內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別與聯(lián)系

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1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間的主要體現(xiàn)在目標(biāo)、組成要素、范疇、活動(dòng)等方面。內(nèi)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié),在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演關(guān)鍵角色。

1.兩者目標(biāo)不同

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)相較于內(nèi)部控制增加了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)治理層面需要參與解決的問題,這表明風(fēng)險(xiǎn)管理屬于治理層次,而內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理層次;此外,風(fēng)險(xiǎn)管理把財(cái)務(wù)目標(biāo)擴(kuò)展為報(bào)告目標(biāo),不僅包括了財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo),還包括了非財(cái)務(wù)類報(bào)告,彌補(bǔ)了內(nèi)控目標(biāo)體系重財(cái)務(wù)信息輕其他信息的缺陷。

2.兩者組成要素不同

相比起內(nèi)控的五大要素,風(fēng)險(xiǎn)管理增加了“目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”三個(gè)因素,豐富了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)組合觀。

3.兩者的范疇不一致

內(nèi)控僅僅是管理的一項(xiàng)職能,主要是通過事后和過程的控制來實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo),而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則貫穿于管理過程的各個(gè)方面,尤其是在事前制定目標(biāo)時(shí)就充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

4.兩者的活動(dòng)不一致

內(nèi)部控制不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)立,而只是對(duì)目標(biāo)的制定過程進(jìn)行評(píng)價(jià),而風(fēng)險(xiǎn)管理包含了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇等一系列活動(dòng)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理包含什么內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以小的成本收獲大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理含義的具體內(nèi)容包括:

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人,包括個(gè)人、家庭、組織(包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以小的成本收獲大的安全保障。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學(xué)科。

3、內(nèi)部控制包含什么內(nèi)容

1.內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

1.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告模板(通用三篇)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告模板 篇一現(xiàn)階段隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)的扶持力度加大,投資者在設(shè)備、醫(yī)療上的投資傾向有所上漲。但對(duì)盈利性醫(yī)院來說醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)支出需要由醫(yī)院自行承擔(dān),而醫(yī)改政策對(duì)藥品收入的規(guī)范和限制政策降低了醫(yī)院的收入,且國(guó)家扶持公立醫(yī)院的力度不斷加大也使公立醫(yī)院更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),患者更傾向于價(jià)格低廉、技術(shù)過關(guān)以及可以醫(yī)療報(bào)銷的大型公立醫(yī)院就醫(yī)。再加上民間資本的大量加入,醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈...查看更多

2.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案模板(三篇)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案模板 篇一一、工作目標(biāo)開展單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作,更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。二、總體要求(一)高度重視,精心組織。各地區(qū)、各行政主管部門(以下簡(jiǎn)稱各部門)、各單位要提高對(duì)單位內(nèi)部控制報(bào)告工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,加大保障力度,加強(qiáng)...查看更多

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度 一管理是個(gè)不斷完善的過程風(fēng)險(xiǎn)管理概念:損失/不確定性等風(fēng)險(xiǎn)管理的特征:客觀性/普遍性/偶然性/可測(cè)性/可變性風(fēng)險(xiǎn)的類型:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做大個(gè)人的管理能力顯得非常渺小,只有通過科學(xué)的控制才有效。風(fēng)險(xiǎn)可以事先管理,企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)如同人的一生活著就有風(fēng)險(xiǎn)都可能得病。二內(nèi)部控制的定義:內(nèi)部控制是一個(gè)過程,皆在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確...查看更多

4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

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