項目部(或工地)應(yīng)建立如下安全管理制度。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
2、安全檢查驗收制度
3、安全教育制度
4、安全技術(shù)措施交底制度
5、安全獎懲制度
6、工傷事故報告處理制度
7、防火安全管理制度
8、文明衛(wèi)生管理制度
9、工地安全生產(chǎn)紀(jì)律
10、班組安全活動制度
11、各工種安全操作規(guī)程
以上各項制度內(nèi)容連同上級下達(dá)的有關(guān)安全文明生產(chǎn)文件,均應(yīng)一并納入安全管理資料進(jìn)行歸檔。安全管理制度應(yīng)認(rèn)真貫徹落實。施工現(xiàn)場如能積累和整理出一套完善、標(biāo)準(zhǔn)、符合要求的安全管理資料,就能全面反映施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況及基層管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,基層領(lǐng)導(dǎo)與職工才能在安全生產(chǎn)中各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、有令可行。這項工作如能引起重視并認(rèn)真做好,對于指導(dǎo)和推動施工現(xiàn)場安全管理工作將起到很大的作用。
施工現(xiàn)場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個方面。現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和文明施工屬于硬件管理的范圍；安全生產(chǎn)管理方針和體制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、安全生產(chǎn)宣傳與教育培訓(xùn)、安全保證體系、法律法規(guī)和規(guī)章制度以及安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料,應(yīng)視為工程項目部施工管理的一部分,安全管理資料是企業(yè)實施科學(xué)化安全管理的重要組成部分,對實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和加強(qiáng)科學(xué)化安全管理起著考核和指導(dǎo)的作用，同時也是有關(guān)法規(guī)的基本要求。
安全生產(chǎn)管理資料反映了一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況。建立和完善安全管理資料的過程,就是實施預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故的過程。因此,工地安全生產(chǎn)管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作,應(yīng)由項目部專職安全員和資料員共同負(fù)責(zé)。搜集資料與現(xiàn)場檢查評分的工作主要由安全員負(fù)責(zé);資料整理分類與建檔管理的工作,主要由資料員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的安全員、資料員都應(yīng)具備基本的安全管理知識,熟悉安全管理資料內(nèi)容,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,按照規(guī)定如實地記載、整理和積累相關(guān)安全管理資料,做到及時、準(zhǔn)確、完善;并做到與施工進(jìn)度同步相結(jié)合,與施工現(xiàn)場實況相結(jié)合,與部頒規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。只有把安全管理資料整理得全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、可行、具有針對性并使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,切實運(yùn)用于施工過程之中,才能有效地指導(dǎo)安全施工,及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施,排除施工現(xiàn)場的不安全因素,達(dá)到預(yù)防為主,防患于未然的目的。
