篇一
旅游企業(yè)文化是依托旅游企業(yè)而存在的企業(yè)文化。它是旅游企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和完善自身管理的過程中，通過旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和員工廣泛實(shí)踐而形成的企業(yè)價(jià)值觀、管理風(fēng)格等的總和，是實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要文化力量。
我國旅游企業(yè)在誕生之初就十分注重企業(yè)價(jià)值觀念的建設(shè)。 盡管當(dāng)時(shí)尚未形成企業(yè)文化理論，但是企業(yè)整體的價(jià)值觀念已經(jīng)具有企業(yè)文化的構(gòu)成要素。20世紀(jì)20年代，中國第一家旅行社——中國旅行社正式成立。
在其發(fā)展之初，陳光甫先生就十分重視旅行社企業(yè)價(jià)值觀念的建設(shè)。大致而言，中國旅行社所營造的價(jià)值觀念主要表現(xiàn)在企業(yè)精神和企業(yè)外部形象識(shí)別兩個(gè)方面，其中企業(yè)精神是其主體部分,包括服務(wù)社會(huì)的理念、以人為本的價(jià)值觀、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以及倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。
正是憑借這些原生而獨(dú)特的企業(yè)文化，中國旅行社獨(dú)占中國現(xiàn)代旅游業(yè)鰲頭30年，并逐漸躋身于世界大旅行社之列。以中國旅行社為代表的中國早期旅游企業(yè)潛移默化地進(jìn)行著企業(yè)文化的創(chuàng)造，它的發(fā)展為現(xiàn)代旅游企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的借鑒。
篇二
公司企業(yè)文化管理制度
1、目的
為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。
3、職責(zé)
公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。
綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。
各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。
人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、定義
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。
5、具體內(nèi)容
5.1 企業(yè)精神文化管理
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來
企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來
企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來
企業(yè)愿景：同類機(jī)組國內(nèi)一流
企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)
經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮
5.1.2 企業(yè)文化宣傳
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗
口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司未來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。
“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。
（一）、企業(yè)文化內(nèi)容范本 企業(yè)文化主要包括哪些內(nèi)容（兩篇）
（二）、企業(yè)班組文化建設(shè)總結(jié)內(nèi)容范文（兩篇）
（三）、企業(yè)文化墻勵(lì)志語句 企業(yè)文化墻內(nèi)容范文
（四）、企業(yè)文化的內(nèi)容
（五）、企業(yè)文化包涵的內(nèi)容
（六）、公司企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)方案
（七）、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
（八）、企業(yè)文化的主要內(nèi)容應(yīng)包含哪些
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。
“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
